标题:在全市_建引领“红色物业”效能提升工作会议上的典型发言
在全市_建引领“红色物业”效能提升工作会议上的典型发言

尊敬的各位领导、同志们:
根据会议安排,下面我就**区_建引领“红色物业”工作推进情况作交流发言,不妥之处,敬请批评指正。
近年来,**区紧扣湖北省_建引领基层治理总体部署,立足辖区老旧小区占比高、无物业小区基数大、物业服务供需矛盾突出的实际,坚持把“红色物业”作为破解城市基层治理难题、增进民生福祉的重要抓手,以_建为统领、以服务为核心、以共治为路径,深度融入美好环境与幸福生活共同缔造实践,推动物业_建从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变,基层治理效能持续提升。截至目前,全区187个住宅小区实现_的组织和工作全覆盖,红色物业覆盖率达92%,累计解决群众反映强烈的停车难、充电难、管网老化、环境脏乱等突出问题420余件,小区居民满意度较三年前提升28个百分点。
一、主要做法及成效
(一)建强红色组织体系,筑牢物业治理“主心骨”
坚持把_的组织建设摆在首位,织密“街道_工委—社区_组织—小区_支部—楼栋_小组—_员中心户”五级联动体系,把_的领导嵌入物业服务全链条。  ……(快文网http://www.fanwy.cn省略786字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 区“红色议事厅”,由小区_支部牵头,定期组织业委会、物业企业、居民代表、驻区单位召开议事会,实行“群众提、支部议、合力办”工作流程。对停车管理、环境整治、公共空间使用等民生事项,共同商议解决方案,全程接受群众监督。去年以来,全区通过红色议事厅协商解决小区治理难题217件,实现“小事不出小区、大事共商共决”。
    三是专项整治物业顽疾。联合住建、城管、市场监管等部门,开展物业服务乱象专项整治,重点查处物业企业收费不透明、服务不达标、挪用公共收益等问题。建立物业服务“红黑榜”制度,每季度对物业企业服务质量进行考评,结果与企业信用评级、项目招投标挂钩,对排名靠后的企业约谈整改,对严重失信企业清出辖区市场,倒逼物业企业提升服务质效。
    (三)深化共同缔造实践,画好共治共享“同心圆”
    坚持群众主体地位,把“红色物业”作为共同缔造的重要载体,引导居民从“旁观者”变为“参与者”,构建共建共治共享治理格局。
    一是培育居民自治力量。指导小区依法依规选举产生业委会,优先推选_员、乡贤、退休干部担任业委会成员,全区业委会_员占比达62%。建立居民议事会、业主监事会等自治组织,完善小区管理规约、业主大会议事规则,引导居民自我管理、自我服务、自我监督。依托小区_员中心户、楼栋长,常态化收集居民意见建议,做到民有所呼、我有所应。
    二是拓展红色服务内涵。依托物业阵地打造“红色驿站”,配套设置便民服务点、图书角、矛盾调解室,提供快递代收、工具借用、便民理发、政策咨询等一站式服务。聚焦“一老一小”重点_,组织物业_员、志愿者开展上门代缴、助洁助医、课业辅导等暖心服务,对独居老人、残疾人等特殊_建立帮扶台账,定期走访慰问。去年以来,累计开展各类便民服务360余场次,服务群众1.2万人次。
    三是凝聚多方联动合力。推动驻区机关事业单位、商超、医院、学校等单位与小区结对共建,共享活动阵地、服务资源。整合政法、民政、城管、消防等部门力量,推动政策、资源、服务下沉小区,联合开展平安创建、法治宣传、消防安全排查、环境整治等工作,形成“_建引领、物业牵头、多方参与、协同治理”的工作格局。
    (四)完善长效保障机制,拧紧责任落实“压力阀”
    坚持系统思维,从责任、经费、考核三个维度健全保障体系,推动红色物业常态长效运行。
    一是压实三级责任链条。建立“区级统筹、街道主抓、社区落实”三级责任体系,区委组织部、区住建局牵头抓总,定期研究解决重点难点问题;街道_工委履行属地责任,具体推进辖区红色物业建设;社区_组织抓好日常落实,直接指导小区_支部和物业企业开展工作。将红色物业工作纳入基层_建述职评议考核、平安建设考核重要内容,层层传导压力、压实责任。
    二是强化经费保障支撑。建立“财政补一点、企业担一点、居民出一点、社会捐一点”的多元经费保障机制。区财政每年安排专项资金用于老旧小区物业补贴和红色物业阵地建设;对承接无物业小区的国有物业企业给予运营补助;鼓励小区公共收益补充物业经费,规范公共收益管理使用,全部用于小区公共设施维护和服务提升。
    三是健全考核评价体系。制定红色物业星级评定标准,从组织建设、服务质量、群众满意度、治理成效等方面进行量化考核,每年评定一批“红色物业示范小区”“星级物业服务企业”,给予表彰奖励和政策扶持。引入群众评价机制,通过入户走访、线上问卷等方式,定期开展居民满意度测评,测评结果占考核权重不低于40%,真正把评判权交给群众。
    二、存在的问题和不足
    在肯定成效的同时,我们也清醒认识到,对照上级要求和群众期盼,我区红色物业建设仍存在一些短板:一是部分中小物业企业_建基础薄弱,_员人数少、活动不规范,_建与业务融合不深,政治引领作用发挥不充分;二是老旧小区物业运营压力大,居民缴费意识不强、缴费率偏低,单纯依靠 ……(未完,全文共3677字,当前只显示2042字,请阅读下面提示信息。收藏在全市_建引领“红色物业”效能提升工作会议上的典型发言

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