| 标题：在2026年第一季度安全生产重点工作推进会上的讲话 |
| 在2026年第一季度安全生产重点工作推进会上的讲话 各位同事、各部门负责人、各项目经理： 律回春晖渐，万象始更新。当我们还沉浸在新春佳节的喜庆氛围中时，2026年已然开启了新的篇章。今天，我们在这里召开第一季度安全生产重点工作推进会，这既是一次节后收心聚力、重整行装再出发的动员会，更是一次在关键节点上，为企业安全生产筑牢根基、保驾护航的誓师会。 一季度作为安全生产的关键时期，如同一场马拉松的起跑阶段，至关重要。春节前后，员工思想容易松懈，安全生产意识可能出现滑坡；冬春季节交替，气候复杂多变，极端天气频发；同时，企业面临着复工复产的重要任务，设备需要重新启动磨合，人员需要重新适应工作节奏。这三重因素相互叠加，极易引发风险共振，稍有不慎就可能导致安全事故的发生。我们必须深刻认识到，“良好的开端是成功的一半”，安全生产是企业发展的基石，没有安全，一切发展都将无从谈起。在企业向着高质量发展目标奋勇前行的征程中，安全不仅是不可逾越的底线，更是企业效益的上限；不仅是管理的红线，更是企业生存的生命线。我们要以全新的姿态、饱满的热情、坚定的决心，迅速投入到新一年的安全管理工作中，坚决防范和遏制各类事故的发生，为全年工作开好局、起好步提供坚实可靠的安全保障。 一、秉持“如临深渊”的谨慎态度，在总结与反思中精准定位，全力打好开局起步“主动仗” （一）肯定成果更要直面不足，以“安不 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略994字，正式会员可完整阅读）…… 此外，随着企业数字化转型的加速推进，新工艺、新技术、新设备不断应用到生产过程中。这些新技术、新设备在提高生产效率、提升产品质量的同时，也带来了新的安全风险。我们对这些新风险的认知还不够深入，_手段还相对滞后，容易出现安全管理的盲区和漏洞。风险是动态变化的，隐患往往具有隐蔽性。我们不能用老眼光看待新问题，不能用老办法解决新难题。必须强化风险研判的前瞻性和精准性，建立健全动态风险评估机制，对各类安全风险进行全面、深入、细致的分析和评估。既要防范传统的“黑天鹅”事件，又要警惕新型的“灰犀牛”风险，做到风险预判在先、防范措施在前，牢牢掌握安全生产的主动权。 （三）明确目标更要狠抓落实，以“锲而不舍”的毅力奠定首季胜局。第一季度是全年工作的关键开局阶段，安全生产工作的好坏直接关系到全年各项工作目标的实现。我们的目标非常明确，就是要坚决实现“零事故、零伤害、零污染”，确保安全生产形势持续稳定向好。为了实现这一目标，我们必须狠抓工作落实，以“抓铁有痕、踏石留印”的韧劲，将各项安全管理措施落到实处。一是要强化责任落实。安全生产，人人有责。各部门、各岗位要明确各自的安全职责，将安全责任层层分解，落实到每一个人。各级管理人员要切实履行好安全管理职责，以身作则，带头遵守安全规章制度，加强对员工的安全教育和培训，督促员工严格按照操作规程进行作业。员工要增强自我保护意识，自觉遵守安全规定，做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。二是要加强安全检查和隐患排查治理。要建立健全常态化的安全检查机制，定期对企业的各个生产环节、各个工作场所进行全面深入的安全检查。加大隐患排查治理力度，对发现的安全隐患要及时进行整改，做到“五落实”，即落实整改措施、落实整改责任、落实整改资金、落实整改时限、落实应急预案。对重大安全隐患要实行挂牌督办，确保隐患得到彻底消除。三是要加强应急管理工作。完善应急预案体系，加强应急预案的演练和培训，提高员工的应急处置能力。要建立健全应急救援队伍，配备必要的应急救援设备和物资，确保在事故发生时能够迅速、有效地进行救援，最大限度地减少事故损失。 二、树立“精益求精”的卓越追求，在创新与提升中强化管理，着力筑牢安全生产“防护墙” （一）深化安全文化建设，以“润物无声”的熏陶凝聚安全共识。安全文化是企业安全管理的灵魂，是推动企业安全生产工作持续健康发展的重要力量。我们要深化安全文化建设，营造浓厚的安全文化氛围，让安全理念深入人心，成为全体员工的自觉行动。一是要加强安全宣传教育。通过多种形式和渠道，广泛宣传安全生产法律法规、安全知识和安全技能。利用企业内部的宣传栏、电子显示屏、微信公众号等平台，定期发布安全信息和案例分析，增强员工的安全意识和自我保护能力。组织开展安全知识竞赛、安全演讲比赛等活动，激发员工学习安全知识的积极性和主动性。二是要培育安全价值观。引导员工树立正确的安全价值观，将安全视为个人和企业的共同利益。通过开展安全文化主题活动，让员工深刻认识到安全生产的重要性，增强员工对安全工作的认同感和责任感。鼓励员工积极参与安全管理，提出合理化建议，形成“人人讲安全、人人抓安全”的良好局面。三是要强化安全行为养成。注重员工安全行为的养成教育，从日常工作中的点滴小事做起，培养员工良好的安全习惯。通过制定安全行为规范和考核标准，对员工的安全行为进行监督和考核，及时纠正不安全行为，引导员工自觉遵守安全规章制度。 （二）推进安全管理创新，以“革故鼎新”的举措提升管理效能。随着企业的不断发展和外部环境的变化，传统的安全管理模式已经难以满足企业安全生产的需求。我们要积极推进安全管理创新，引入先进的管理理念和方法，提高安全管理的科学化、规范化、信息化水平。一是要加强信息化建设。利用大数据、物联网、人工智能等先进技术，建立健全安全管理信息系统。实现对企业安全状况的实时监测和预警，及时掌握安全动态，为安全决策提供科学依据。通过信息化手段，提高安全管理的效率和精准度，降低管理成本。二是要推行风险管理模式。将风险管理贯穿于企业安全生产的全过程，对各类安全风险进行全面识别、评估和控制。建立风险清单和风险数据库，制定相应的风险应对措施。加强对重大风险的_，实行分级管理和动态监控，确保风险始终处于可控状态。三是要加强与外部机构的合作与交流。积极学习借鉴其他企业的先进安全管理经验和做法，结合企业实际情况，进行消化吸收和创新 ……（未完，全文共5367字，当前只显示2584字，请阅读下面提示信息。收藏在2026年第一季度安全生产重点工作推进会上的讲话） 上一篇：县司法局副局长2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头) 下一篇：在2025年度党组织书记党述责述廉暨抓基层党建述职评议会上的总结讲话:铸魂强基担使命 正风肃纪促发展 以高质量党建引领保障国企高质量发展 相关栏目：季度半年 安全 安全讲话 |