标题:公司领导班子2025年度民主生活会对照检查材料
公司领导班子2025年度民主生活会对照检查材料

根据上级党委关于召开2025年度民主生活会的统一部署和要求,公司领导班子紧紧围绕本次民主生活会主题,在深入开展学习研讨、广泛征求意见建议、坦诚进行谈心谈话的基础上,深刻对照_新时代中国特色社会主义思想和党的二十大和二十届历次全会精神,对照党章党规党纪,对照初心使命,紧密联系班子思想和工作实际,深入查摆问题、深刻剖析根源、明确整改方向。现将班子对照检查情况报告如下:
一、存在的主要问题
(一)在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
班子始终将“两个维护”作为最高政治原则和根本政治规矩,但在具体实践中,用政治眼光观察和分析经济问题的能力仍需加强,“政治三力”的锤炼尚未达到炉火纯青的境界。
一是理论武装的“转化率”有待提高。班子虽然能够严格执行“第一议题”制度,坚持读原著、学原文、悟原理,但有时存在“为了学习而学习”的倾向。在将党的创新理论与公司改革发展实践深度融合上,思考得不够系统、研究得不够透彻。比如,在学习领会“发展新质生产力”这一重大论述时,虽然组织了多次专题学习,但在如何结合公司装备制造、技术服务的产业基础,前瞻性布局未来产业、抢占发展新赛道方面,提出的系统性、战略性、可操作性的举措还不够多,存在一定的“学用脱节”现象,未能完全将学习成果转化为推动公司颠覆性创新、实现跨越式发展的强大动力。
二是政治判断的“敏锐性”有待增强。面对波谲云诡的国际形势、复杂敏感的外部环境和深刻变化的行业格局,班子在一些问题上的政治敏锐性和洞察力还不够强。有时习惯于从业务视角、市场角度看 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略1129字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 下、机制僵化等“大企业病”,虽然年年讲、年年提,但真正下决心“伤筋动骨”进行大刀阔斧改革的魄力还不足,担心改革会影响短期稳定和业绩,导致问题久拖不决,制约了公司的长远健康发展。
    (三)在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
    一是服务职工群众的“最后一公里”存在堵点。班子成员虽然经常下基层调研,但有时“被安排”的调研多,“带着问题”的随机走访少,听取汇报多,与一线员工“坐一条板凳”促膝谈心少。对于职工群众反映的急难愁盼问题,虽然有批示、有交办,但对于问题解决的全过程跟踪督办力度不够。例如,在收到基层员工关于改善倒班宿舍条件、优化食堂餐饮质量的建议后,虽然责成相关部门处理,但未能一抓到底,导致问题解决周期较长,效果未能完全达到员工预期,体现出宗旨意识在具体行动中的穿透力不足。
    二是执行组织纪律的“严肃性”需要一以贯之。班子能够严格遵守“四个服从”,但在一些非原则性的问题上,有时存在变通思想。比如,在执行干部选拔任用程序时,虽然严格遵守动议、民主推荐、考察等环节,但在酝酿讨论环节,个别班子成员有时会因为对某位干部比较熟悉或欣赏,带有一定的主观倾向,未能完全做到以事业为上、以实绩为重。在执行请示报告制度上,对于一些自认为不甚重要的事项,有时存在“先干后报”或“边干边报”的情况,组织观念和程序意识有待进一步强化。
    三是运用法治思维的“自觉性”有待内化于心。班子成员普遍具有较强的法律意识,但在实际工作中,特别是在处理一些紧急复杂问题时,有时还会习惯性地依赖行政手段和过往经验,运用法治思维和法治方式解决问题的能力和自觉性不够强。例如,在处理一些合同纠纷或劳动争议时,第一反应可能是“内部协调”“协商解决”,而不是首先寻求法律顾问的专业意见,从法律角度评估风险、设计最佳解决方案,导致一些小问题因处理不当而演变为法律风险。对公司法务部门“事前风险防范”功能的发挥重视不够,更多是在出现问题后才让其介入“事后补救”。
    (四)在带头干事创业、担当作为方面
    一是改革创新的“锐气”有所钝化。随着公司规模扩大和业务趋于成熟,班子在决策时,求稳怕乱的心态有所滋生,对一些具有颠覆性但同时伴随高风险的创新项目,决策过程过于谨慎,论证周期过长,有时错失了市场先机。例如,面对人工智能技术对传统制造业的重塑机遇,班子虽然认识到其重要性,但在投入巨资建设工业互联网平台、推动核心产品全面智能化升级等重大决策上,存在“看一看、等一等”的心态,改革的魄力和决心有待加强。
    二是破解难题的“韧劲”尚显不足。对于一些制约公司发展的“硬骨头”,如历史形成的产权纠纷、部分僵尸子公司的清理退出、冗余人员的安置分流等,虽然进行了多次研究,也采取了一些措施,但由于问题复杂、牵涉面广,在推进过程中遇到阻力时,有时会产生“缓一缓”的念头,缺乏“一锤接着一锤敲”的钉钉子精神和“功成不必在我”的胸襟,导致一些关键性改革举措未能一鼓作气、取得突破性进展。
    三是责任传导的“链条”存在脱节。班子在部署重点工作、下达经营指标时,目标明确、要求严格,但在激发中层干部和基层员工担当作为的机制建设上,还存在短板。考核评价体系“唯业绩论”的倾向依然存在,对干部在急难险重任务中的表现、在改革创新中的担当作为,缺乏精准地识别和有效地激励。这在一定程度上导致了“干与不干一个样、干多干少一个样”的消极心态在少数单位抬头,压力和责任未能完全传导到“神经末梢”。
    (五)在带头坚决扛起管党治党责任方面
    一是“一岗双责”的落实不够均衡。班子成员普遍能够认识到党风廉政建设的重要性,但在实际工作中,投入到经营管理、市场开拓上的精力,客观上多于抓分管领域党建和党风廉政建设的精力。存在“重业务、轻党建”的惯性思维,习惯于将党建工作交由分管党群的领导和党群部门去落实,未能真正将管党治党责任与业务工作同谋划、同部署、同考核。比如,在分析季度经营形势时,对利润、收入等经营指标的分析深入透彻,但对分管领域党员思想动态、廉政风险点的分析研判则相对较少。
    二是日常监督管理的“探头”作用发挥不充分。对干部的监督管理,更多地体现在关键节点的提醒和年度考核上,通过谈心谈话、调研走访等方式开展的日常性、近距离监督还不够。对采购、招标、财务等廉政风险高发领域,虽然建立了制度体系,但对制度执行情况的监督检查不够频繁、不够深入,未能真正实现监督“全覆盖、无死角”。例如,对下属子公司“三重一大”决策制度的执行情况,主要是通过审阅会议纪要进行事后监督,对其决策过程是否科学民主、是否存在廉政风险,缺乏有效的过程监督手段。
    三是警示教育的“针对性”有待增强。虽然每年都组织观看警示教育片、通报违纪违法案例,但教育内容多为“大水漫灌”,结合本行业、本企业特点,用身边事教育身边人的案例剖析不够深入,未能真正触及干部员工的思想灵魂。警示教育与岗位廉政风险防控结合不紧密,导致教育效果打了折扣,未能完全起到“查处一案、警示一片、治理一域”的综合效应。
    二、原因剖析
    针对以上查摆出的问题,班子进行了深刻反思,从思想根源、党性修养、能力水平等方面深入剖析,主要有以下几方面原因:
    (一)理论武装的深度和广度有待拓展,导致政治站位不够高。班子在理论学习上存在“实用主义”倾向,对_新时代中国特色社会主义思想的学习,满足于掌握基本观点和核心要义,但在系统把握其科学体系、精神实质和实践要求上下的功夫还不够深。未能完全做到融会贯通、举一反三,导致在面对复杂局面和深层次问题 ……(未完,全文共6094字,当前只显示2934字,请阅读下面提示信息。收藏公司领导班子2025年度民主生活会对照检查材料

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