| 标题：2025年度民主生活会前一对一谈心谈话记录 |
| 2025年度民主生活会前一对一谈心谈话记录 一、中心主要负责人与负责招商引资工作的科级待遇干部**同志的谈话 谈话时间：2025年**月**日 谈话地点：主要负责人办公室 谈话人：中心主要负责人 被谈话人：**同志 谈话内容： 谈话人（主要负责人）指出被谈话人（**同志）的缺点不足： **同志，根据会前了解和你去年的工作表现，结合同志们的一些反映，我开门见山，给你提几点意见，希望你正确对待。第一，在招商项目的前期论证和风险把控上，存在明显的“重引入、轻研判”倾向。去年你力主推进的那个新能源装备制造项目，签约时声势很大，但在落地过程中暴露了核心技术依赖外部、本地产业链配套不足的严重问题，导致项目推进缓慢，甚至一度陷入僵局，投资方颇有微词。这反映出你在项目筛选和尽职调查环节，有时过于追求“数字”和“速度”，对项目的可持续性、与本地产业融合度的论证深度不够，存在一定的决策风险。第二，在服务企业的“最后一公里”上，韧性不足。有企业反映，项目签约后，在办理具体行政审批、协调用工用地时，我们的服务有时会出现“断档”。你作为分管领导，对招商团队的后续跟踪服务督导不够，存在“虎头蛇尾”的现象。比如去年第三季度那家生物科技企业反映的环评手续卡顿问题，如果不是企业直接找到我，可能还要拖延更久。这说明你的“蒙古马精神”在攻坚克难后，在精细化、长效化服务上有所松懈。第三，在铸牢中华民族共同体意识融入经济工作方面，思考不深、举措不实。我们园区也有少数民族企业和员工。但在招商推介、政策宣讲、甚至园区文化活动中，你很少主动考虑如何嵌入民族团结元素，如何引导入园企业履行社会责任、促进各民族员工交往交流交融。你的工作思维里，“经济”和“民族”还是“两张皮”，没有深刻认识到“铸牢中华民族共同体意识也是民族地区各项工作的主线”，没有将其作为优化营商环境、凝聚发展合力的内在要求来抓。 被谈话人（**同志）指出谈话人（主要负责人）的缺点不足并发表意见建议： 主任，您批评得很中肯，这些问题我确实存在，我一定深刻反思。借此机会，我也向您提几点意见，说得不对请您包涵。第一，您在统筹发展与安全，特别是在防范化解经济领域风险上，有时给我们的压力过大，存在“速成”心态。为了完成年度引资指标，您偶尔会暗示甚至明示我们“先签约、后细化”、“特事特办”，这在客观上助长了我刚才提到的论证不足的问题。希望您能更好地平 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1677字，正式会员可完整阅读）…… 谈话内容： 谈话人（主要负责人）指出被谈话人（**同志）的缺点不足： **主任，办公室是枢纽，你辛苦，但问题也得点出来。第一，你在落实为基层减负上，存在“中梗阻”问题。整治形式主义，中央三令五申，但落到我们园区，文山会海有所反弹，你办公室有直接责任。去年，一些文件流转环节繁琐，非紧急公文停留超过3个工作日的情况时有发生；会议统筹不力，存在时间冲突、临时加会、陪会现象，增加了业务科室的负担。你满足于把会议开了、文件转了，但对其实际效果、对基层的影响考量不够。第二，你在服务保障中心运转时，主动靠前、精细化管理有欠缺。对于领导决策需要的背景材料，有时准备得不够充分、不够精准；在协调各部门联合办理事务时，力度不够，导致一些工作出现推诿、迟滞。比如上次协调解决园区某民族食品企业扩产涉及的跨部门手续，你前期沟通就不够顺畅，差点延误工期。这说明你在发挥办公室主任“润滑剂”、“助推器”作用上还要加强。第三，在铸牢中华民族共同体意识方面，你没有利用好办公室贴近领导、协调各方的优势去推动。在安排领导调研、起草综合材料、组织文化活动时，很少主动建议嵌入民族团结主题。办公室自身在服务园区内各族企业和员工时，也缺乏特色化的关怀举措，没有体现出模范机关的敏感性和主动性。 被谈话人（**同志）指出谈话人（主要负责人）的缺点不足并发表意见建议： 主任，感谢您的批评，这些问题我深刻检讨。我也向您提几点看法。第一，您有时布置工作过于追求“立即见效”，给办公室留出的协调、准备时间不足。这导致我们为了赶进度，有时不得不简化流程、压缩必要环节，客观上助长了工作粗疏和形式主义。希望您能给予更合理的工作周期。第二，您对领导班子议事决策规则的执行，有时会因为时间紧而打折扣。比如有些事项，应该充分酝酿再上会，但有时因为您觉得“事急从权”，就简化了程序，这不利于民主集中制的严格落实。第三，关于对领导班子和您的意见建议：一是建议班子进一步优化内部流程，特别是涉及多科室协作的流程。现在一些流程还是基于旧有习惯，电子化程度不高，部门墙依然存在，导致效率低下。希望班子牵头做一次彻底的流程诊断与再造。二是建议您个人减少对办公室日常工作的直接、过度干预。您抓大局、定方向，具体事务应交由办公室按职责和流程办理，这既能提高效率，也能让我们更敢担当。三是在作风建设上，建议班子能建立更有效的基层反馈通道，真正听到一线干部对形式主义最真实的感受，而不仅仅是通过办公室汇报上来“过滤”后的信息。 四、中心主要负责人与党员**同志（办公室干部）的谈话 谈话时间：2025年**月**日 谈话地点：主要负责人办公室 谈话人：中心主要负责人 被谈话人：**同志 谈话内容： 谈话人（主要负责人）指出被谈话人（**同志）的缺点不足： 小**，作为一名年轻党员、办公室骨干，对你要求要更高。第一，你的工作存在一定的“事务主义”倾向，缺乏全局思考和总结提升。每天忙于收发文、接电话、整材料，但对你经手的工作，其背后的政策考量、关联影响，思考不深。比如，你处理了那么多关于企业的文件，但能否说出园区主要产业企业的共性问题？满足于完成“任务”，但“研究”和“参谋”的意识不强。第二，在落实“四下基层”要求、密切联系群众上有差距。你的工作主要在机关内，主动深入园区企业、特别是中小微企业和个体工商户中去了解情况、听取意见很少。即使去了，也多是跟着领导或科室走，自己独立开展调研、发现真问题的能力锻炼不够。对群众（企业、员工）的急难愁盼，感受不直接，服务意识停留在接听电话、转办诉求层面。第三，对铸牢中华民族共同体意识的理解和实践比较肤浅。可能觉得这是领导或**科长的事。实际上，你在接待来访、处理信访、甚至日常沟通中，都会接触到各族群众。你是否注意了言行举止中体现的民族团结导向？是否了解基本的民族政策和常识？在这些方面，你还需要加强学习和自觉践行。 被谈话人（**同志）指出谈话人（主要负责人）的缺点不足并发表意见建议： 主任，您说的对，我确实埋头干活多，抬头看路少。我也想说两点对您的意见。第一，您对年轻干部的培养，压担子多，但系统性的指导和传帮带相对较少。我们有时接到复杂任务，心里没底，很想向您请教，但看您太忙又不敢轻易打扰。希望您能建立更固定的年轻干部辅导机制，不只是谈工作，也谈谈思想和方法。第二，您在推动工作创新时，有时对可能遇到的阻力和失败风险估计不足，导致我们执行过程中压力巨大、顾虑重重。希望您在部署创新举措时，能更多地听取一线执行人员的意见，评估可操作性。第三，关于对领导班子和您的意见建议：一是建议班子多关注我们普通干部的职业发展和能力培训。现在培训多是理论性的，针对园区经济发展、基层治理、群众工作等实务技能的高质量培训不多。二是建议您个人能更多地“走出办公室”，进行一些不打招呼、不带干部的随机调研，这样可能更能听到真实_，也能为我们树立“一线工作法”的榜样。三是建议在单位内部营造更浓厚的民族团结氛围，比如组织一些各族干部员工共同参与的文体活动、学习分享会，而不仅仅是宣传标语，让“共同体”意识在共同生活中自然生根。 五、中心主要负责人与党员**同志（招商股股长）的谈话 谈话时间：2025年**月**日 谈话地点：主要负责人办公室 谈话人：中心主要负责人 被谈话人：**同志 谈话内容： 谈话人（主要负责人）指出被谈话人（**同志）的缺点不足： **股长，招商一线，成绩有目共睹，但问题也要说透。第一，你在招商引资中存在“重数量、轻质量”、“重签约、轻落地”的倾向。为了完成考核指标，对一些项目的可行性、投资方的真实实力和信誉，审核把关不够严格。去年那个后来引发合同纠纷的农产品加工项目，你们在合同审核环节就没有发现对方违约责任条款的模糊之处，法律风险意识不强。这反映了你们股室在专业化、精细化招商上还有差距。第二，“蒙古马精神”在你身上，更多地体现在“跑”项目上，但在“啃”下落地硬骨头、“服”好企业全周期上，韧劲和钻劲下降。项目一签约，就觉得主要任务完成了，后续的协调推进，依赖领导出面多，自己主动攻坚、一盯到底的狠劲不够。对已落地企业反映的运营中困难，跟踪解决不够及时主动，存在服务“温差”。第三，在招商引资工作中，对“铸牢中华民族共同体意识”这条主线结合不紧。在招商推介时，是否注重宣传我们地区民族团结的优良环境？在引入企业时，是否考量其对促进本地各族群众就业、带动民族特色产业发展的潜力？在服务企业时，是否引导企业尊重各族员工风俗习惯、建设包容企业文化？这些方面，你和你的团队基本是空白，招商工作缺乏政治高度和地域特色。 被谈话人（**同志）指出谈话人（主要负责人）的缺点不足并发表意见建议： 主任，您批评得对，特别是合同纠纷那个事，教训深刻。我也向您汇报几点想法。第一，您在给我们招商部门下达任务指标时，有时过于强调规模和速度，对我们提出需要时间深入研判、谨慎决策的项目，支持力度不够。这在一定程度上迫使我们“萝卜快了不洗泥”。希望考核指挥棒能更多向项目质量、落地实效、长远贡献倾斜。第二，您在协调解决重大项目落地难题时，有时会绕过我们分管领导和股室，直接对接企业或具体经办人。这虽然效率高，但也打乱了我们的工作节奏和责任链条，有时让我们陷入被动，也不利于培养我们独立解决问题的能力。第三，关于对领导班子和您的意见建议：一是建议班子加强对招商等业务科室的法律、金融等专业知识培训和支持，比如引入外聘法律顾问常态化审核合同，提升我们防范风险的专业能力。二是建议您个人在肯定招商成绩的同时，也要多提醒我们保持清醒头脑，警惕“光环效应”，多敲打我们存在的不足，防止骄傲自满情绪滋生。三是建议班子统筹考虑，建立一套将铸牢中华民族共同体意识要求具体化、可考核地纳入招商引资全流程的工作指南，让我们一线人员有据可依，知道具体该怎么结合、怎么做。 六、科级待遇干部**同志与科级待遇干部**同志之间的谈话 谈话时间：2025年**月**日 谈话地点：**同志办公室 谈话人：**同志 被谈话人：**同志 谈话内容： 谈话人（**同志）指出被谈话人 ……（未完，全文共12071字，当前只显示4359字，请阅读下面提示信息。收藏2025年度民主生活会前一对一谈心谈话记录） 上一篇：乡领导班子2025年度民主生活会对照检查材料(带案例剖析) 下一篇：党课讲稿：深悟思想伟力勇担青春使命 相关栏目：党委 党务讲话 生活会 |