| 标题：公司党委书记2025年民主生活会个人对照检查材料(五个带头) |
| 公司党委书记2025年民主生活会个人对照检查材料(五个带头) 按照本次民主生活会要求，我认真学习了_新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中、四中全会精神，并结合深入贯彻中央八项规定精神学习教育，对照“五个带头”要求，深入查摆了自身存在的问题，深刻剖析了问题根源，明确了今后的努力方向和整改措施。现将对照检查情况报告如下。 一、存在的主要问题 （一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是政治站位与战略谋划的结合不够紧密。在工作中，能够坚决拥护“两个确立”、做到“两个维护”，但在将党中央的宏观战略部署转化为集团发展的具体战术路径上，还存在一定的时差和温差。例如，党的二十届四中全会为“十五五”规划擘画了宏伟蓝图，强调了发展新质生产力的重要性，我在组织学习和初步讨论时，更多的是从宏观层面领会精神，但在如何结合集团作为航空运输业的实际，系统性地谋划布局低空经济、智慧航空等新质生产力增长点上，思考的深度和系统性还显不足，导致集团的战略规划更多地停留在响应“十四五”期间的机场改扩建等既定任务，对未来五年的前瞻性、颠覆性布局谋划得不够超前。二是贯彻新发展理念的系统性有待加强。面对集团发展任务，有时会不自觉地陷入“就项目抓项目”的惯性思维，对发展与安全、速度与质量的辩证关系把握得不够精准。在推进机场基础设施建设的过程中，我的关注点更多地集中于项目进度和资金保障，确保项目按期完工。例如，在20 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1012字，正式会员可完整阅读）…… （三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。一是践行群众路线的方式方法较为单一。虽然心中始终装着人民，但在具体工作中，听取群众意见的渠道还不够宽，深入基层的频率和深度有待加强。落实“四下基层”制度多是带着明确议题的“目的式”调研，真正“身入”基层、“心入”群众，与一线员工、服务对象同坐一条板凳促膝长谈的时候不多。例如，为提升旅客服务质量，我组织召开了多次专题会，也审阅了大量的运营数据报告，但2025年以来，我仅仅去候机楼现场察看了两次，且都是在管理人员陪同下进行，未能真正以一个普通旅客的视角去体验全流程服务，对旅客反映的“急难愁盼”问题的认知主要还是来源于间接的汇报，缺乏第一手的深刻体悟。二是执行民主集中制的刚性约束有所弱化。作为“班长”，在主持党委会议事决策时，能够做到末位表态，但在会前的酝酿和沟通环节，有时会不自觉地流露出自己的倾向性意见，可能会对其他班子成员的独立思考和充分表达产生微妙影响。在一次讨论集团年度安全生产责任书的目标设定时，我在会前与几位副职领导的非正式沟通中，已经详细阐述了自己关于提高安全考核权重的想法。这虽然有助于统一思想，但也可能使后续的党委会讨论变成了对我个人思路的程序性确认，从而在一定程度上弱化了集体决策的深度和广度。三是运用法治思维和法治方式推动工作的习惯尚未完全养成。在处理一些紧急复杂的事务时，有时首先想到的是运用行政手段快速解决，对决策过程的法律风险评估和程序合规性审查不够周全。比如，在推进一个临空经济区的招商引资项目时，为了加快项目落地，我在项目合作协议的合法性审查环节，曾要求法务部门“特事特办、简化流程”，虽然最终没有出现法律问题，但这反映出我在思想深处对敬畏法纪的极端重要性认识还不够到位，依法决策、依法治企的意识和能力仍需持续强化。 （四）在带头干事创业、担当作为方面。一是攻坚克难的锐气有所消减。面对深化改革中的“硬骨头”，存在一定的求稳怕乱思想，缺乏那么一股子敢闯敢试、敢为人先的劲头。特别是在集团混合所有制改革的推进上，由于政策复杂、无现成经验可循，在制定具体实施方案时，我表现得较为审慎，反复组织调研论证，希望等到上级更明确的指导意见或看到其他兄弟单位的成功案例后再大力推进。这种审慎固然可以规避风险，但也可能因此错失改革的最佳窗口期，体现了斗争精神和历史主动精神的不足。二是政绩观的偏差未能完全纠正。在推动集团高质量发展的过程中，有时还是会不自觉地追求一些看得见、摸得着的显性业绩，比如旅客吞吐量、货邮吞吐量的增长数据，这些是衡量机场发展的重要指标，但也容易让人产生路径依赖。对于一些关乎长远发展但短期内难见成效的基础性工作，如企业文化建设、人才梯队培养、绿色机场建设等，虽然也在抓，但投入的精力、关注的程度相比之下还有差距。这种“显绩”与“潜绩”关系的处理不当，反映出对完整、准确、全面贯彻新发展理念的理解还不够深刻。三是防范化解风险的责任担当不够主动。在防范化解债务风险方面，虽然按照上级要求建立健全了风险防控体系，但更多的是一种被动式的、合规性的应对。在2025年初的一次融资专题会上，面对金融机构提出的较为苛刻的融资条件，我没有带领团队积极主动地去开拓更多元化的融资渠道，比如产业基金、资产证券化等，而是倾向于接受现有条件以尽快解决资金问题。这背后反映出面对复杂严峻的外部环境，缺乏“时时放心不下”的责任感和“积极识变应变求变”的能动性，在运用金融工具服务实体经济发展的专业能力上还存在短板。 （五）在带头坚决扛起管党治党责任方面。一是压力传导上存在“上热中温下冷”现象。作为党委书记，我对全面从严治党工作是高度重视的，但在责任的层层传导和压实上还存在递减效应。我更多地是向班子成员和部门负责人提要求、压担子，但对于压力如何传导到基层党支部、普通党员，缺乏有效的督导和检查机制。例如，集团党委组织了关于中央八项规定精神的警示教育大会，会后也下发了文件，但我没有采取“四不两直”的方式去抽查基层单位的学习讨论情况，导致一些基层员工对作风建设的认识仍然停留在“不拿不贪”的浅层次，对形式主义、官僚主义等隐形变异问题的危害性认识不足。二是作风建设的常态化长效化机制不够健全。在整治形式主义为基层减负方面，虽然出台了一些硬性规定，比如减少会议数量、控制文件篇幅，但“文山会海”现象在一定程度上出现了新的变种。一些不必要的会议转为了线上召开，一些长篇大论的文件被拆分成了多个短通知，基层的实际负担并未得到根本性减轻。这说明我在抓作风建设上，有时满足于“治标” ……（未完，全文共5462字，当前只显示2629字，请阅读下面提示信息。收藏公司党委书记2025年民主生活会个人对照检查材料(五个带头)） 上一篇：在学校联欢会上的致辞 下一篇：县融媒体中心党支部书记2025年度抓党建工作述职报告 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 党委 党务讲话 生活会 个人总结 督查 模范 剖析整改 学习材料 申报材料 检察院 |