| 标题：在公司人力资源改革动员会上的讲话 |
| 在公司人力资源改革动员会上的讲话 同志们： 今天把大家召集起来开这个会，主题很明确——全面启动公司人力资源改革。先跟大家交个底：这不是“小打小闹”的调整，而是立足“十四五”规划收官攻坚关键节点，着眼破解发展瓶颈、激活内生动力的系统性变革。从中央经济工作会议“以科技创新引领现代化产业体系建设”的部署，到国资委“深化三项制度改革”的最新要求，再到我们自身面临的传统业务升级、新兴产业布局的双重压力，都倒逼我们必须拿出刀刃向内的勇气，把“人”这篇文章做深做透。 一、认清“为何改”——站在发展全局看清改革的紧迫性 先问大家三个问题：去年市场部投标成功率同比下降12%，根子在哪儿？技术中心3个重点项目延期，是缺设备还是缺人？上半年新业务营收占比仅18%，人才储备跟上了吗？答案其实很清楚：我们的队伍能力、结构、活力，已经跟不上“高质量发展”这个硬要求了。 这些年，公司靠着一支能打硬仗的老队伍，拿下了不少项目，守住了 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略690字，正式会员可完整阅读）…… 这里要特别说明：减编制不是“减人”，而是“调人”。我们会设置3个月的过渡期，对被调整岗位的员工，优先提供转岗培训、内部竞聘机会，确保“人岗相适”。 （二）做“能力提升”的“加法”，让队伍更专业 现在市场竞争，拼的是“专业深度”。针对员工能力与公司战略不匹配的问题，我们重点抓“三类培训”：一是“靶向补短板”培训。人力资源部联合各业务部门，梳理出“数字技术应用”“客户运营”“合规风控”三大核心能力缺口，三季度前开发12门定制化课程，比如给传统业务人员开“大数据分析基础”课，给技术人员补“客户需求挖掘”课。二是“实战练兵”培养。推行“项目导师制”，每个重点项目配备1名资深经理和1名青年骨干，导师既要教业务，也要带作风，年底根据项目成果对师徒同步考核。三是“学历与能力双提升”。设立专项补贴，鼓励员工攻读与岗位相关的在职硕士，取得证书后报销80%学费；对新取得注册类证书的技术骨干，一次性奖励2万元。 特别要提的是，我们会建立“能力档案”，把培训参与度、项目贡献度、证书获取情况都记录在案，作为后续晋升的重要依据——能力提升了，发展自然有空间。 （三）做“机制激活”的“乘法”，让干劲更充足 “干多干少一个样”“干好干坏一个样”，是挫伤积极性的最大问题。这次改革，要让“能者上、庸者下、劣者汰”成为常态。一是优化绩效考核。把原来的“德能勤绩廉”笼统评价，细化为“任务完成率（40%）、创新贡献度（30%）、协作满意度（20%）、风险控制（10%）”四个维度，考核结果直接与绩效工资、职级升降挂钩。比如连续两个季度考核前20%的，职级晋升优先；排名后10%的，必须参加能力提升班，半年后仍不达标就调整岗位。二是打通晋升通道。打破“管理岗唯一”的旧模式，增设“技术专家”“业务能手”两条专业序列，技术序列最高可到“首席工程师”，待遇不低于副总经理；业务序列设“金牌客户经理”“金牌项目经理”等称号，奖金系数上浮30%。三是强化末位调整。每年按5%的比例确定“待改进”人员，由人力资源部和所在部门制定3个月改进计划，改进不力的转岗或降薪，真正让“躺平者”躺不住。 （四）做“服务保障”的“除法”，让大家更安心 改革要“有力度”更要“有温度”。我们同步推出三项保障措施：一是完善薪酬分配。基本工资保底线，绩效工资看贡献，新增“创新奖励池”，对解决技术难题、开拓新市场的团队，最高可奖励项目利润的5%。二是解决后顾之忧。针对基层员工反映的“加班多、休息少”问题，推行“弹性工时制”，允许核心业务岗以外的员工每月申请2天远程办公；针对异地派驻员工，每季度报销1次探亲往返车费，每年安排一次家属体检。三是畅通沟通渠道。设立“改革意见直通车”，每周五下午由分管领导面对面听取员工诉求，能当场解决的立即办，需要协调的3个工作日内给答复，绝不让问题“滚雪球”。 三、确保“改到位”——用严实作风保障改革落地 改革能不能成，关键在落实。这里提三点要求： 一是领导干部要“带头改”。各部门负责人是改革第一责任人，既要当“指挥员” ……（未完，全文共2978字，当前只显示1792字，请阅读下面提示信息。收藏在公司人力资源改革动员会上的讲话） 上一篇：在全市群众身边不正之风和腐败问题集中整治推进会上的讲话 下一篇：在全县民营企业座谈会上的讲话 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 改革 改革开放 动员大会 |