| 标题：市供销合作社联合社2026年第三季度工作总结及第四季度工作计划 |
| 市供销合作社联合社2026年第三季度工作总结及第四季度工作计划 2026年第三季度，市供销合作社联合社深入贯彻落实市委、市政府乡村振兴工作部署及上级供销社综合改革工作要求，立足为农、务农、兴农核心职能，聚焦农资保供、流通体系建设、基层组织重塑、改革提质增效四大重点，扎实推进各项供销业务落地落实，持续夯实基层服务根基、拓宽助农增收渠道、提升为农服务质效，全市供销系统整体运行平稳、重点工作有序推进、改革任务落地见效。同时，对照年度目标任务和乡村振兴工作高标准要求，系统发展短板弱项依然存在，企业经营、基层建设、人才队伍等方面问题亟待破解。现将三季度工作开展情况、存在问题及四季度工作计划报告如下： 一、三季度工作开展情况 三季度正值农业生产关键期、农产品产销旺季，市供销联社紧扣农时需求，精准发力、靶向施策，统筹推进农资保障、流通建设、基层改革、服务提质等各项工作，各项核心指标稳步提升，为全市农业稳产增收、乡村产业发展提供了坚实供销保障，各项工作取得阶段性成效。 （一）抓实农资保供稳价，农业社会化服务效能持续提升 始终坚守农资供应主渠道职责，聚焦夏秋农业生产关键节点，常态化开展农资储备、调配、质检、稳价工作，全力保障辖区农业生产物资充足、价格稳定、质量可靠。三季度，全市供销系统累计储备各类化肥2.3万吨、农药86吨、农膜32吨，动态调配农资物资1.8万吨，覆盖全市8个乡镇、126个行政村，农资供应覆盖率达98%以上，有效满足夏秋作物田间管理、秋收备耕生产需求。严格落实农资质量监管责任制，联合市场监管、农业农村等部门开展农资专项排查整治行动4次，抽检化肥、农药样品136批次，查处不合格农资产品3批次，全部完成下架整改，从源头杜绝假冒伪劣 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1220字，正式会员可完整阅读）…… 扎实推进改革试点各项硬性任务落实，对照省市供销改革工作清单，细化分解22项重点改革任务，建立台账管理、挂图作战、销号推进机制，定期开展改革工作督导调度，及时破解改革推进中的堵点难点。持续完善“三位一体”综合合作服务体系，整合生产、供销、信用服务资源，推动基层社、合作社、服务中心融合发展，提升基层供销组织综合服务能力。三季度，完成年度改革试点阶段性任务16项，剩余6项任务正在稳步推进，改革整体进度达72%，基层供销组织规范化建设水平显著提升，组织体系更加健全、服务功能更加完善、运行机制更加规范，为供销事业高质量发展筑牢基层基础。 （四）抓实基础管理工作，系统运行保障能力稳步增强 坚持_建引领供销事业发展，深入推进_建与业务工作深度融合，严格落实全面从严治_主体责任，常态化开展理论学习、_性教育、作风建设整治，强化_员干部履职担当意识，筑牢基层_建工作根基。三季度，开展_组理论学习中心组学习9次、主题_日活动12次，组织_风廉政警示教育4场次，不断提升干部队伍政治素养和履职能力。严格落实机关管理制度，持续优化工作作风，精简办事流程，提升政务服务、公文处理、督导落实工作质效，机关规范化运行水平持续提升。 同步抓实社有资产日常监管、安全生产常态化排查等基础工作，对系统内社有企业、基层网点、仓储库房、经营门店开展资产盘点、隐患排查，建立资产台账、隐患台账，实行闭环管理。三季度累计开展安全生产专项检查6次，排查经营网点、仓储场地、办公场所89处，整改安全隐患17处，整改率100%，有效防范化解安全生产风险，保障全市供销系统平稳有序运行。 二、存在的主要问题与短板不足 在总结成效的同时，对照年度工作目标、乡村振兴工作要求和供销改革发展新形势，全市供销系统发展仍存在诸多短板弱项，企业经营、基层建设、队伍建设、服务质效等方面问题较为突出，制约了供销事业高质量发展，具体主要体现在以下四个方面： （一）社有企业综合实力偏弱，盈利赋能能力不足 全市社有企业普遍存在规模体量偏小、业务业态单一、市场竞争力薄弱等问题，多数企业仍以传统农资销售、日用消费品流通等基础业务为主，新业态、新产业、新模式布局不足，产业链条短、附加值低，抗市场风险能力较弱。企业市场化运营机制不够完善，经营管理模式较为传统，精细化管理水平不高，成本控制、资源整合、市场拓展能力欠缺，整体盈利能力、创收水平偏低。同时，社有企业产业带动、助农赋能作用发挥不充分，深度参与乡村产业发展、农产品精深加工、冷链物流运营的力度不足，对全市为农服务工作的支撑带动作用有限，社有资产盘活利用率不高，资产增值增效空间未充分挖掘，整体综合实力难以适配新时代供销为农服务高质量发展需求。 （二）基层社发展不均衡，整体建设水平参差不齐 全市基层供销合作社发展差距较为明显，城区、中心乡镇基层社基础扎实、资源充足、运营规范、服务完善，能够有效承接各类为农服务和项目建设任务；而偏远乡镇、涉农薄弱区域基层社基础薄弱、硬件设施老旧、服务功能单一，部分基层社仅维持基础经营，农业社会化服务、农产品产销对接、便民综合服务等核心职能发挥不足。部分新建、恢复重建基层社运营机制不够健全，服务体系尚未完善，群众认可度、服务覆盖面有待进一步提升。基层社之间资源整合、联动发展力度不足，优质资源未能有效下沉薄弱区域，导致全域供销服务发展不均衡、不充分，整体服务效能难以统一提升。 （三）人才队伍建设滞后，专业骨干力量严重匮乏 系统人才队伍老化问题十分突出，现有在岗工作人员多为中老年职工，年龄结构失衡，年轻干部、专业人才储备不足，人才断层问题逐步凸显。队伍整体专业素养有待提升，多数人员缺乏现代农业服务、冷链物流运营、电商营销、企业经营管理、项目建设运营等专业技能，难以适配新形势下供销改革、流通体系建设、社会化服务提质的工作需求。同时，系统人才引育留用机制不够完善，岗位吸引力不足，年轻人才、专业技术人才引进难度大，现有人员常态化培训、专业化提升机制不健全，队伍创新意识、市场思维、服务能力不足，成为制约供销事业提质增效、转型升级的核心瓶颈。 （四）服务体系仍有短板，项目建设推进力度不足 农业社会化服务精细化、专业化、规模化水平有待提升，服务内容多集中在传统生产环节，针对农产品加工、品牌培育、市场推广、产销对接等全链条服务覆盖不足，个性化、精准化、定制化为农服务供给不足。县域流通服务网络仍存在薄弱环节，部分村级服务网点功能单一、运营不规范，冷链物流、仓储配送等基础设施配套不完善，农产品上行、农资下行双向流通效率有待进一步提升。部分重点项目建设进度偏慢，受用地、资金、施工条件等因素影响，部分冷链物流、网点升级、服务中心提质项目推进节奏不均衡，项目落地见效速度有待加快，对供销服务体系升级的支撑作用未能充分发挥。 三、四季度下一步工作计划 四季度是全年工作收官冲刺、查漏补缺、巩固提升的关键阶段，市供销联社将聚焦年度目标任务，坚持问题导向、目标导向、结果导向，紧盯短板弱项、狠抓重点任务、全力攻坚突破，统筹抓好农资冬储、项目建设、企业改革、安全生产、_建引领等各项工作，全力冲刺年度目标任务，夯实乡村振兴供销基础，推动全市供销合作事业高质量发展。 （一）抓实农资冬储保供，提质增效农业社会化服务 紧扣秋冬农业生产、冬耕备耕工作需求，全面启动农资冬储专项工作，提前谋划、精准储备、科学调配，保障冬季及来年春耕农资供应充足、价格稳定。全面摸排辖区农资需求底数，结合历年农资使用数据及今年农作物种植结构，精准制定冬储方案，重点储备尿素、复合肥、磷肥、钾肥等常用化肥及秋冬防控农药、农用物资，建立充足农资储备库存。严格规范农资采购、储存 ……（未完，全文共6585字，当前只显示3170字，请阅读下面提示信息。收藏市供销合作社联合社2026年第三季度工作总结及第四季度工作计划） 上一篇：市工业和信息化局2026年第三季度工作总结及第四季度工作计划 下一篇：市红十字会2026年第三季度工作总结及第四季度工作计划 相关栏目：群众团体 季度半年 年终总结 工作总结 个人总结 计划规划 |