| 标题：在全县干部激励担当作为工作专题座谈会上的讲话 |
| 在全县干部激励担当作为工作专题座谈会上的讲话 同志们： 今天我们召开全县干部激励担当作为工作专题座谈会，主要任务是深入学习贯彻_总书记关于干部担当作为的重要论述，全面落实全国、全省、全市组织部长会议精神，分析当前我县干部队伍建设面临的新形势新任务，研究部署进一步激励干部担当作为的具体举措，动员全县广大_员干部以更加昂扬的精神状态、更加务实的工作作风，投身县域高质量发展主战场，为加快建设现代化新**提供坚强组织保证。 下面，我讲四点意见。 一、提高政治站位，深刻把握激励干部担当作为的时代内涵 当前，我们正处在推进中国式现代化县域实践的关键时期，发展面临的机遇和挑战都有新的变化。越是任务艰巨、形势复杂，越需要广大干部敢于担当、善于作为。全县上下要从政治和全局的高度，充分认识激励干部担当作为的极端重要性和现实紧迫性。 第一，激励干部担当作为是贯彻落实_中央决策部署的政治要求。_总书记反复强调，干部敢于担当作为，既是政治品格，也是从政本分。今年以来，中央就_、推动干部能上能下、健全容错纠错机制作出一系列新部署，明确要求引导各级干部在遵规守纪前提下敢于担当、善于作为，用扎实奋斗创造经得起实践和历史检验的工作业绩。这些重要要求，为我们做好新时代干部工作指明了方向、提供了遵循。我们必须旗帜鲜明讲政治，把激励干部担当作为作为一项重大政治任务抓紧抓实，推动_中央决策部署在**落地生根、开花结果。 第二，激励干部担当作为是推动县域高质量发展的现实需要。当前，我县正处在产业转型升级、新旧动能转换的攻坚期，培育新质生产力、推进乡村全面振兴、深化基层治理现代化、防范化解各领域风险，每一项任务都十分艰巨，每一项工作都需要啃硬骨头。特别是围绕产 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1237字，正式会员可完整阅读）…… 对这些问题，我们必须高度重视，采取有力措施认真加以解决，真正让愿担当、敢担当、善担当在全县蔚然成风。 三、聚焦重点关键，打好激励干部担当作为"组合拳" 激励干部担当作为是一项系统工程，必须坚持系统观念，统筹施策、精准发力，从选人用人、考核评价、容错纠错、能力提升、关心关爱等多个维度综合发力，打出一套务实管用的"组合拳"。 （一）树牢鲜明用人导向，让担当者有位 选人用人是最有效、最直接的激励。用对一个人，激励一大片；用错一个人，挫伤一群人。我们必须坚持新时代好干部标准，牢固树立重实干、重实绩、重担当的鲜明导向，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为识别干部、评判优劣、奖惩升降的重要标准。 一是坚持在一线考察识别干部。坚持"赛场选马、战场识人"，把干部考察的镜头对准项目建设主战场、乡村振兴第一线、服务群众最前沿。围绕我县重点产业链培育、重大项目攻坚、信访积案化解、应急处突等重点任务，常态化开展一线考察识别干部工作，多到现场看、多见具体事、多听群众说，真实掌握干部的担当表现和工作实绩。注重在关键时刻、重大考验中识别干部，看干部在急难险重任务面前的政治站位、担当精神和处置能力。 二是大力选拔使用担当实干的干部。对那些在重点工作中敢闯敢干、实绩突出的干部，要大胆使用、及时使用，让实干者实惠、有为者有位。注重选拔在基层一线埋头苦干、默默奉献的"老黄牛"式干部，不让老实人吃亏。大力推进干部能上能下，严格执行推进领导干部能上能下规定，对那些不担当、不作为、不胜任现职的干部，坚决予以调整，真正形成"能者上、优者奖、庸者下、劣者汰"的鲜明导向。今年，我们要在推动干部"能下"上加大力度，调整一批不胜任、不适宜担任现职的干部，形成震慑效应。 三是拓宽干部成长成才渠道。统筹用好各年龄段干部，优化干部队伍结构，防止"一刀切"。用足用活职级职数资源，向基层一线和担当实干的干部倾斜。加大干部交流力度，推进县直部门之间、部门与乡镇之间、机关与企事业单位之间的干部交流，让干部在多岗位锻炼中增长才干。注重发现和选拔优秀年轻干部，有计划地安排他们到吃劲岗位、重要岗位磨炼，在攻坚克难中壮筋骨、长才干。 （二）完善考核评价体系，让实干者实惠 政绩考核是推动工作的"指挥棒"，也是评价干部的"度量衡"。要健全科学精准、导向鲜明的考核评价体系，从根本上纠治"重痕迹轻实效、重显绩轻潜绩"等问题，真正考出担当、考出干劲、考出实效。 一是优化考核内容设置。聚焦推动高质量发展，构建_的建设、高质量发展、风险防范"三张考卷"与班子干部综合测评相结合的考核框架。突出正确_导向，既考核经济发展等硬指标，也考核民生改善、生态保护、安全生产等潜绩指标；既看当下成效，更看长远后劲。针对乡镇、县直部门、县属国企等不同类型单位，实行差异化考核，不搞"一把尺子量到底"。围绕县委县政府中心工作，动态调整考核重点，把新质生产力培育、产业链建设、数字政府建设等重点任务纳入考核内容，发挥考核的引领推动作用。 二是改进考核方式方法。坚持把功夫下在平时，健全平时考核、专项考核、年度考核相互衔接的考核机制。强化日常跟踪了解，不搞"年底算总账"。扩大群众参与度，多听服务对象、基层群众的评价，避免"内部循环"。坚持分类施策，区分不同岗位职责，区分集体贡献和个人努力，对干部业绩作出全面客观评价。有效甄别统计造假、"数字政绩"，督促引导干部完整准确全面贯彻新发展理念。坚决杜绝"材料政绩""痕迹主义"，切实减轻基层迎考负担。 三是强化考核结果运用。坚持考用结合、奖惩分明，把考核结果与干部选拔任用、评先奖优、问责追责、职级晋升、绩效分配等紧密挂钩，真正解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题。对考核优秀的，在提拔使用、职级晋升、评先评优中优先考虑；对考核排名靠后的，进行约谈提醒、限期整改；对连续考核落后、工作打不开局面的，坚决予以组织调整。真正让考核"长牙""带电"，发挥应有的激励约束作用。 （三）健全容错纠错机制，为担当者撑腰 全面从严治_和鼓励担当作为是内在统一的，不是彼此对立的。严并不是要把干部管死，而是要通过明方向、立规矩、正风气、强免疫，营造有利于干事创业的良好环境。组织敢于担当，干部才会有底气。要旗帜鲜明为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。 一是准确落实"三个区分开来"。严格区分干部在推进改革中因缺乏经验、先行先试出现的失误错误，同明知故犯的违纪违法行为区分开来；把上级尚无明确限制的探索性试验中的失误错误，同上级明令禁止后依然我行我素的违纪违法行为区分开来；把为推动发展的无意过失，同为谋取私利的违纪违法行为区分开来。要划清"为公"与"谋私"的边界，区分"无心之过"与"有意为之"的性质，保护那些作风正派又敢作敢为、锐意进取的干部。 二是规范容错纠错工作流程。进一步细化容错的适用情形、认定标准和操作程序，增强制度的可操作性。建立由纪检监察机关、组织部门等共同参与的容错认定会商机制，对符合容错情形的，及时予以容错免责。坚持容纠并举，在容错的同时，督促干部认真总结教训、及时整改纠正，防止一容了之。严肃查处诬告陷害行为，对造谣中伤、恶意举报的，要依纪依法追究责任，及时为受到不实举报的干部澄清正名，消除干部的后顾之忧。 三是把握好严管与厚爱的辩证关系。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，既坚持原则、严格要求，防止干部出问题；又关心爱护、撑腰鼓劲，激发干部干事热情。要把遵规守纪作为担当作为的根本前提，引导干部在知敬畏、存戒惧、守底线的基础上锐意进取、放手干事。脱离纪律 ……（未完，全文共6677字，当前只显示3214字，请阅读下面提示信息。收藏在全县干部激励担当作为工作专题座谈会上的讲话） 上一篇：在全县干部八小时之外行为规范专题警示教育会上的讲话 下一篇：在全县干部日常管理监督工作专题推进会上的讲话 相关栏目：干部 公务员 组工 组织讲话 _会报告 |