| 标题：在公司2026年下半年降本增效工作部署会暨7月份经营例会上的讲话 |
| 在公司2026年下半年降本增效工作部署会暨7月份经营例会上的讲话 同志们： 今天我们召开下半年降本增效专项部署会，同步召开月度经营分析例会，主要任务是复盘上半年整体经营运行情况，梳理当前生产、管理、运营各环节存在的成本_短板、效益提升瓶颈，全面安排部署下半年降本增效攻坚任务，动员全体干部职工统一思想、压实责任、深挖潜力，以精细化_破解经营压力，以全员攻坚推动企业提质增效、稳健发展。下面，我结合工作实际，讲三方面意见。 一、客观复盘上半年经营现状，清醒认清降本增效紧迫性与必要性 上半年，全体干部职工紧盯年度经营目标，在生产组织、市场拓展、项目推进、内部管理等方面主动发力，各项基础工作有序推进，整体经营保持平稳运行态势。但对照年初下达的经营指标、成本_目标，对照行业平均运营水平，对照企业长远发展需求，我们在成本_、资源利用、效益产出上仍存在明显差距，各类短板短板集中凸显，必须高度警醒、深刻反思。 （一）上半年经营与成本_取得的阶段性成效 一是市场营收基本稳住基本盘。各业务板块主动对接客户需求，优化产品供给与服务方案，稳住核心合作渠道，重点业务板块营收规模达到预期区间，核心客户合作稳定性持续增强，为企业现金流稳定提供基础支撑。 二是基础_机制初步落地。公司出台成本_专项方案，建立成本台账、月度分析、责任分解机制，各部门、各项目逐一梳理可控成本条目，在办公耗材、后勤运维、短途物流等低价值开支领域出台_措施，部分环节实现小幅压降。 三是一线生产环节局部优化初见成效。生产车间、作业班组开展工艺微调 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1119字，正式会员可完整阅读）…… （三）深刻认识抓好降本增效的现实紧迫性 一是应对外部市场环境变化的现实需要。当前行业市场竞争持续加剧，产品定价空间持续收窄，原材料、能源、物流基础成本持续波动，外部利润挤压压力持续加大，单纯依靠扩大营收提升利润的路径越来越窄，向内挖潜、严控成本是稳住经营利润的唯一可行路径。 二是化解企业内部经营压力的关键举措。上半年部分项目、业务板块利润未达预期，现金流承压，各类刚性支出持续存在，只有全方位压降无效、低效开支，盘活闲置资源，提升单位产出效益，才能缓解资金压力，保障企业正常生产经营、职工薪酬发放、项目持续投入。 三是推动企业长远高质量发展的内在要求。粗放式成本_模式无法支撑长期发展，只有建立全流程、全层级精细化_体系，倒逼工艺升级、管理提效、资源优化，才能持续提升核心竞争力，在行业竞争中站稳脚跟，为后续技改扩能、市场拓展、产业升级积累资金、夯实基础。 四是检验干部履职担当、锤炼务实作风的重要载体。降本增效不是简单“省钱”，而是系统性管理提升工作，考验各级管理人员统筹谋划、精细管理、攻坚破难能力，能否抓实抓细这项工作，直接反映干部队伍责任意识、实干作风，是检验管理成效的重要标尺。 二、聚焦核心环节靶向发力，明确下半年降本增效重点攻坚任务 下半年降本增效总体思路：坚持“全员参与、全链_、标本兼治、长效运行”总原则，一手抓短期节流控费，快速压降显性浪费；一手抓长期提质增效，通过技改、资源盘活、机制优化实现长效降耗，围绕采购、生产、资产、人力、管理、技术六大板块出台专项攻坚举措，确保下半年各项可控成本实现明显压降，整体经营效益稳步提升。 （一）严控采购全流程成本，从源头减少资金支出 一是完善分级集采比价机制。区分大额设备、大宗原材料、零星耗材建立差异化采购_标准，所有采购事项必须执行三家及以上比价流程，大额采购实行公开询价、集中招标，杜绝单一渠道采购；规范应急采购审批流程，压缩临时采购议价漏洞，全年采购综合成本控制在目标区间以内。 二是强化供应商动态管理。建立供应商评价、淘汰机制，从供货价格、产品质量、交付周期、售后保障多维度定期考核，淘汰报价偏高、履约较差合作方；集中整合零散采购需求，扩大单次采购规模，争取阶梯议价优惠，降低单件采购成本。 三是严控库存积压成本。全面开展存量物资盘点，分类梳理长期积压、闲置原材料、配件设备，制定清库处置方案，通过内部调剂、折价处置、对外合作消化等方式盘活存量；建立库存动态预警机制，设定各类物资安全库存上限，按需申报采购，杜绝过量备货占用流动资金。 （二）优化生产全流程_，降低生产环节物料、能耗损耗 一是细化生产损耗刚性_标准。各生产车间结合产品品类制定物料损耗、水电能耗定额标准，将损耗指标分解至每个班组、每道工序，实行每日登记、每周复盘，超定额损耗逐一溯源追责；规范物料领用、边角料回收流程，可回收废料统一归集二次利用，最大限度减少原材料浪费。 二是加快老旧工艺、设备技改升级。梳理高能耗、高损耗老旧设备清单，分批次推进节能改造、智能化升级，降低单位产品水电、配件消耗；组织技术骨干开展工艺优化攻关，针对损耗偏高工序制定改良方案，下半年落地**项工艺降耗技改项目，形成稳定降耗效益。 三是优化生产排班与设备运维管理。科学统筹生产订单，合理排产减少设备频繁启停、空转待机时间，降低无效能耗；建立设备常态化预防性维保机制，减少故障停机维修产生的物料损耗、误工成本，延长设备使用寿命，降低大修开支。 （三）全面盘活存量资产，消除闲置资源隐性成本 一是盘活闲置设备、场地资源。全面摸排厂区闲置厂房、库房、闲置生产设备，分类制定租赁、合作、转让盘活方案，安排专人对接外部合作渠道，增加资产经营性收入；对长期停用、无改造价值老旧设备统一处置变现，减少折旧、维保持续支出。 二是优化资产使用统筹调度。建立全公司资产共享调配台账，各车间、项目部通用设备、工具统一登记，跨班组、跨项目按需调剂使用，杜绝重复采购、重复购置。 三是规范资产日常管护流程。完善资产出入库、移交、盘点制度，每季度开展固定资产全面盘点，及时处置资产丢失、损坏、闲置问题，杜绝资产无人管护造成额外损耗。 （四）优化人力资源配置，提升人效、严控人工无效成本 一是统筹岗位人员优化调配。全面梳理各部门、各项目岗位工作量，对人浮于事、职能重叠岗位整合精简，一线紧缺岗位实行内部人员轮岗调剂，严控新增人员招聘规模，优先通过内部挖潜满足用工需求。 二是完善绩效考核激励导向。将人均产出、成本_成效纳入全员绩效考核核心指标，拉开绩效分配差距，对降耗增效成效突出班组、个人给予专项奖励；对人效偏低、成本_不力的部门适度核减绩效，倒逼全员提升工作效能。 三是规范外包、临时用工管理。全面梳理外包服务、临时用工事项，重新核定用工需求量，取消非必要外包业务；优化外包服务合同条款，细化服务标准与计价方式，压缩外包服务溢价空间，严控外包总开支。 （五）压缩非生产性管理开支，从严规范行政后勤支出 一是 ……（未完，全文共6043字，当前只显示2910字，请阅读下面提示信息。收藏在公司2026年下半年降本增效工作部署会暨7月份经营例会上的讲话） 上一篇：在2026年度全县优秀_务工作者表彰大会上的典型发言 下一篇：乡镇_委2026年上半年抓基层_建工作总结 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 年终总结 季度半年 |