| 标题：_支部_学习教育专题_课：厚植为民兴企情怀锻造集体经济脊梁 |
| _支部_学习教育专题_课：厚植为民兴企情怀锻造集体经济脊梁 同志们： 集体企业是农村经济的"压舱石"，是乡村振兴的"生力军"，更是联系群众、服务群众、带动群众增收致富的重要载体。我们的_端正与否，直接关系到集体资产能否保值增值，关系到职工群众的钱袋子能否鼓起来，关系到基层_组织在群众心中的分量。因此，校准思想航向，树立"兴企、惠民、务实"的政绩导向，是每一位乡企_员干部必须交出的合格答卷。下面，我围绕"_"这一主题，讲三个方面的意见。 一、深刻领悟核心要义，把稳集体企业发展的思想之舵 _，首要的是解决认识论问题，即"什么是真正的政绩、为谁创造政绩"。只有思想上拧紧了"总开关"，行动上才不会跑偏走样。集体企业姓"公"不姓"私"，其根本属性决定了我们的_必须深深植根于_的群众路线，紧密契合集体企业的公有性质和富民使命。我们必须清醒认识到，乡企的一切经营活动，无论是项目投资、产业开发，还是收益分配、资产管理，其根本目的都是为了壮大集体经济、增进群众福祉。背离了这一根本，再好看的账面数字都是"虚胖"，再光鲜的项目招牌都是"花架子"，甚至可能沦为少数人谋取私利的工具，掏空集体家底，寒了群众的心。因此，我们必须从思想源头上正本清源，准确把握正确_的核心内涵与实践标尺。 （一）始终牢记集体属性，夯实_的公有根基。政绩为谁而创，是检验_正确与否的首要标尺。_总书记深刻指出，"要把为民造福作为最重要的政绩"。集体企业的资产归全体成员共有，我们的每一分利润、每一项决策，都关乎千家万户的切身利益。衡量我们工作成效的根本尺度，就是看集体的"家底"是厚了还是薄了，看职工群众的腰包是鼓了还是瘪了，看企业发展的后劲是足了还是虚了。我们的政绩，必须体现在一件件让群众得 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1294字，正式会员可完整阅读）…… 二、精准聚焦经营实践，深查_偏差的现实表现 思想认识的深度，决定着查摆问题的精度和整改落实的力度。在明晰正确_"应该是什么"的基础上，我们必须以刀刃向内的勇气，紧密结合集体企业经营管理实际和干部队伍现状，深入查摆在_方面可能存在的偏差与错位。这些偏差虽然表现形式各异，但根源都在于宗旨意识淡化、群众观念弱化、务实作风退化，若不及时纠治，必将侵蚀集体企业的健康肌体，损害_和政府在基层的公信力。我们必须对照_新时代中国特色社会主义思想和_中央关于发展壮大集体经济的决策部署，对照_章_规_纪，对照职工群众新期待，深刻反思，靶向纠治。_总书记告诫我们，"形式主义、官僚主义是我们_的大敌、人民的大敌。"在集体企业领域，任何_的偏差，最终都可能演变为侵害集体利益、伤害群众感情的具体问题，必须高度警惕，坚决克服。 （一）审视资产管理领域，坚决纠治"家底不清"与"监管乏力"倾向。集体资产是全体成员的"命根子"，管好用好集体资产是乡企干部的首要职责。_若在此领域出现偏差，极易导致集体"家底"流失、群众利益受损。 一是防止"重经营轻管理"，账目糊涂。热衷于上项目、搞开发、跑市场，却忽视了对集体资产的清产核资、登记造册和动态管理，资产台账不健全、底数不清楚、权属不明确，导致集体资产被侵占、被挪用、被流失而浑然不知。表面上企业经营红红火火，实际上集体"家底"在不知不觉中被掏空，群众利益在稀里糊涂中被蚕食。 二是警惕"重审批轻监管"，制度空转。建立了不少资产管理制度，上了墙、入了册，但在实际执行中形同虚设。集体资产的出租、出让、抵押等重大事项，未严格执行"四议两公开"程序，缺乏有效的过程监督和事后审计，给暗箱操作、利益输送留下了空间。制度写在纸上、挂在墙上，就是落不到行动上。 三是杜绝"重眼前轻长远"，竭泽而渔。为了追求任期内的短期效益，不惜透支集体资源、变卖优质资产，搞"一锤子买卖"，或者将集体资产低价长期承包给关系户，吃祖宗饭、断子孙路。正确的_，要求我们必须像爱护自己的眼睛一样爱护集体资产，做到账目清晰、监管有力、保值增值，确保集体"家底"越积越厚。 （二）审视经营决策领域，坚决纠治"拍脑袋定"与"一言堂行"倾向。经营决策是企业发展的关键环节，决策失误是最大的浪费。集体企业的经营决策直接关系全体成员的切身利益，必须科学民主、审慎稳妥。 一是防止"拍脑袋决策"，盲目上马。不做充分的市场调研和可行性论证，凭个人感觉、靠道听途说就仓促上项目，或者看到别人干什么赚钱就跟着干什么，不考虑本地实际和自身能力，结果项目投产之日就是亏损之时，留下一堆烂摊子让集体和群众"买单"。这种"交学费"式的决策，交的可是全体成员的血汗钱。 二是警惕"个人说了算"，独断专行。虽然口头上讲集体领导、民主决策，但在实际操作中，重大经营事项不经班子集体研究，不征求职工群众意见，个别干部拍板定调、大权独揽。"三重一大"制度成了摆设，民主监督流于形式。权力缺乏制约，就容易滋生腐败，决策就容易脱离实际。 三是杜绝"新官不理旧账"，朝令夕改。换一届班子换一套思路，前任定的规划推倒重来，正在推进的项目半途而废，导致企业丧失发展机遇、浪费前期投入，职工群众无所适从。正确的_，要求我们必须坚持科学决策、民主决策、依法决策，重大事项必须经过充分论证和集体研究，保持战略定力和发展连续性，确保每一项决策都经得起市场检验和群众评判。 （三）审视收益分配领域，坚决纠治"分配不公"与"公开不够"倾向。收益分配是集体企业最敏感、最核心的环节，直接关系到发展成果能否惠及全体成员。_偏差在此领域极易引发矛盾、失去民心。 一是防止"重积累轻分配"，与民争利。片面强调企业发展需要资金积累，长期压低职工工资福利，忽视群众的合理分红诉求，把"壮大集体经济"当作克扣群众利益的借口。集体的账上趴着不少钱，职工群众却感受不到企业发展带来的实惠，挫伤了大家的积极性和归属感。 二是警惕"分配不透明"，暗箱操作。收益分配方案的制定和执行缺乏公开透明，不经过职工代表大会讨论审议，分配标准不明确、分配过程不公开、分配结果不公示，群众有疑问无处问、有意见无处提。信息不对称就容易滋生猜疑和不满，动摇群众对集体企业的信任。 三是杜绝"分配不公平"，厚此薄彼。在分配中不按制度办事、不按贡献分配，搞亲疏远近、厚此薄彼，甚至少数干部多吃多占、优亲厚友。集体企业的收益是全体成员共同创造的，任何人都没有多吃多占的特权。正确的_，要求我们必须建立健全公平合理、公开透明的收益分配机制，既保障企业的可持续发展，又让职工群众切实分享发展红利，真正做到发展成果由全体成员共享。 （四）审视选人用人领域，坚决纠治"任人唯亲"与"能力不足"倾向。人才是企业发展的第一资源，选人用人关乎企业兴衰成败。集体企业地处基层，人才引进难、留住更难，选人用人方面的_偏差更需警惕。 一是防止"近亲繁殖"，圈子文化。在人员招聘、岗位安排、干部选拔中，不看能力看关系，不讲标准讲人情，搞"家族式""裙带式"用人，把集体企业变成少数人的"自留地"。这不仅堵塞了优秀人才的进入通道，也败坏了企业风气，降低了队伍素质。 二是警惕"论资排辈"，能上不能下。干部选拔不看实绩看资历，不比贡献比年头，年轻有为的上不来，平庸无为的下不去，形成"干多干少一个样、干好干坏一个样"的消极氛围。缺乏竞争激励机制，队伍就没有活力，企业就没有动力。 三是杜绝"重使用轻培养"，本领透支。只顾眼前用人需要，忽视对现有人员的教育培训和能力提升，干部职工长期得不到学习充电的机会，知识老化、观念陈旧、本领落后，面对新形势新任务束手无策。正确的_，要求我们必须坚持五湖四海、任人唯贤，建立健全公开公平公正的选人用人机制，注重培养本土人才，打造一支留得住、用得上、干得好的企业人才队伍。 （五）审视作风建设领域，坚决纠治"脱离群众"与"安于现状"倾向。作风问题关系企业形象，关系人心向背。集体企业扎根基层、贴近群众，作风建设更显重要。 一是防止"坐在办公室"遥控指挥。习惯于坐在办公室听汇报、看报表，不愿深入车间班组、田间地头了解实情，不愿面对面倾听职工群众的心声和诉求。决策靠想象、管理靠电话 ……（未完，全文共6986字，当前只显示3363字，请阅读下面提示信息。收藏_支部_学习教育专题_课：厚植为民兴企情怀锻造集体经济脊梁） 上一篇：县局_组2026年上半年抓基层_建工作总结 下一篇：在县政协_组学习_总书记“七一”重要讲话精神感悟 相关栏目：共青团 七一_建专题 学习体会 学习材料 教育 _课教案 教师 _务讲话 |