| 标题：市城市管理局2026年第三季度工作总结及第四季度工作计划 |
| 市城市管理局2026年第三季度工作总结及第四季度工作计划 一、工作开展情况 2026年第三季度，市城市管理局以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻_的二十届_精神，认真落实市委、市政府和上级主管部门决策部署，聚焦城市精细化管理、生活垃圾分类、环卫市场化改革、城市运行安全保障等重点工作，强化责任落实，创新工作举措，三季度各项重点任务有序推进、取得阶段性成效。 （一）深化精细管理，市容环境综合整治成效明显。聚焦市容秩序突出问题，坚持日常巡查与集中整治相结合，组织开展市容环境综合整治**次，规范占道经营、店外经营**起，清理乱贴乱画、乱堆乱放**处，规范提升户外广告和招牌设施**处，市容环境整洁有序水平持续提升。全面推行网格化、路长制管理，将城区划分为**个管理网格，落实网格员、路长日常巡查责任，建立“发现—处置—反馈—考核”闭环流程，一般问题当日办结、复杂问题限期办结，问题处置效率明显提高。扎实推进“门前三包”责任落实，与临街单位、商户签订责任书**份，开展星级评定和动态管理，商户参与城市管理的自觉性不断增强。围绕重点商圈、集贸市场、学校周边等重点区域，实行错时管理、延时执法，合理设置便民摊点疏导区**处，引导流动摊贩入市（入点）经营**户，既整治了乱象又保障了群众便利。开展背街小巷、城乡结合部环境卫生专项整治，清理积存垃圾**吨，消除卫生死角**处。加强非 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1001字，正式会员可完整阅读）…… （四）坚持_建引领，执法队伍能力作风持续改进。坚持以_建带队建，把_的领导贯穿城市管理工作全过程。深入学习贯彻_的二十届_精神，落实“第一议题”制度，组织_组理论学习中心组集中学习**次、专题研讨**次，推动_员干部在学思践悟中提升政治能力。扎实开展_纪学习教育，组织警示教育活动**场次，引导_员干部知敬畏、存戒惧、守底线。深化执法规范化建设，组织执法人员业务培训**期**人次，开展执法案卷评查**卷，纠正执法程序、文书制作等方面问题**个，全面落实行政执法公示、执法全过程记录、重大执法决定法制审核“三项制度”，执法记录仪使用率、着装规范率达到**%。加强_风廉政建设，开展廉政提醒谈话**人次，排查整改岗位廉政风险点**个。坚持执法为民，畅通群众诉求渠道，办理12345政务服务便民热线转办件**件，办结率**%、满意率**%；开展“城管进社区”活动**次，主动听取群众意见建议，协调解决群众身边急难愁盼问题**个，队伍形象和群众满意度稳步提升。 二、存在问题 三季度工作虽然取得一定成效，但对标市委、市政府工作要求和群众期盼，仍存在一些短板和不足，需要在下步工作中认真加以解决。 （一）城市管理数字化、智能化水平不高。城市管理信息化平台功能相对单一，智慧城管建设起步较晚，城市运行“一网统管”尚未实质性推进，环卫、市政、执法等业务数据分散在多个系统，数据共享、业务协同不够顺畅。视频监控、物联感知等智能设备覆盖面不足，重点区域、重点部位感知能力不强，占道经营、渣土运输、道路破损等问题仍主要依靠人工巡查发现，科技赋能城市管理的深度和广度不够，智慧化应用场景开发不足，数字化专业人才缺乏，制约了城市管理效能提升。 （二）长效管理机制不够健全。部分工作仍以阶段性、突击性整治为主，常态化、制度化_机制尚未完全建立，整治成果巩固不到位，存在“整治—反弹—再整治”的循环。跨部门、跨区域协同联动机制不够顺畅，涉及多部门职责交叉的城市管理问题，有时存在推诿扯皮、协同不力现象。属地街道、社区参与城市管理的积极性发挥不充分，社会力量参与共治共管的渠道不多，共建共治共享格局尚未完全形成。督查考核机制有待完善，考核结果运用不够充分，工作落实的刚性约束还不强。 （三）部分区域占道经营、违法建设治理存在反复。老旧小区、背街小巷、集贸市场周边、城乡结合部等重点区域占道经营问题仍然突出，流动摊贩与执法人员“打游击”现象较为普遍，早市、夜市周边管理时紧时松，治理效果不够稳定。违法建设治理方面，部分区域存量违建尚未彻底消除，新增违建存在发现难、处置难问题，个别违建利用节假日、夜间突击抢建，巡查发现和快速处置能力不足，拆违控违工作仍有薄弱环节，个别群众反映问题处置周期较长，影响治理公信力。 （四）城管执法规范化水平有待提升。个别执法人员法治意识、程序意识不强，执法中存在重实体、轻程序现象，调查取证不充分、文书制作不规范等问题仍有发生。执法方式方法有待改进，个别情况下存在简单化执法、机械执法现象，说理式执法、柔性执法运用不够，执法中释法说理不足。执法力量与工作任务不匹配，基层一线执法人员数量不足、年龄结构老化，承担任务繁重，培训的针对性、实效性有待增强。yq应对和群众沟通能力有待提高，个别执法行为容易引发群众误解，涉城管领域信访矛盾化解压力较大。 三、下一步工作计划 四季度是全年工作的收官阶段，市城市管理局将紧盯年度目标任务，聚焦重点、查漏补缺、压实责任，确保全年各项工作圆满收官，并为明年工作打好基础。 （一）推进城市运行“一网统管”，提升智慧城管建设质效。按照上级关于城市运行“一网统管”的部署要求，加快智慧城管建设步伐。整合环卫、市政、执法、渣土等业务信息系统，加快建设城市运行管理服务平台，推动跨部门数据共享和业务协同，力争年底前完成平台框架搭建和主要功能模块上线。拓展智慧化应用场景，推进视频监控、物联感知设备补盲加密，在重点商圈、主要道路、渣土运输通道等重点区域增设智能监测设备，探索运用人工智能识别、大数据分析等技术手段，实现对占道经营、道路破损、垃圾堆积等问题的智能发现、自动预警、快速派遣，提升城市问题发现处置效率。深化网格化管理与信息平台融合，推动“多网合一”，明确网格员信息采集、问题上报、处置反馈职责，逐步实现“一屏观全域、一网管全城”。成立“一网统管”建设工作专班，明确责任分工，倒排工期、挂图作战，实行周调度、月通报。加强数字化人才队伍建设，开展信息化专题培训，提高干部职工运用信息化手段开展工作的能力。 （二）抓好冬季清雪除冰和市容秩序保障。提前谋划部署冬季清雪除冰工作，修订完善清雪除冰应急预案，明确责任分 ……（未完，全文共4684字，当前只显示2602字，请阅读下面提示信息。收藏市城市管理局2026年第三季度工作总结及第四季度工作计划） 上一篇：坚持人民至上筑牢安全生产防线——2026年第四季度专题辅导_课 下一篇：市金融工作办公室2026年第三季度工作总结及第四季度工作计划 相关栏目：城建 城建讲话 管理 季度半年 年终总结 工作总结 个人总结 计划规划 |