| 标题：在区重点项目竣工投产暨项目攻坚“双亮”活动、第二个“百日竞赛”总结表彰大会上的讲话 |
| 在区重点项目竣工投产暨项目攻坚“双亮”活动、第二个“百日竞赛”总结表彰大会上的讲话 同志们： 今天，我们齐聚一堂，既是为过去一年拼出来的项目成果“庆功”，也是为新一年更重的攻坚任务“鼓劲”。刚才，我们集中观看了项目攻坚纪实片，表彰了在第二个“百日竞赛”中涌现的先进集体和个人，**镇、**局、**企业代表作了发言——这些场景，让我想起去年此时，也是在这样的会场，我们喊出“项目不落地、攻坚不停步”的誓言；再看今天台下这些晒得黝黑的项目专班成员、磨破嘴皮的服务专员、熬红眼睛的企业负责人，我深切感受到：**的发展，从来都是靠“拼”出来的，靠“干”出来的！ 2025年是“十四五”规划收官攻坚的关键节点，是检验我们能不能交出高质量发展合格答卷的“大考之年”。今天的会议，既是总结会，更是冲锋号。下面，我讲三点意见。 一、回望攻坚路：用“数据说话、用事实证效”，把“拼”的底色擦得更亮 过去一年，特别是第二个“百日竞赛”开展以来，全区上下紧扣“项目为王”主线，以“双亮”（亮进度、亮责任）活动倒逼责任落实，推动项目建设跑出了“加速度”。这里，我用三组“硬数据”概括成果： 第一组，项目落地有“量”。 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略875字，正式会员可完整阅读）…… 一是项目谋划的“前瞻性”不够。部分单位把“招项目”简单等同于“引资金”，对新质生产力、绿色低碳等发展趋势研究不深，导致储备项目中高附加值、高科技含量项目占比仅35%，低于全市平均水平8个百分点。比如，有的乡镇在谋划农业项目时，仍停留在“建大棚、种蔬菜”传统模式，对预制菜加工、智慧农业等新业态关注不足。 二是要素保障的“精准度”不高。土地方面，虽然全年争取到新增建设用地指标**亩，但仍有**个重点项目因用地指标未到位延迟开工；资金方面，部分项目因融资渠道单一，依赖政府补贴，市场化融资能力弱，导致建设进度滞后；审批方面，个别部门存在“重承诺、轻兑现”现象，企业在办理环评、能评时仍遇到“材料反复改、进度慢半拍”问题。 三是协同作战的“紧密度”不足。有的单位存在“各自为战”倾向，项目前期手续办理中，发改、资规、住建等部门信息共享不及时，导致企业“多头跑、重复交材料”；个别干部存在“畏难情绪”，遇到历史遗留问题、复杂矛盾时，习惯“绕道走”，比如**项目因涉及拆迁安置纠纷，相关部门推诿扯皮近2个月，严重影响开工进度。 这些问题，有的是长期积累的老毛病，有的是攻坚过程中暴露的新情况。我们必须坚持“问题导向”，不回避、不遮掩，以“钉钉子”精神逐个破解。 三、锚定收官战：聚焦“三个紧盯”、强化“三个保障”，把“干”的劲头铆得更足 今年是“十四五”规划收官之年，也是我们冲刺“全省县域经济二十强”的关键一年。全区上下要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的责任感、“坐不住”的使命感，全力打好项目攻坚“收官战”。重点抓好以下三方面工作： （一）紧盯“谋深谋实”，在项目储备上求突破，夯实“有米下锅”的基础 项目是发展的“源头活水”，储备质量决定发展后劲。一要突出“新”字抓谋划。紧扣国家“十四五”规划中期评估调整方向、省“3+5”产业布局和我区“2+1”主导产业（新能源、新材料+数字经济），重点围绕新型储能、低空经济、生物制造等新质生产力领域，年内谋划储备亿元以上项目**个以上，其中战略性新兴产业项目占比不低于60%。区发改委要牵头编制《**区新质生产力项目谋划指南》，组织专家团队对乡镇、部门谋划项目开展“一对一”评审，杜绝“凑数项目”“包装项目”。 二要突出“实”字抓对接。建立“产业链招商+乡贤招商+以商招商”联动机制，区四套班子领导带头包联重点产业链，每月至少外出招商1次；各乡镇（街道）要深挖本地在外企业家资源，每季度举办1场“乡贤回归”项目推介会。特别要盯住长三角、珠三角地区产业转移机遇，针对新能源电池、智能装备等领域头部企业，“一企一策”制定招商方案，力争年内引进投资超50亿元项目2个、超10亿元项目8个。 三要突出“早”字抓前期。对已确定的重点项目，实行“前期工作倒计时”，明确土地报批、规划设计、环评能评等关键节点的责任单位和完成时限。区行政审批局要牵头推行“模拟审批”，允许项目在土地手续办理期间同步开展施工图设计、预算编制等工作，确保“拿地即开工”常态化，年内实现新开工项目前期准备时间压缩30%以上。 （二）紧盯“落细落实”，在项目推进上提质效，跑出“争分夺秒”的速度 项目建设是“硬任务”，必须用“硬作风”来保障。一要强化“双亮”活动升级版。今年将“双亮”从“亮进度、亮责任”拓展为“亮质量、亮实效”，在项目现场设立“攻坚公示牌”，不仅公开责任人和工期，还要公示工程质量检测结果、企业满意度评价。每月召开“双亮”推进会，对进度滞后的项目，现场发“红黄牌”，连续两次黄牌的单位主要负责人要在电视台作检讨。 二要强化“专班”攻坚机制。对省市重点项目、10亿元以上产业项目，继续实行“一个项目、一名领导、一个专班、一套方案、一抓到底”，专班成员要全程驻点服务，重点解决用地、融资、用工等实际问题。区项目办要建立“问题销号”制度，对企业反映的问题，能当场解决的立即 ……（未完，全文共4093字，当前只显示2273字，请阅读下面提示信息。收藏在区重点项目竣工投产暨项目攻坚“双亮”活动、第二个“百日竞赛”总结表彰大会上的讲话） 上一篇：在全市税务系统税收违法案件"一案双查"工作会议上的讲话 下一篇：在单位新任职干部集体谈心谈话会上的讲话 相关栏目：教育 创建活动 知识竞赛 年终总结 工作总结 个人总结 党委 动员大会 |