| 标题：在2026年_政正职“交业继责”工作会议上的讲话 |
| 在2026年_政正职“交业继责”工作会议上的讲话 同志们： 今天召开2026年_政正职“交业继责”工作会议。这次会议不同寻常，既是对离任同志履职成果的集中晾晒，也是对继任同志接棒扛责的郑重托付。2026年是“十五五”规划开局之年，一大批经过组织选拔考察的同志将走上新的领导岗位。在这个节骨眼上把大家召集起来，核心目的是把业绩交清楚、把责任接过来、把事业干上去。刚才，*名同志代表离任和继任双方作了表态发言，讲得诚恳、谈得实在。下面，讲三点意见。 一、充分认识“交业继责”的重要意义，以敬畏之心对待岗位交接 “交业继责”，表面看是工作交接，深层看是责任传递、事业赓续。这项工作做扎实了，新班子就能轻装上阵、接续奋斗；做虚了、做飘了，就会留下糊涂账、埋下风险隐患。各级干部要从政治高度看待这次交接，把思想和行动统一到_委部署上来。 （一）交好“接力棒”，是对企业改革发展大局负责 一是保持战略连续性需要平稳交接。“十五五”规划刚开局，各项目标任务压茬推进，容不得停顿、经不起折腾。**公司去年刚完成并购重组，今年正处在整合融合的关键期，如果交接不清、新任对情况不熟，整合进度起码滞后半年以上。从这个意义上讲，交接质量直接影响战略 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略867字，正式会员可完整阅读）…… 二、从严从实做好“交业继责”各项程序，确保交接不留死角 “交业继责”不能靠口头交代、握手言欢，要靠制度规范和流程约束。这次_委专门研究制定了《_政正职“交业继责”工作规程》，对交接内容、方式、程序、责任作出明确规定。各单位要严格对照执行，做到交得清楚、接得明白。 （一）交业务要全面细致，不能留糊涂账 一是经营财务数据必须交实。资产负债、收入利润、现金流、应收账款、存货等核心数据，要经财务部门审核确认，逐项列表交接。对账实不符、账账不符的，要查明原因、说明情况。上半年离任审计中查出**公司账外资产**项、价值**万元，要求补登入账后再行交接。数字对不上就不交接，这是死规矩。二是重点项目工程必须交清。在建工程进度、合同履约、资金拨付、竣工验收等情况，要逐一说明，附上关键合同和审批文件。对进度滞后、超概算、存在纠纷的项目，要专题汇报，不能藏着掖着。**公司某在建项目实际超概算**%，离任者解释为客观原因，继任者现场提出质疑，双方经核实确认后，如实记录在案。三是风险隐患和遗留问题必须交透。未决诉讼、担保承诺、环保整改、信访积案等，都是地雷。离任者要把这些雷标清楚，画在地图上，告诉继任者哪儿有雷、多大当量、怎么排。某子公司改制遗留的职工安置争议拖了多年，这次交接中列为重大风险专项交底，继任者承诺三个月内拿出化解方案。把这些隐性问题晾出来，是对组织诚实，也是保护自己。 （二）继责任要敢于担当，不能新官不理旧账 一是继任者要主动接责。从接过任命书那刻起，不管前任留下多大摊子、多少问题，继任者都是第一责任人。不能推诿扯皮说“这不是我干出来的”，不能选择性接绩不接责。这次新任的**公司总经理王某，上任第一天就主动约谈遗留债权纠纷当事人，表态“以前欠的账我也认”，这份担当值得肯定。二是存量问题要限期化解。对前任遗留的各类问题，继任者要逐项认领、建立台账、限期销号。_委将遗留问题化解率纳入继任者履职考核，三个月内向_委专题汇报进展。对那些以“历史遗留”为借口无限期搁置的，要严肃追责。三是前任对任内决策终身负责。离任不等于离责，任期内作出的重大决策、签批的重要文件，终身可追溯。此次交接中，所有离任者对任期内重大决策逐项书面说明，签字背书。以后查出问题，不论岗位如何变动、是否退休，该承担的责任一样跑不掉。 （三）程序仪式要严肃规范，不能流于形式 一是举办正式交接仪式。各单位的“交业继责”不能悄无声息地在办公室签个字了事，要召开专门会议，班子成员和中层骨干参加。离任者现场述职、继任者公开承诺，纪检部门和职工代表到场监督。仪式感本身就是责任感的体现。二是签署交接文件留痕。统一印制《_政正职“交业继责”交接书》，列明交接事项、遗留问题、待办事项等清单，离任和继任双方逐项核对、签字画押，一式三份，一份存档、一份报上级组织部门、一份个人留存。三是审计监督全程介入。审计部门对任期经济责任审计要提前介入、从严把关，审计结果作为交接的重要依据。纪检部门对交接过程实施监督，发现问题及时纠正。上半年有*家单位交接程序不规范，被纪检部门叫停整改，整改到位后再行交接。 三、继任者要迅速进入角色，接好棒跑好程 接过接力棒，就要全力奔跑。继任的同志们面临“十五五”开局大考，时间不等人、任务不等人。要迅速适应新岗位、打开新局面，不辜负组织信任和职工期盼。 （一）吃透情况是当务之急 一是深入调研摸实情。到任一个月内，要跑遍所有基层单元，同班子成员、中层骨干、一线职工座谈交流，掌握一手信息。**公司新任书记李某到任后，半个月内走访**个车间和项目部，记满一个笔记本，梳理出员工反映集中的*类问题，随即召开班子会研究解决，基层普 ……（未完，全文共4058字，当前只显示2255字，请阅读下面提示信息。收藏在2026年_政正职“交业继责”工作会议上的讲话） 上一篇：国企公司_委2026年下半年_建工作要点 下一篇：关于学习教育整改落实“回头看”情况的报告 相关栏目：_委 政府 电信 会议致辞 会议主持 会议发言 |