| 标题：在2026年街道防汛工作部署会上的讲话 |
| 在2026年街道防汛工作部署会上的讲话 同志们： 今天召开街道防汛工作部署会，主要任务是把今年防汛形势讲清楚、把薄弱环节摆出来、把各项准备工作压下去。2026年是“十五五”规划开局之年，城市安全运行要求更高，防汛作为每年必过的一道坎，容不得半点疏忽。刚才，城管科通报了辖区隐患点位排查情况，各社区作了简要汇报，总体看底数基本掌握，但准备深度还远远不够。 一、把风险隐患亮在明处，脑子要清、心里要有数 （一）辖区重点积水点位仍未根治 一是老小区地势低洼排水不畅。街道现有老旧小区**个，其中**小区、**新村等建于上世纪八九十年代，小区内部标高低于周边市政道路**至**厘米，雨水倒灌风险年年提、年年犯。去年“**”暴雨期间，**小区积水最深达**厘米，一楼住户家中进水**户，居民投诉集中。社区排水泵配备不足，靠临时借调、抢险队转场，顾此失彼。二是下穿通道和低洼路段是硬骨头。辖区共有下穿式立交和人行涵洞**处，其中**路立交、**路涵洞排水泵站建成时间超过**年， ……（快文网http://www.fanwy.cn省略734字，正式会员可完整阅读）…… 二、把汛前准备做扎实，宁可十防九空、不可失防万一 （一）风险隐患必须拉网排查、清单销号 一是全面摸清底数。即日起，城管科牵头，利用**天时间组织各社区、物业企业对辖区所有易涝点位、地下空间、河道堤防、在建工地再进行一次拉网式排查。排查结果全部上图，建立风险隐患动态台账，逐项明确风险等级、责任人、整改时限。不搞应付式填表，发现一处登记一处。二是分类施策整改。对排水管网淤塞、雨水口堵塞等短期能解决的问题，汛前全部疏通，落实每月清掏。对老旧泵站设备老化、挡墙隐患等工程性问题，城管科要拿出应急度汛方案，该加固的加固、该临时加泵的加泵，同时列入年度改造计划。对跨区协调尚未解决的河道障碍物，报请区防指协调督办。三是盯住施工工地不放松。约谈辖区**处施工工地负责人，明确汛期排水防涝责任。各工地完成沉砂池扩容清淤、临时排水管径复核，街道组织突击检查验收。对落实不力的，通报区住建部门纳入信用考评。 （二）预案方案必须管用清晰、执行到位 一是修订简化预案。过去预案文本偏厚、操作程序绕口，一线人员记不住。城管科在一周内拿出简明版防汛应急预案，只说“谁来、干什么、怎么干”，把指挥架构、响应流程、转移路线浓缩成一张图、一张表，发到每个网格员、物业负责人手里。二是细化重点点位“一处一案”。**路下穿、**涵洞、**河堤防薄弱段等**个重点风险点位，逐一制定现场处置方案，明确值守人员、排水设备布设、交通管制启动条件、信息报告路径。不能等雨来了才想该怎么办。三是组织不预告演练。选择**个点位，不经事先通知，直接拉动人员携带装备到达指定位置，测集结时间、测设备启动、测封堵操作，问题现场点评、限期复训。把演练当成实战准备，不走过场。 （三）物资队伍必须应配尽配、前置到位 一是按标补齐缺口。对照防汛物资储备定额，迅速补充编织袋、水泵、救生衣等缺口物资，质量验收不合格的一律退回。在**小区、**社区等偏远及低洼区域，各增设1处前置储备点，提前存放水泵、沙袋、应急照明等基础物资，缩短前送距离。二是建立机械装备征用机制。提前联系辖区**家企业和施工队，登记铲车、挖掘机、运输车辆等**台，签订汛期应急征用协议。定人定机定位，保证接到指令**小时内能出动，不与日常生产冲突。三是落实队伍实名编组。将城管队员、社区干部、物业保安、志愿者混合编组，成立街道级应急分队**人，下设抢险、疏散、后勤三个组。每人明确岗位职责，汛前完成不少于**学时业务培训，考核合格方可上岗。特殊人群“一对一”转移责任人同步明确，名单上墙公示。 三、把责任体系压到岗压到人，做到令行禁止 （一）健全扁平高效指挥架构 一是建立街道防汛指挥长AB角制度。由我和街道办主任担任双指挥长，汛期必须有1人在岗值守。设立前方处置组、物资保障组、信息宣传组，各组任务明确，不搞交叉打架。二是严格执行汛期 ……（未完，全文共3434字，当前只显示1908字，请阅读下面提示信息。收藏在2026年街道防汛工作部署会上的讲话） 上一篇：在2026年全市深化农村改革暨新型农村集体经济发展推进会上的讲话 下一篇：在2026年生态环境局机关_支部端午节前警示教育暨集体廉政谈话会上的_课讲稿 相关栏目：社区 乡镇社区 |