| 标题：在2026年全区城市基层_建工作推进会议上的讲话 |
| 在2026年全区城市基层_建工作推进会议上的讲话 同志们： 今天我们召开全区城市基层_建工作推进会议，主要任务是深入学习贯彻_总书记关于_的建设的重要思想、关于基层治理的重要论述，全面落实二十届_精神和全国、全省、全市组织部长会议部署，总结上半年工作，分析当前形势，安排下半年及今后一个时期重点任务，推动全区城市基层_建工作提质增效、整体跃升，为我区“十五五”规划良好开局、城市高质量发展提供坚强组织保证。 基层强则国家强，基层安则天下安。城市基层_建是_的建设新的伟大工程的重要组成部分，是推进城市治理体系和治理能力现代化的核心抓手。今年是实施“十五五”规划的开局之年，也是我区加快建设现代化中心城区的关键一年，新形势新任务对城市基层_建提出了新的更高要求。我们必须站在巩固_的执政根基、服务保障高质量发展、增进群众民生福祉的战略高度，深刻认识加强城市基层_建的极端重要性和现实紧迫性，以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉抓好各项工作落实。 一、肯定成绩、正视差距，准确把握我区城市基层_建工作的阶段性特征 去年以来，全区各级_组织认真贯彻落实_中央和省委、市委、区委部署要求，坚持大抓基层的鲜明导向，以_建引领基层治理为主线，推动城市基层_建工作取得了新进展新成效。 一是组织体系持续织密。深化“社区_组织—小区_支部—楼栋_小组—_员中心户”四级组织链条建设，全区新增小区_支部**个，组建楼栋_小组**个，选树_员中心户**户，_的组织和工作覆盖进一步向基层末梢延伸。优化网格设置，推行“_建网+治理网”双网合一，将_支部建在网格上、_小组设在微网格里，实现了网格_组织全覆盖。 二是治理效能稳步提升。深化_建引领物业治理，建立社区_组 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1228字，正式会员可完整阅读）…… 二是优化网格_建运行机制。按照“大小适中、界限明晰、动态调整”原则，科学优化网格设置，统筹考虑人口规模、治理难度、服务半径等因素，合理划分基础网格和微网格。全面推行“网格_支部+微网格_小组+_员网格员”架构，由社区“两委”成员担任网格长，_员骨干担任微网格员，实现“一格一支部、一格多_员”。健全网格事项准入制度，厘清网格权责清单，防止随意向网格摊派任务，切实为网格减负赋能。 三是强化街道社区_组织领导核心地位。持续深化街道管理_改革，进一步明责赋权，落实街道对辖区重大决策、重大项目的建议权和对派驻机构的考核评价权。健全社区_组织领导基层群众性自治组织的制度机制，严格落实“四议两公开”等民主议事决策制度，把_组织的领导贯穿于民主选举、民主协商、民主决策、民主管理、民主监督全过程。发挥社区_组织统筹协调作用，整合辖区内机关、企事业单位、社会组织等各方力量，形成区域化_建合力。 （二）深化三方协同治理，破解物业治理民生痛点 物业管理是城市基层治理的“关键小事”，也是群众反映最集中的民生痛点。要把_建引领物业治理作为城市基层_建的重中之重，健全三方协同机制，推动物业治理水平整体提升。 一是健全三方协同运行机制。全面建立社区_组织领导下的居委会、业委会、物业服务企业联席会议制度，明确议事规则、决策程序和职责分工，实现小区重大事项“_员提议、群众参与、三方商议、民主决策”。推进业委会和物业服务企业_组织应建尽建，推动符合条件的业委会成员、物业企业管理人员中的_员进入社区“两委”班子，实现交叉任职。建立物业矛盾调解委员会，吸纳法律工作者、业主代表、_员骨干参与，及时化解物业纠纷。 二是提升业委会规范化建设水平。严格业委会组建换届程序，把好候选人政治关、品行关、能力关，鼓励支持_员业主参选业委会成员，提高业委会_员比例。健全业委会运行管理制度，完善议事规则、财务公开、履职监督等机制，推行业委会年度述职和满意度测评制度。加强对业委会的指导监督，规范业委会履职行为，切实维护业主合法权益。 三是推动物业服务提质增效。建立物业服务质量评价体系，将居民满意度、社区_组织评价作为重要指标，定期开展物业服务质量考核，考核结果与物业企业信用评级、项目招投标挂钩。加强物业服务企业选（续）聘管理，健全退出机制，倒逼物业企业提升服务质量。探索“_建+物业”服务模式，引导物业企业在做好基础服务的同时，拓展养老托育、家政便民、应急处置等服务，推动物业服务融入基层治理。持续推进老旧小区物业全覆盖，通过引入专业物业、居民自治管理、社区托管等多种方式，破解老旧小区物业管理难题。 （三）攻坚新兴领域_建，扩大_在城市的组织覆盖 随着城市经济结构深刻调整，新经济组织、新社会组织、新就业_大量涌现，这既是城市发展的活力所在，也是基层_建的重点难点。要主动适应城市发展新形势，加大新兴领域_建攻坚力度，做到城市发展到哪里，_的建设就跟进到哪里。 一是深化楼宇商圈_建。聚焦商务楼宇、商圈市场、产业园区等重点区域，健全“楼宇_委—楼宇_支部—楼层_小组”组织体系，选优配强楼宇_建工作指导员，推行驻楼办公制度。整合政务服务、政策咨询、人才服务等资源，打造楼宇_群服务中心，为企业和员工提供一站式服务。深化“_建+产业链”建设，围绕重点产业链组建_建联盟，推动上下游企业_建联建、资源共享、发展共促，以_建赋能产业发展和新质生产力培育。 二是抓实新就业__建。聚焦外卖配送员、网约车司机、快递员等新就业_，健全行业_委统筹、街道社区兜底的_建工作机制。持续推进“红骑先锋”服务站点建设，优化站点布局，完善服务功能，提供饮水休息、充电取暖、应急药品等暖心服务，打造新就业_“温馨港湾”。深化“服务—治理—回馈”闭环管理，推行积分制管理，引导新就业_发挥“移动探头”作用，参与市容巡查、隐患上报、政策宣传等工作，把新就业_从治理对象转变为治理力量。 三是推进社会组织_建。加大社会组织_组织组建力度，重点培育发展社区社会组织，支持社区社会组织在社区_组织领导下参与基层治理、服务居民群众。加强行业协会商会_建工作，规范换届选举和负责人管理，持续推进行风治理。健全社会组织_建工作指导员选派管理制度，提升社会组织_建工作规范化水平。 （四）强化数智赋能增效，提升基层治理现代化水平 数字化、智能化是提升基层治理效能的重要路径。要主动顺应“人工智能+”发展趋势，推动数字技术与基层_建深度融合，以数智赋能为基层减负、为治理提效、为服务增温。 一是建强智慧治理平台。统筹推进“一网统管”向基层延伸，整合_建、治理、服务等各类数据资源，打造集_务、政务、服务于一体的智慧社区管理平台，实现“一网汇聚、一网统管、一网调度”。优化平台功能模块，开发民情收集、事件处置、考核评价等应用场景，推动基层治理事项线上流转、闭环处置。推进数据共享互通，打破部门数据壁垒，实现基础数据一次采集、多方使用，切实减少基层重复报表、多头报送负担。 二是拓展智慧应用场景。围绕群众高频需求和治理重点难点，推广应用AI智慧安防、智慧消防、独居老人监测、设施故障预警等智能化应用场景，提升风险隐患预判预警能力。完善“吹哨报到”线上运行机制，探索“算法吹哨+人工核验”模式，借助物联感知设备自动发现问题，智能派单处置，提升问题处置效率。推行“指尖上的_群服务”，开发便民服务小程序，实现政策查询、事项办理、意见反馈等“掌上办”“随时办”，让群众办事更便捷。 三是推进数字素养提升。加强对社区工作者、网格员的数字化技能培训，提升运用数字工具开展工作的能力水平。引导居民群众熟悉使用智慧服务平台，提高数字治理 ……（未完，全文共6632字，当前只显示3193字，请阅读下面提示信息。收藏在2026年全区城市基层_建工作推进会议上的讲话） 上一篇：在2026年全区b_m工作暨国j-a全教育推进会上的讲话 下一篇：在街道生活垃圾分类工作推进会上的讲话 相关栏目：城建 城建讲话 乡镇社区 七一_建专题 电信 会议致辞 会议主持 会议发言 |