| 标题：国企工会2024年工作情况及2025年重点任务报告 |
| **国企工会2024年工作情况及2025年重点任务报告 各位领导、职工代表： 现在，受公司工会委员会委托，向大会报告工作，请予审议。2024年是“十四五”规划攻坚突破的冲刺之年，也是公司应对市场波动、深化产业转型的重要一年。公司工会在上级工会和公司党委坚强领导下，紧扣“维护职工权益、服务发展大局”主线，以“实”字打底、“干”字为先，推动各项工作从“做了”向“做好”“做优”进阶。全年累计开展职工服务项目37项，覆盖职工1200余人次；协调解决劳动纠纷11起，办结率100%；组织技能竞赛8场，培育市级技术能手5名；帮扶困难职工家庭23户，发放救助金46万元。这些数据的背后，是全体工会干部的脚印，是职工群众的信任，更是我们践行“娘家人”职责的注脚。现将具体情况汇报如下： 一、锚定思想引领“主坐标”，筑牢职工听党话跟党走的思想根基 职工思想稳定是企业行稳致远的“压舱石”。2024年，我们坚持把思想政治工作贯穿工会工作全过程，既讲“大道理”，更接地气，让党的创新理论“飞入车间班组”。 一是构建“立体式”学习矩阵。打破“会议室集中学”的传统模式，针对一线职工倒班制特点，打造“车间微课堂+班前10分钟+线上云平台”三维学习场景。在总装车间、检修部等6个生产单元设置“流动学习角”，配备《_关于工人阶级和工会工作论述摘编》口袋书、党的二十大精神图解挂图，利用设备停机间隙组织10人以下小范围研讨；将“班前会 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1021字，正式会员可完整阅读）…… 二是打造“精准化”关爱品牌。针对双职工家庭“看娃难”，暑期开办“小鲁班”托管班，设置作业辅导、手工制作、安全教育等课程，聘请退休教师和专业社工看护，解决68个家庭的带娃难题，家长满意度达98%；针对青年职工“婚恋难”，联合团市委、妇联举办“匠心相遇·缘聚**”交友活动，通过“技能展示+兴趣互动”环节，促成12对青年确立恋爱关系，其中3对已步入婚姻殿堂；针对困难职工“返贫风险”，建立“1+N”帮扶机制（1名工会干部结对N户困难家庭），动态更新帮扶档案，全年走访慰问23户，除发放救助金外，还为8户有劳动能力的职工联系外部就业岗位，帮助实现“造血式”脱困。 三是畅通“零距离”诉求渠道。优化“线上+线下”_体系：线上升级“**工惠”小程序，增设“一键求助”模块，职工可实时提交欠薪、工伤等问题，后台2小时内响应，全年受理线上诉求41件，平均处理时长缩短至3个工作日；线下完善“车间调解员”制度，在15个班组选拔28名责任心强的职工担任调解员，经司法所培训后上岗，成功化解班组内部矛盾27起。特别在三季度某车间因计件工资核算引发争议时，调解员第一时间介入，联合人力资源部重新梳理流程，3天内拿出解决方案，避免了矛盾升级。 三、围绕发展大局“强赋能”，激活企业提质增效“动力源” 工会工作只有融入企业发展，才有生命力。2024年，我们坚持“企业与职工共成长”，以劳动竞赛、技能提升为抓手，助力破解“卡脖子”问题，培育新质生产力。 一是深化“实战型”劳动竞赛。改变过去“比速度、比产量”的单一模式，围绕“降本增效、技术攻关”设计竞赛课题。在“五小”创新活动中，鼓励职工从“小发明、小创造”入手，全年收集创新成果43项，其中“机床刀具快速更换装置”每年可节约成本15万元，“管道泄漏智能监测系统”获国家实用新型专利。针对新能源板块产能瓶颈，联合技术部门开展“智造先锋赛”，组织12个班组比质量、比效率、比能耗，最终总装二班以“零缺陷”交付100台设备的成绩夺冠，相关经验在全公司推广。 二是搭建“阶梯式”技能成长平台。实施“青蓝工程2.0”，优化“导师带徒”机制：为新入职职工匹配“双导师”（技术导师+职业导师），签订3年培养协议，明确“一年能独立操作、两年成技术骨干、三年竞聘班组长”目标，全年考核通过率91%；举办“工匠讲堂”系列活动，邀请省级技术能手***、市级劳模***等分享成长经历，开展实操教学16场，覆盖职工600余人次；推动“学历提升”计划，与**职业技术学院合作开设“机电一体化”专班，工会补贴学费50%，已有42名职工报名，为企业储备技术人才。 三是培育“创新型”职工文化。注重发挥文化凝聚人心、激发创造力的作用，打造“三个一”文化品牌：一个“职工创新工作室”，整合机械、电气、自动化等领域8名骨干，围绕生产工艺优化开展课题攻关，全年完成技术改进12项，节约成本超80万元；一支“文艺轻骑兵”，由职工自编自导自演，创作小品《老张的转变》、快板《咱们工人有力量》等作品，在厂庆晚会、车间巡演中演出20余场，用“职工演、职工看”传递正能量；一本《**工匠》内刊，每季度刊登职工技术创新、爱岗敬业故事，成为职工交流经验、展示风采的平台，目前已出刊4期，发行量1200份。 四、紧扣自身建设“提效能”，锻造过硬工会干部队伍 打铁必须自身硬。2024年，我们以“能力作风建设年”为契机，从“制度、作风、能力”三方面发力，推动工会工作提质增效。 一是健全“规范化”制度体系。修订《工会委员联系基层制度》，明确每位委员每月至少2次深入车间，全年累计下基层180人次，收集意见建议73条，推动解决“更衣室通风差”“休息区饮水机老化”等具体问题41个；完善《工会经费使用管理办法》，细化“职工活动、帮扶救助、技能培训”三类支出标准，引入第三方审计，全年经费使用合规率100%；建立“工作晾晒”机制，每季度召开工会委员会扩大会议，各部室汇报重点工作进展，现场打分评议，倒逼责任落实。 二是锤炼“硬作风”干部队伍。开展“工会干部大练兵”活动，通过“集中培训+跟岗锻炼+案例研讨”提升业务能力：邀请省总工会专家讲授《新时代工会工作实务》，组织20名工会干部到先进企业跟岗学习，围绕“如何做好职工思想工作”“劳动纠纷调解技巧”等主题开展模拟演练12次。特别针对年轻干部，推行“AB角互补”制度，让新人在实践中积累经验，全年有5名年轻干部独立承担重点项目，成长为业务骨干。 三是强化“数字化”支撑保障。适应“智慧工会”发展趋势，升级工会信息系统：整合“职工服务、活动报名、诉求反馈”等功能，实现“一站式”线上办理；开发“工会数据驾驶舱”，实时监测职工入会率、活动参与率、帮扶覆盖率等核心指标，为精准决策提供数据支持；试点“电子会员证”，职工扫码即可查询个人权益、参与活动，目前覆盖率已 ……（未完，全文共4777字，当前只显示2654字，请阅读下面提示信息。收藏国企工会2024年工作情况及2025年重点任务报告） 上一篇：在市创建“十四五”期国家公交都市联席会议上的讲话 下一篇：在集团公司党员大会上的讲话 相关栏目：工会 群众团体 工作总结 工作汇报 |