| 标题：公司党委书记2025年民主生活会对照检查材料 |
| 公司党委书记2025年民主生活会对照检查材料 根据市委关于召开2025年度民主生活会的统一部署，我紧扣本次民主生活会主题，在深入开展学习研讨、广泛征求意见建议的基础上，对照“五个带头”的具体要求，紧密联系个人思想、工作和生活实际，深入查摆自身存在的差距和不足，深刻剖析了问题产生的根源，并明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人对照检查情况报告如下。 一、存在的主要问题 （一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面 一是将顶层设计转化为战术执行的穿透力不强。作为集团“一把手”，我坚决拥护党中央关于发展数字经济、建设数字中国的战略决策，但在推动具体工作时，将宏观政策的“大写意”转化为集团发展的“工笔画”时，存在力度层层递减现象。例如，在推进全市公共数据“一网共享、一体汇聚”的过程中，虽然集团作为授权运营主体定位明确，但在面对部分单位因历史原因形成的数据壁垒和标准不一的“数据孤岛”时，我有时倾向于采取协商、绕行的策略，缺乏以壮士断腕的决心破除障碍、推动标准统一的政治魄力，导致部分关键领域的公共数据汇聚进度慢于预期。 二是对数据要素领域的潜在政治风险前瞻预判不敏锐。日常工作中，我更多地从产业发展、技术创新和市场竞争的角度思考集团的战略布局，但用总体国j-a全观审视数据这一核心战略资源的政治站 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略928字，正式会员可完整阅读）…… （三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面 一是数据产品研发“以人民为中心”的导向树得不牢。虽然集团推出了如“置慧金数通”等服务金融普惠的优秀数据产品，有效提升了市民贷款便利性。但在集团整体产品规划中，面向政府治理（G端）和企业服务（B端）的产品占比偏高，能够直接提升普通市民生活体验、解决群众急难愁盼问题的产品研发投入和布局不足。这反映出我在践行新时代党的群众路线时，更多地考虑了数据要素市场化的宏观效益，对数据价值“取之于民、用之于民”的直达路径思考和规划不够。 二是执行民主集中制时，有时存在“专家意见”代替集体研讨的倾向。作为数据领域的专家型干部，在集团党委会上讨论涉及复杂技术架构或前沿商业模式的议题时，我有时会不自觉地过多阐述自己的专业见解，对其他委员提出的不同意见，虽然程序上保障了发言权，但内心深处已有了先入为主的判断，未能完全做到以平等的心态、开放的胸怀去倾听和吸纳。这种做法在一定程度上影响了集体智慧的充分发挥，距离高质量的民主决策尚有差距。 三是对权力运行的制度化约束抓得不紧。集团作为初创企业，各项规章制度仍处于快速建立和完善的阶段。我对业务拓展、项目落地的关注度远高于对内部控制、流程规范的关注度。2025年，集团新增了多项技术服务采购合同，但在合同审批、供应商选择等关键环节，虽然守住了廉洁底线，但相关流程的严谨性和制度的完备性仍有不足。这表明我在思想深处对“把权力关进制度的笼子里”的极端重要性认识不足，存在重发展、轻规范的倾向，给权力寻租留下了潜在风险。 （四）在带头干事创业、担当作为方面 一是践行正确政绩观存在“显绩”与“潜绩”的平衡焦虑。集团肩负着激活**数据要素潜能的战略使命，这是一项长期性、基础性的工作。然而，面对初创期经营压力，特别是看到集团截至2025年9月仍处于战略性亏损的财务报表，我内心深处存在着对短期业绩指标的焦虑，有时会不自觉地将更多资源投入到见效快、易出彩的短期项目上，而对一些关乎长远发展、但短期内难见成效的基础性数据治理和技术研发工作，投入的决心和耐心不够坚定，在处理“显绩”与“潜绩”的关系上定力不足。 二是攻坚克难的斗争精神在面对复杂利益格局时显露不足。数据要素市场化配置改革是一项深刻的利益调整，不可避免地会触及一些部门和行业的传统利益格局。在推动公共数据授权运营过程中，面对一些部门的推诿、一些企业的观望，我有时首先想到的是如何通过利益交换、政策倾斜来寻求共识，敢于斗争、善于斗争的锐气不强，对于一些“硬骨头”，缺乏“不破楼兰终不还”的决心和韧劲，导致一些本可以加速推进的改革事项被延宕。 三是推动核心技术自主创新的紧迫感不强。集团在成立初期，与华为等科技巨头合作成立**智算联合体，有效解决了算力等基础设施的燃眉之急。但随着业务发展，我对外部技术合作的依赖性有所增强，在推动集团构建自主可控的核心技术体系、培育自有顶尖研发团队方面，战略决心和资源投入不够。满足于“借船出海”，而打造自主“航母”的紧迫感和使命感不强，这对于集团的长远发展和在未来科技竞争中占据主动地位是极为不利的。 （五）在带头坚决扛起管党治党责任方面 一是履行全面从严治党“第一责任人”职责不够均衡。作为党委书记，我清楚地认识到抓好党建是最大的政绩，但在实际工作中，存在“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的现象。投入到经营管理、战略发展上的时间和精力，远超投入到党建工作和队伍建设上的时间。2025年，我主持召开的经营分析会、项目推进会有40余次，而专题研究全面从严治党工作的党委会仅有4次，在推动党建工作与业务工作深度融合上，思考不深、举措不多、成效不彰。 二是纠治形式主义、官僚主义的敏锐度不高。随着集团规模的扩大和组织架构的完善，一些“大公司病”的苗头开始显现。例如，一些部门的汇报材料越来越精美，但实质内容空洞；跨部门协调会议越来越多，但决策效率并未相应提升。我对这些现象虽有察觉，但认为这是企业发展过程中的正常现象，未能从作风建设、政治生态的高度去认识和纠治，没有旗帜鲜明地反对和制止。这实质上是对中央八项规定精神理解不深、执行不严的表现，放任了不良风气的滋生。 三是干部队伍建设中“重业务、轻党建”的惯性思维未除。在选人用人上，我高度重视干部的专业能力、市场开拓能力和创新能力，树立了“凭 ……（未完，全文共5010字，当前只显示2412字，请阅读下面提示信息。收藏公司党委书记2025年民主生活会对照检查材料） 上一篇：在区消防警示教育暨2026年全区消防安全工作会上的讲话 下一篇：在区委社会工作部传达学习二十届中央纪委五次全会精神专题会议上的讲话 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 党委 党务讲话 生活会 督查 模范 剖析整改 学习材料 申报材料 |