标题:在项目建设半年工作调度会上的讲话
在项目建设半年工作调度会上的讲话

同志们:
今天召开项目建设半年工作调度会,主要任务是盘点上半年项目推进情况,分析存在的堵点难点,部署下半年攻坚任务。2026年是“十五五”规划开局之年,项目建设是拉动经济增长的主引擎,是检验干部执行力的试金石。上半年,全区固定资产投资完成**亿元,同比增长*%,但距离年初确定的目标还有差距,部分项目进展滞后,形势不容乐观。刚才,区发改委通报了总体情况,各项目专班、要素保障部门作了发言,讲得比较具体。下面,讲几点意见。
一、肯定成绩,正视差距,客观总结上半年项目建设工作
上半年,全区上下围绕“项目为王”理念,做了大量工作,一批重点项目取得阶段性进展。但也要清醒看到,项目推进中还存在不少短板和问题。
(一)项目推进总体平稳,但进度不均衡问题突出
一是省市重点项目基本达到序时进度。全区**个省级重点项目完成投资**亿元,占年度计划的**%;**个市级重点项目完成投资**亿元,占年度计划的**%。**产业园一期主体封顶,**智能制造基地设备安装调试接近尾声,**新材料生产线已投产试运行。这些项目的顺利推进,为下半年形成更多实物工作量打下了基础。比如,**产业园项目从开工到封顶仅用时**个月,比原计划提前了**天,主要得益于前期手续并联办理和施工组织优化。二是部分项目严重滞后。 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略945字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • *个。区级领导包保重点项目制度落实较好,**位区领导深入项目一线调研**次,现场办公解决了一批实际问题。比如,**项目涉及的管线迁移问题,包保领导协调供电、水务、通信等部门,一周内拿出了解决方案。二是问题解决效率有待提高。部分问题在调度会上议了多次,但迟迟得不到解决。**项目涉及的**亩林地审批,从3月份开始协调,至今没有结果。**项目与周边村民的边界纠纷,属地街道调解了*轮,仍然僵持不下。这些“中梗阻”问题,消耗了大量精力,影响了项目进度。三是考核问责不够硬。对项目推进不力的单位和个人,虽然有通报,但真正动真格问责的少。上半年,仅对*个进度滞后的项目发了督办函,约谈了*名责任人,但没有实质性的处理措施。这种“高举轻放”的做法,难以形成有效震慑。
    二、聚焦目标,精准发力,全力冲刺下半年项目建设
    下半年是项目建设的黄金期,也是完成全年目标的关键期。必须紧盯年初确定的**亿元的固定资产投资目标,倒排工期、挂图作战,确保完成全年任务。
    (一)全力以赴抓开工、促进度
    一是确保计划新开工项目应开尽开。对尚未开工的**个项目,逐个分析原因,制定开工计划。属于手续问题的,审批部门要提前介入、主动服务,能并联的并联,能容缺的容缺。属于征迁问题的,属地街道要组建专班,包干到户,限期完成。属于资金问题的,财政和金融部门要帮助拓宽融资渠道。9月底前,所有计划新开工项目必须实质性开工,这是一个硬要求。**项目、**项目等几个投资体量大的项目,要作为重中之重,区领导亲自调度,确保按期开工。二是加快在建项目施工进度。对**个进度滞后的项目,要逐项制定追赶计划,把延误的工期抢回来。施工单位要优化施工组织,增加人员和设备投入,在保证质量和安全的前提下,能快则快。监理单位要切实履行职责,严把质量关、安全关。业主单位要加强现场管理,及时协调解决施工中遇到的问题。**大道延长线工程,要加快征迁扫尾,确保8月底前全面开工。**安置房项目,要督促施工单位倒排工期,确保年底前主体完工。三是推动竣工项目尽快投产达效。对**个计划年内竣工的项目,要提前做好竣工验收、设备调试、人员培训等准备工作,确保建成即投用、投产即达效。**产业园项目,要加快配套设施建设,确保首批入驻企业9月份具备生产条件。**智能制造项目,要协助企业做好市场开拓和上下游配套,尽快释放产能。
    (二)千方百计强保障、优服务
    一是破解用地难题。积极向上争取用地指标,对**个急需用地的重点项目,要包装好、申报好,力争纳入省级以上重点项目盘子,获取更多指标支持。向内挖潜,加大闲置土地处置力度,上半年已处置**亩,下半年还要再处置**亩,盘活的指标优先用于重点项目。推广“标准地”出让模式,实现“交地即交证、拿地即开工”。对**新能源项目等涉及用地性质调整的,要安排专人跟踪,尽快取得批复。二是强化资金保障。抢抓国家增发国债、扩大专项债券发行规模的窗口期,精心谋划包装一批项目,争取更多资金支持。财政部门要加快专项债券资金拨付和使用进度,避免资金沉淀。金融机构要加大对重点项目的信贷支持力度,特别是对制造业、基础设施、民生保障等领域,要给予优惠利率和绿色通道。对**片区综合开发项目等存在资金缺口的,要创新融资模式,积极引入保险资金、产业基金等社会资本。同时,要严格政府投资项目资金管理,防止出现新的拖欠。三是优化审批服务。持续深化“放管服”改革,推行“一枚印章管审批”。对重点项目,审批部门要主动对接,提前介入,指导业主准备申报材料。推行“承诺制+容缺办”,在主要材料齐全、次要材料欠缺的情况下,先行受理、先行审查,允许后续补齐。要建立审批问题快速协调机制,对跨部门、跨层级的审批难题,由区行政审批局牵头,实行“一口受理、协同办理、限时办结”。下半年,要对所有在建项目的审批手续进行一次“回头看”,查漏补缺。
    (三)多措并举抓谋划、增后劲
    一是高质量谋划储备一批项目。围绕“十五五”规划确定的重点方向,结合我区资源禀赋和产业基础,谋划一批打基础、利长远、增后劲的重大项目。重点在新型工业化、新型城镇化、农业农村现代化、基础设施互联互通等领域发力。各行业主管部门要牵头,聘请专业机构,编制项目建议书和可行性研究报告,提高项目成熟度。年底前,要形成**个以上、总投资**亿元以上的储备项目库。二是加大招商引资力度。坚持“走出去”和“请进来”相结合,瞄准长三角、珠三角等重点区域,聚焦主导产业延链补链强链,开展精准招商。要创新招商方式,探索基金招商、委托招商、以商招商等模式。要注重招商实效,不能只签约不落地。上半年,全 ……(未完,全文共5105字,当前只显示2458字,请阅读下面提示信息。收藏在项目建设半年工作调度会上的讲话

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