| 标题：在单位新任职干部集体谈心谈话会上的讲话 |
| 在单位新任职干部集体谈心谈话会上的讲话 同志们： 今天把大家召集起来，既是落实《党政领导干部选拔任用工作条例》要求的组织程序，也是基于“十四五”规划收官攻坚关键节点的现实需要。最近半个月，办公室牵头完成了8个科室、3个下属单位的人事调整，涉及21名同志岗位变动。刚才组织部**科长宣布了任职通知，我注意到不少同志眼神里有期待、有压力，也有跃跃欲试的劲头——这很好，说明大家把岗位当责任、把职务当使命。 今年是“十四五”规划收官之年，中央反复强调“收官不是收场，而是攻坚”。咱们单位承担着统筹协调、参谋助手、督查落实的核心职能，干部队伍的状态直接关系全年目标任务能不能按期交账，关系上级决策部署能不能在基层落地生根。借这个机会，我想和大家掏掏心窝子，讲五句话，既是要求，也是共勉。 一、把“政治过硬”刻进骨子里，做立场坚定的“明白人” 政治标准是干部的第一标准，这不是空口号，是干出来的、悟出来的。这些年 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略681字，正式会员可完整阅读）…… 具体要做到“三个抓”： 一是抓具体，不当“甩手掌柜”。有的同志刚上任，习惯听汇报、看材料，这是大忌。比如分管督查的同志，不能只看报表上的“完成率90%”，得下沉一线，到**社区看看老旧小区改造是不是真完工了，到**企业问问惠企政策有没有落地堵点。我建议大家每月至少用3天时间“四不两直”调研，把问题清单变成履职清单。 二是抓闭环，不搞“半拉子工程”。现在不少工作卡在“最后一公里”，比如去年部署的“基层减负动态监测平台”，系统建好了但数据更新不及时，成了摆设。新干部要学会“盯梢”，对分管工作列清“任务书、时间表、责任人”，每周跟进进展，月底复盘成效。特别是对跨科室的任务，要主动牵头协调，别等问题堆成山再找领导。 三是抓创新，不做“守摊先生”。收官之年既要保基本盘，也要破难点。比如负责优化营商环境的同志，不能满足于完成省定指标，要盯着企业反映集中的“跨部门审批耗时长”问题，试着把市场监管、税务等环节整合成“一件事一次办”，哪怕先试点1-2个行业，也要趟出路子。今年单位会设立“攻坚创新奖”，干得好的优先评优。 三、把“作风严实”抓在日常里，做清正廉洁的“干净人” 办公室是“窗口单位”，干部作风直接影响单位形象。这些年，我们一直强调“严管就是厚爱”，但从巡察反馈看，仍有同志存在“庸懒散”问题：有的上班迟到早退，有的文件流转拖拖拉拉，有的对群众咨询不耐烦。新任职干部要带好头，把“实”字贯穿工作全过程。 重点做好三点： 一是力戒形式主义。现在上级检查考核更重实效，咱们自己首先要“脱虚向实”。比如起草汇报材料，别堆砌数据、罗列成绩，要多写“问题是什么、解决到哪步”；组织会议要严控时长，能合并的合并，能开短会的不开长会，让基层干部有更多时间抓落实。 二是密切联系群众。办公室工作本质是服务，服务对象既有领导，更有基层单位和办事群众。要落实“首问负责制”，群众来办事，不能说“不归我管”“找别人去”，要想办法帮着协调；对企业诉求，要建立“接诉即办”台账，能当场解决的当场办，需协调的限时办。上个月**科同志帮企业跑手续的事，群众专门打电话表扬，这就是作风过硬的体现。 三是守住廉洁底线。岗位调整后，有的同志可能面临更多“围猎”。要牢记“亲清”二字，和企业交往保持距离，不该拿的东西坚决不拿，不该去的场合坚决不去。单位纪委近期会开展“廉政风险点排查”，每个岗位都要梳理“哪些事不能做”，大家要主动对照检查，别等出了事才后悔。 四、把“能力提升”落在行动上，做本领高强的“多面手” “十四五”收官阶段的任务更复杂，对干部能力提出更高要求。有的同志可能觉得“老经验够用”，但现在的形势是：数字化转型加速，群众需求多元化，跨领域工作增多，不学习就会掉队。 提升能力要从“三个维度”发力： 一是补专业短板。新任职的同志有的从业务岗转综合岗，有的从基层上来，要尽快熟悉办公室“三服务”职责。比如从业务科室到综合科的同志，要重点学公文写作、会议组织、督查督办；从基层上来的同志，要加强政策理论学习，提高宏观把握能力。单位会为大家定制“能力提升清单”，每月推荐1本专业书、1堂线上课，年底组织闭卷测试。 二是练统筹本领。办公室工作千头万绪，要学会“ ……（未完，全文共3185字，当前只显示1769字，请阅读下面提示信息。收藏在单位新任职干部集体谈心谈话会上的讲话） 上一篇：在区重点项目竣工投产暨项目攻坚“双亮”活动、第二个“百日竞赛”总结表彰大会上的讲话 下一篇：在区委二届九次全会分组讨论上的主持讲话 相关栏目：换届 竞职演说 述职报告 干部 公务员 组工 组织讲话 党会报告 电信 |