| 标题：在2026年全区_建引领基层治理提升城市小区治理效能工作推进会上的讲话 |
| 在2026年全区_建引领基层治理提升城市小区治理效能工作推进会上的讲话 同志们： 现在开会。今天，我们专题召开全区_建引领基层治理、提升城市小区治理效能工作推进会，主要任务是总结近年来实践，剖析当前问题，部署下一阶段任务。2026年是“十五五”规划开局之年，基层治理现代化是规划实施的重要基石。小区治理效能，直接关系群众获得感、安全感、幸福感，关系城市运行的安全与韧性。抓好这项工作，具有特殊而紧迫的现实意义。下面，我讲三点意见。 一、客观审视既有成绩，巩固深化实践成果，坚定_建引领小区治理的信心决心 过去三年，全区上下聚焦小区治理这一基础单元，持续推动组织下沉、资源下沉、服务下沉，探索形成一批有效路径，治理基础得到夯实，治理面貌发生积极变化。 （一）组织体系向末端延伸，_建引领主轴更加稳固。全区***个社区完成“大_委”制建设，吸纳辖区单位、社会组织_组织负责人担任兼职委员。在符合条件的***个居民小区，依托物业服务企业、业委会、业主_员等，单独或联合建立_支部（_小组），覆盖率提升至**%。**街道试点“社区_委—小区_支部—楼栋_小组—_员中心户”四级架构，在老 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略827字，正式会员可完整阅读）…… 二、精准聚焦突出问题，深刻剖析症结根源，增强提升小区治理效能的责任感紧迫感 当前，小区治理面临的问题复杂多元，既有历史欠账，也有发展新题。必须坚持问题导向，深入剖析。 （一）_建“引领”的深度与效度存在落差，政治优势未充分转化为治理优势。部分小区_组织功能虚化，存在“有组织、无活动，有活动、无实效”现象，政治功能、组织功能发挥不充分。有的_组织对小区公共事务介入不够，在业委会选举、物业选续聘、维修资金使用等关键环节，领导作用体现不明显，导致矛盾前置把关缺失。部分社区_组织统筹能力偏弱，整合辖区单位、社会组织资源的能力有限，“大_委”议事协调作用发挥不稳定，议而不决、决而不行情况偶有发生。_建工作与治理业务“两张皮”现象仍然存在，个别地方满足于挂牌子、建阵地，但并未有效嵌入治理流程、解决实质问题。这反映出，从“有形覆盖”到“有效覆盖”仍有距离。 （二）治理主体间权责边界模糊、协同不畅，运行机制有待进一步理顺。居委会、业委会、物业服务企业三者关系仍是难点。部分业委会成立难、运行难、监管难问题并存，有的业委会决策不透明、运作不规范，引发业主质疑。物业服务质价不符矛盾突出，收费率与满意度双低小区占比达**%，形成恶性循环。一些“三无”小区基础设施老化、管理缺位，安全隐患较多。跨部门执法进小区仍存堵点，部分领域法律法规衔接不够，基层反映“看得见、管不了”与专业部门“管得了、看不见”的矛盾交织。条块分割、信息壁垒导致治理资源分散，未能形成高效合力。 （三）资源保障的精准性与可持续性不足，制约治理水平向更高层次迈进。社区工作者队伍能力与繁重任务不匹配，专业法律知识、应急管理、群众工作、项目策划等能力有待提升，事务性负担仍然较重。社区经费保障主要以“人头费”为主，用于自主开展服务、动员居民、培育社会组织的灵活性经费普遍不足。公共空间资源紧张，部分老旧小区公共活动场地、物业服务用房、养老托育设施严重匮乏。智慧治理应用存在“重建设、轻运营、弱应用”倾向，部分平台功能繁杂但实用性不强，数据采集更新不及时，基层干部不愿用、不会用。社会力量参与渠道窄、程度浅，市场主体、社会组织参与小区治理的激励机制不健全。 以上问题，既有_机制原因，也有工作落实因素，必须高度重视，在今后工作中着力解决。 三、聚力重点攻坚突破，系统施策务求实效，推动_建引领小区治理迈上新台阶 做好下一阶段工作，必须坚持系统观念，以强化基层_组织政治功能和组织功能为核心，以健全协同共治机制为关键，以破解突出矛盾问题为导向，以夯实基层基础为保障，推动小区治理从“有”向“优”、从“管住”向“管好”转变。 （一）在强化核心引领、贯通组织体系上下实功。首要任务是推动小区_组织从“建起来”转向“强起来”。优化组织设置，推广“支部建在小区上”，对暂不具备单独组建条件的，通过选派_建指导员、建立功能型_组织或联合_支部等方式实现工作覆盖。选优配强小区_支部书记，注重从退休_员干部、退役军人_员、热心_员业主中选拔。赋予小区_组织在重大事项上的建议权、评议权、监督权，落实小区_组织对业委会人选、物业选聘方案、公共收益使用等的审核把关。深化社区“大_委”制，健全需求、资源、项目“三张清单”和双向认领机制，每年至少为小区办成*件实事。做实网格_建，将_支部或_小组建在网格上，推动_员骨干担任网格长、楼栋长、中心户，使_的组织根系牢牢扎在群众之中。 （二）在健全运行机制、促进协同共治上出实招。关键是构建_组织统一领导、各类组织积极协同、群众广泛参与的治理架构。规范业委会建设，由街道社区_组织牵头，会同住建部门，细化业委会成员候选人资格条件联审机制，健全业委会向社区_组织报告工作制度。探索“业联体”等模式，在小型、分散小区推行区域化物业管理。深化物业_建联建，将_组织建设、_建活动开展、_群服务提供纳入物业服务企业信用评价和项目评优内容。完善“双向进入、交叉任职”，推动符合条件的社区“两委”成员、小 ……（未完，全文共3871字，当前只显示2151字，请阅读下面提示信息。收藏在2026年全区_建引领基层治理提升城市小区治理效能工作推进会上的讲话） 上一篇：在2026年全市科技系统端午节前集体廉政谈话_课上的讲话 下一篇：在全市公安机关深化作风建设暨纪律教育推进会上的讲话 相关栏目：七一_建专题 乡镇社区 城建 城建讲话 作风 |