| 标题：在县属公司2026年下半年重点工作部署会上的讲话 |
| 在县属公司2026年下半年重点工作部署会上的讲话 同志们： 今天，我们召开县属公司2026年下半年重点工作部署会，主要任务是全面总结上半年工作成效，深刻分析当前面临的形势和挑战，对下半年重点工作进行系统部署、压实责任、推动落实。刚才，各分管负责人分别就分管领域工作作了具体安排，讲得很到位、很务实，我都同意。下面，我再强调几点意见。 一、肯定成绩、正视不足，准确把握当前发展形势 2026年上半年，在县委县政府的坚强领导下，各公司紧紧围绕年度目标任务，攻坚克难、真抓实干，各项工作取得了积极成效。一是经营效益稳步提升。各公司实现营业收入同比增长**%，利润总额完成年度目标的**%，资产负债率控制在合理区间，整体运营态势良好。二是重点项目有序推进。 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略550字，正式会员可完整阅读）…… （二）铆足干劲抓项目、强支撑。项目建设是县属公司发展的重要引擎。要加快在建项目进度，倒排工期、挂图作战，确保**个重点项目按时保质完成。要加大项目储备力度，围绕全县“十四五”规划和重点产业布局，谋划储备一批打基础、利长远、增后劲的好项目。要强化项目资金保障，积极争取上级专项资金和政策性贷款，拓宽融资渠道，降低融资成本。要严格项目管理，规范招投标程序，加强工程质量和安全监管，确保每一个项目都建成精品工程、廉洁工程。 （三）深化改革抓创新、增活力。改革是破解发展难题的关键一招。要持续深化国企改革，完善中国特色现代企业制度，厘清_组织、董事会、经理层各治理主体权责边界，提升公司治理效能。要健全市场化经营机制，推行经理层任期制和契约化管理，建立健全以业绩为导向的薪酬分配制度，真正实现“能上能下、能进能出、能增能减”。要鼓励创新创造，支持各公司在技术创新、模式创新、管理创新上大胆探索，培育形成一批可复制、可推广的经验做法。 （四）底线思维抓风控、保安全。防范化解风险是企业行稳致远的重要保障。要严控债务风险，科学制定债务化解方案，严控新增债务，逐步降低资产负债率。要加强资金管理，建立健全资金集中_机制，防范资金链断裂风险。要守牢安全生产底线，严格落实安全生产责任制，常态化开展隐患排查整治，坚决遏制各类安全事故发生。要强化廉洁风险防控，紧盯工程建设、招标采购、资金使用等关键环节，扎紧制度笼子，营造风清气正的发展环境。 （五）多措并举抓队伍、强根基。人才是企业发展的第一资源。要加强领导班子建设，选优配强各级管理人员，打造一支政治过硬、能力过硬、作风过硬的干部队伍。要加大人才引进培养力度，通过公开招聘、人才引进、培训轮训等方式，充实专业技术和经营管理人才力量。要注重员工成长发展，完善职业发展通道，激发干部职工干事创业的积极性、主动性、创造性。 三、强化领导、狠抓落实，确保各项部署落地见效 一分部署，九分落实。再好的规划、再好的部署，不落实就是一纸空文。 一要强化责任担当。各公司主要负责人是第一责任人，要亲自抓、负总责，对重点工作亲自部署、重大问题亲自协调、关键环节亲自督办。分管负责人要各司其职、各负其责，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。 二要强化督查考核。县国资 ……（未完，全文共2376字，当前只显示1430字，请阅读下面提示信息。收藏在县属公司2026年下半年重点工作部署会上的讲话） 上一篇：国有企业安环部2026年上半年工作总结及下半年工作计划 下一篇：在2026年驻村帮扶下半年工作推进会上的讲话 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 年终总结 季度半年 |