| 标题：国资控股投资运营集团有限公司党委关于接受巡视工作的汇报 |
| 国资控股投资运营集团有限公司党委关于接受巡视工作的汇报 尊敬的巡视组各位领导： 根据区委统一部署，巡视组进驻我集团开展巡视工作，这既是对集团党委的一次全面“政治体检”，也是对我们各项工作的有力促进和鞭策。在此，我代表*国资控股投资运营集团有限公司党委班子和全体干部职工，对巡视组的到来表示诚挚的欢迎和衷心的感谢！下面，我将集团党委近年来特别是上一轮巡视以来的工作情况，重点是存在的问题，向各位领导作简要汇报。 一、基本情况 *国资控股投资运营集团有限公司（以下简称“集团”）是经*区委、区政府批准设立的区属国有独资公司，主要承担着授权范围内国有资产的投资、运营和管理，以及区委、区政府赋予的重大项目投融资、城市基础设施建设、战略性新兴产业培育等重要职能。截至2025年上半年，集团总资产达到850亿元，净资产310亿元，资产负债率约为63.5％。2024年，集团实现营业收入68亿元，利润总额5.2亿元。今年前三季度，预计可实现营业收入55亿元，各项经营指标基本符合预期。近年来，集团聚焦主责主业，重点推进了“*区智慧城市建设项目”、“*湖生态环境综合治理项目”以及“*高端装备制造产业园”等一批对区域发展具有战略意义的重大项目为*区经济社会发展提供了有力支撑。集团党委下设基层党组织21个，其中党总支3个，党支部18个，共有党员358名。一直以来，集团党委始终坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，团结带领全体干部职工，认真贯彻落实上级各项决策部署，在推动企业转型发展、深化国企改革、加强党的建设等方面做了一些工作，取得了一定成效。但是，对照新时代党的建设总要求和高质 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1159字，正式会员可完整阅读）…… 4.防范化解重大风险的体系建设存在“短板”，底线思维树得不牢。集团作为资产规模大、投资领域广的国有资本运营平台，面临的金融风险、投资风险、法律风险和安全生产风险交织叠加。但在实际工作中，风险防范体系仍不够完善。一是投资风险_机制不够健全。投前尽职调查和投后跟踪管理存在脱节现象。对于部分周期长、不确定性大的战略性新兴产业投资项目，风险评估模型较为单一，对市场、技术、政策等变量的压力测试不够充分。例如，集团在2024年初投资的一个*新材料项目，由于对行业技术迭代速度预判不足，项目刚投产即面临产品竞争力下降的风险。二是党管b_m的政治责任落实不到位。存在重业务、轻b_m的倾向，对部分s_m人员的教育管理和日常监督不够严格，个别干部职工在非s_m计算机上处理敏感业务信息，存在失x_m风险隐患。 （二）在聚焦群众身边不正之风和腐败问题方面 1.“一把手”履行管党治党政治责任存在“落差”，压力传导不够到位。作为党委书记，我虽然能够认识到抓好党建是最大的政绩，但在工作中，有时仍不自觉地把更多精力放在了抓经营、抓项目上，对党风廉政建设的系统谋划和常态化监督检查有所放松。“第一责任人”的责任更多体现在会议部署和文件批示上，通过“四不两直”方式深入基层一线、子公司检查廉政建设情况较少，与班子成员、下级“一把手”的廉政谈话多为常规性提醒，针对性和“辣味”不足。导致“严”的信号和压力未能无衰减地传导到“神经末梢”。 2.班子成员履行“一岗双责”存在“温差”，业务与党建融合不深。部分班子成员对“一岗双责”的认识还停留在“两手抓、两手都要硬”的口号上，实际工作中存在“一手硬、一手软”的问题。在研究分管领域的业务工作时，能够做到思路清晰、措施具体；但在同步部署、检查分管领域的党风廉政建设工作时，则显得不够深入、不够经常。有的同志认为廉政建设是纪委的事，自己抓好业务就是履行了最大职责，对分管部门和单位出现的苗头性、倾向性问题“红脸出汗”不够，导致廉政风险防控与业务流程_结合不紧密，“两张皮”现象依然存在。 3.廉洁风险防控和干部廉洁自律存在“盲区”，制度执行不够刚性。一是廉政风险点排查不够全面动态。集团上一次全面的廉政风险点排查还是在三年前，部分排查出的风险点已随着业务变化而改变，但更新不及时。对新拓展的供应链金融、股权投资基金等新业务领域的廉政风险研究不深，防控措施相对滞后。二是制度执行存在“稻草人”现象。尽管集团制定了工程招投标、大宗物资采购、资产处置等一系列制度，但在执行层面，仍存在“打擦边球”的现象。例如，在部分非必须招标的咨询服务、中介机构选用上，存在倾向性选择、程序不够规范的问题。三是领导干部廉洁自律的“防火墙”筑得不够牢固。个别领导干部的配偶、子女及其配偶存在经商办企业情况，虽然按规定进行了报备，但集团党委在对其经营活动是否与集团业务存在关联、是否利用领导干部影响力谋取不当利益等方面的日常监督提醒不够。 4.贯彻中央八项规定精神存在“惯性”，隐形变异“四风”问题禁而未绝。经过多年整治，“舌尖上的浪费”、“车轮上的腐败”等显性问题得到有效遏制，但一些隐形变异问题仍有发生。一是“不吃公款吃老板”。个别干部在与业务合作方交往中，界限不清，存在接受管理服务对象宴请、旅游安排等情况。二是公务接待和差旅报销不规范。存在超标准接待、虚列名目报销超支费用等问题。三是“文山会海”现象尚未根除。一些非紧急、非重要的会议仍然过多，部分文件照搬照抄上级精神，结合集团实际不紧，加重了基层负担，基层减负成效有待进一步巩固。这说明我们对作风建设的长期性、复杂性、艰巨性认识仍需深化。 （三）在聚焦基层党组织和党员队伍建设方面 1.领导班子自身建设存在“短板”，民主集中制执行不够充分。集团党委班子整体是团结的，但在执行民主集中制上还不够到位。有时为了追求决策效率，在讨论重大投资项目等议题时，会前酝酿沟通不够充分，会上部分班子成员存在“随大流”思想，较少发表不同意见，导致“一把手”末位表态制有时流于形式。批评与自我批评的武器运用得不够经常、不够有力，年度民主生活会上查摆问题有时还存在“隔靴搔痒”、避重就轻的现象，未能真正达到“红脸出汗、排毒治病”的效果。 2.选人用人和干部人才队伍建设存在“瓶颈”，结构性矛盾突出。一是干部选拔任用视野不够开阔。在选拔中层干部时，仍然习惯于从机关部门“论资排辈”，从子公司和项目一线选拔优秀年轻干部的力度不大，导致干部来源渠道单一，激励导向不够鲜明。二是干部队伍专业化能力建设亟待加强。随着集团业务向数字经济、绿色金融、生命健康等新领域拓展，现有干部队伍的知识结构和专业能力已难以完全适应转型发展的需要。懂资本运作、懂产业投资、懂现代企业管理的复合型人才储备严重不足。干部教育培训内容和方式较为传统，针对性、实效性不强，干部队伍的“能力恐慌”和“本领赤字”问题日益凸显。 3.基层党建工作存在“虚化”倾向，战斗堡垒作用发挥不充分。一是部分基层党组织政治功能弱化。有的子公司党支部将党建工作简单等同于组织几次活动、发展几名党员，围绕生产经营中心任务发挥作用的意识和能力不强。“三会一课”制度落实质量不高，存在程序化、娱乐化倾向，组织生活缺乏“党味”。二是党员教育管理不够严格。部分党员先锋模范作用不突出，在急难险重任务面前，身份意识不强，把自己混同于普通群众。对流动党员、项目一线党员的教育管理存在“ ……（未完，全文共6257字，当前只显示3012字，请阅读下面提示信息。收藏国资控股投资运营集团有限公司党委关于接受巡视工作的汇报） 上一篇：在2025年全县基本医疗保险征缴工作动员会议上的讲话 下一篇：在2025年全市交通安全隐患排查整治工作专题会议上的讲话 相关栏目：民营招商 公司 建筑 企业讲话 党委 思想汇报 工作汇报 个人总结 |