标题：在全区2026年物业管理工作推进会议上的讲话

在全区2026年物业管理工作推进会议上的讲话 同志们： 今天我们召开全区物业管理工作推进会议，主要是复盘我区物业管理领域工作成效，剖析当前存在的突出矛盾和现实短板，安排部署2026年下半年及今后一段时期物业管理重点任务，进一步统一思想认识、压实各方责任、凝聚治理合力，推动物业管理从简单的小区服务向基层治理重要载体转变，切实把群众家门口的“关键小事”办成民生幸福的“大事”，不断提升人民群众获得感、幸福感、安全感。 物业管理是城市基层治理的最小单元，一头连着_委政府，一头连着千家万户，既是城市更新、完整社区建设的重要落脚点，也是检验我们践行正确_、落实以人民为中心发展思想的直观窗口。2026年以来，我们坚持_建引领基层治理，持续深化红色物业建设，统筹推进老旧小区改造后续管护、物业行业乱象整治、维修资金规范管理、业主自治组织培育等重点工作，全区住宅小区环境面貌持续改善，物业矛盾纠纷化解质效稳步提升，一批群众反映强烈的停车难、环境差、设施老化等问题得到有效处置，基层共建共治共享的治理格局初步形成。 在肯定成绩的同时，我们更要清醒看到，对照新时代城市治理现代化的新要求，对照广大居民群众对高品质居住生活的新期盼，我区物业管理工作还存在不少堵点难点。从行业现状看，部分物业服务企业重收费、轻服务，履约意识不强，服务标准执行打　……（快文网http://www.fanwy.cn省略953字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：在全区2026年物业管理工作 在基层_建重点工作推进会上的讲话 在基层_建重点工作推进会上的讲话 在2026年全镇平安建设半年工作推进会上的讲话 乡镇基层_建工作推进会上的讲话 在2026年全镇平安建设半年工作推进会上的讲话 在2026年全区精神文明建设表彰暨工作推进会议上的讲话 在2026年全市生态环境系统项目建设暨环保督察反馈问题整改工作推进会上的讲话 在2026年全市生态环境系统项目建设暨环保督察反馈问题整改工作推进会上的讲话 在省委生态环保督察整改工作推进会上的讲话 在全县政务服务便民热线工作推进会上的讲话 在全县政务服务提升推进会上的讲话 在全县应急管理体系和能力建设工作推进会上的讲话 在全县义务教育优质均衡发展创建工作推进会上的讲话 退休干部参选业委会，提高业委会_员占比，强化_组织对业主大会、业委会选举、履职全过程的指导监督，坚决杜绝业委会违规操作、少数人操控小区事务的现象。对长期不履职、运转瘫痪的业委会，街道社区要依法依规督促开展换届调整；对尚不具备成立业委会条件的小区，全面用好社区环境和物业管理委员会，代行业主自治相关职责，消除小区自治管理空白点。二是健全三方协同议事机制。常态化落实小区_建联席会议制度，把物业纠纷调处、公共收益使用、小区改造提升、矛盾风险排查等纳入议事范畴，落实“_员提议、群众参与、三方商议、民主决策”工作模式，小区重大事项先议事再决策，充分吸纳居民意见，把矛盾化解在决策源头。充分学习践行新时代“枫桥经验”，建强小区调解力量，吸纳社区工作者、政法干警、律师、楼栋长、居民代表参与矛盾调解，推动物业纠纷小事不出小区、大事不出社区，从源头上减少物业诉讼案件增量。三是深化_员示范带动作用。广泛发动小区_员亮身份、亮承诺，当好政策宣传员、民情收集员、矛盾调解员，引导_员带头遵守管理规约，带头按时缴纳物业费，带头参与小区志愿服务，以_员示范带动广大业主主动参与小区治理，破解“政府干、群众看”的治理困境，构建_组织领导、多元主体共同参与的小区治理生态圈。 第二，聚焦突出问题抓攻坚，靶向破解物业管理现实堵点。要坚持问题导向，把群众反映强烈的痛点难点作为工作主攻方向，分类施策、综合施策，以实实在在的整治成效回应群众关切。一是抓实物业服务行业规范整治。深入开展物业服务质量提升专项行动，用好信用监管手段，健全物业企业红黑榜、星级评定制度，把居民满意度测评作为重要考核标尺，对服务到位、群众评价好的企业，在项目选聘、政策扶持上予以倾斜；对履约不到位、群众投诉集中、整改不力的企业，依法开展约谈、扣分惩戒，情节严重的实施清出市场处理。严格规范物业项目的选聘、交接、退出全流程管理，厘清新旧物业交接责任，坚决杜绝物业“撂挑子”一走了之，防止出现小区失管真空。持续开展物业领域群众身边不正之风和腐败问题整治，聚焦小区公共收益、住宅专项维修资金两大重点，紧盯小区广告、车位出租等公共收益，全面推行公共收益专户管理，落实三方共管、定期公开制度，推动公共收益全部入账、账目定期公示，杜绝公共收益“糊涂账”。规范住宅专项维修资金申报、审核、使用流程，简化应急维修使用程序，强化全过程监督审计，保障维修资金真正用在房屋设施维修养护上，切实守护好全体业主的“房屋养老钱”。二是分类推进不同类型小区物业服务提质。针对商品房小区，重点抓好合同履约监管，督促物业严格对照服务合同落实安保保洁、设施维保、秩序维护等基础服务，推动服务标准、收费标准、履职情况全面公开，着力破解质价不符矛盾。针对老旧小区、回迁安置小区，立足基础设施短板多、缴费能力参差不齐的现实，不搞“一刀切”市场化模式，大力推行片区化打包托管模式，把周边零散老旧小区整合打包，由一家物业统筹运营，摊薄运营成本，探索“基础物业费+政府补助+小区公共收益”多元资金平衡路径，落实基础保底物业服务，守住老旧小区基本管护底线。对改造完成的老旧小区，坚持改造与管护一体谋划，改造前期就同步谋划后期物业服务方案，坚决杜绝“重改造、轻管护”，防止改造完两三年又回到脏乱差的老样子。针对安置房小区，要理顺产权管理、属地管理、物业服务之间关系，强化街道社区日常监管，兼顾群众承受能力，优化服务供给，逐步引导居民树立有偿服务消费理念，推动物业服务可持续运行。三是守牢小区安全稳定底线。把安全生产治本攻坚要求落实到物业管理全过程，压实物业企业安全生产主体责任，常态化开展电梯、消防设施、地下管网、高空坠物风险排查整治，落实房屋安全体检相关工作要求，对风险隐患建立台账闭环整改。加强电动车违规停放充电、楼道堆物、消防通道堵塞等突出问题常态化排查，物业发现隐患第一时间劝阻上报，相关职能部门快速到场执法处置。同时要做好防汛、防火等应急处置预案，完善小区应急处置流程，提升物业应急处置能力，筑牢小区安全防线。 第三，创新模式赋能增效，推动物业管理迭代升级。立足完整社区建设目标，顺应城市基层治理发展趋势，积极推动物业服务从基础管护向多元社区运营拓展，用好数字化改革红利，创新服务供给模式，激发物业管理内生动力。一是加快智慧物业数字赋能。抢抓数字政府建设机遇，推进智慧物业平台建设迭代，打通诉求受理、派单处置、结果反馈、评价监督全闭环，实现群众诉求一键上报、办理进度实时可查。推广小区信用阳光码，居民扫码即可查看物业企业信用等级、服务履约情况、公共收益收支明细，把监督的权力交到群众手上。鼓励有条件的小区 ……（未完，全文共5144字，当前只显示2476字，请阅读下面提示信息。收藏在全区2026年物业管理工作推进会议上的讲话） 上一篇：在2026年全县农业产业发展专题会上的讲话 下一篇：在全县文旅安全工作会议上的讲话 相关栏目：物业 房地产 管理 电信 会议致辞 会议主持 会议发言