| 标题：在**高新区2026年下半年工作务虚会上的讲话 |
| 在**高新区2026年下半年工作务虚会上的讲话 同志们： 召开这次务虚会，就是要跳出日常事务的"一地鸡毛"，静下心来算大账、谋长远、明方向。所谓务虚，不是坐而论道，而是以虚促实、以谋促干——把形势看清楚，把方位搞明白，把路子想通透，下半年才能步子迈得更稳、更准、更实。刚才，各分管同志和部门负责人作了很好的发言，有思考、有见地、有辣味，我都赞同。下面，围绕"谋势、明向、实干"，我讲四个方面的意见。 一、把握大势、找准方位：在变局中坚定高新区的使命担当 高新区是科技创新的主阵地、产业发展的排头兵。看不清大势，就当不好先锋；找不准方位，就迈不开步子。 （一）宏观形势：机遇与挑战交织并存 一是新一轮科技革命和产业变革深入演进，人工智能、新能源、生物医药等新赛道加速重构产业版图，谁抢先布局，谁就赢得未来；二是国内经济正处在结构调整、动能转换的关键期，总需求偏弱、部分行业承压的困难客观存在，但长期 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略677字，正式会员可完整阅读）…… （二）产业集聚度不够高 一是产业链条还不够完整，"整机强、配套弱""龙头大、群星少"特征明显，上下游协同效应未充分释放；二是主导产业辨识度不强，缺乏具有全国影响力的地标性产业集群和链主企业；三是产业空间布局相对分散，园区亩均产出、单位能耗产出低于标杆园区，集约节约发展水平有待提高。 （三）要素保障存在瓶颈 一是土地空间接近天花板，存量盘活和低效出清力度不够，好项目"等地落地"现象时有发生；二是资金要素趋紧，产业基金规模偏小、撬动社会资本能力不强，科技型企业融资难融资贵仍未根本缓解；三是能源、环境容量等约束趋紧，绿色低碳转型和保供稳供的平衡点需要更好把握。 （四）_机制活力不足 一是园区管理架构与高质量发展要求还不相适应，"小马拉大车"问题突出，统筹能力与事权不匹配；二是市场化运营机制不健全，平台公司市场化转型缓慢，自我造血功能偏弱；三是干部干事创业的精气神有懈怠，部分同志存在"守摊子""混日子"心态，敢闯敢试、宽容失败的容错氛围还不够浓厚。短板就是潜力和空间，正视它、补齐它，就是下半年最实在的发力点。 三、下半年思路与重点：以"五个聚力"打开发展新局 思路决定出路，重点牵引全局。下半年，我们要坚持稳中求进、以进促稳，重点在五个方面聚力突破。 （一）强化科技创新，提升策源能力 一是建强创新平台，支持龙头企业牵头组建创新联合体，新增市级以上研发平台**家，推动更多"**造"关键技术攻坚突破；二是畅通成果转化通道，建设概念验证、中试熟化、检验检测等公共服务平台，本地转化率提升至**%以上；三是实施"高新英才"计划，力争新引育高层次人才**名、急需紧缺人才**名，让人才与产业双向奔赴。 （二）推动产业升级，锻造集群优势 一是做强主导产业，围绕**、**两大地标产业延链补链强链，新培育链主企业**家、专精特新企业**家；二是抢滩未来产业，在人工智能、低空经济、合成生物等新赛道落子布局，形成"现有产业和未来产业"双轮驱动；三是提升亩均效益，开展低效用地整治和"腾笼换鸟"，亩均税收增长**%以上，让有限空间产出更大价值。 （三）狠抓项目招引，积蓄发展后劲 一是打好招商引资攻坚战，瞄准世界**强、中国**强和产业链关键环节，全年新签约亿元以上项目**个，其中**亿元级项目**个；二是创新招商打法，推行基金招商、场景招商、以商招商，提升专业化、市场化招商水平；三是强化项目全生命周期服务，对签约项目实行专班推进、挂图作战，确保开工率、投产率分别达到**%、**%以上。 （四）深化改革开放，激发内生动力 一是推进园区管理_改革，厘清权责清单，赋予园区更大审批自主权和统筹权，让"园区事园区办"落到实处；二是做强做优平台公司，推动市场化转型，产业基金规模扩容至**亿元，更好撬动社会资本；三是优化营商环境"升级版"，深化"一网通办""免证办"，打造"要素成本最低、办事效率最高、服务体验最优"的营商品牌。 （五）促进产城融合，提升城市品质 一是统筹产业空间与生活空间，补齐教育、医疗、商业、文体等配套短板，让人才"引得来、住得下、留得住"；二是推进绿色低碳发展，建设零碳园区、海绵园区，单位GDP能耗再下降**%；三是提升精细化治理水平 ……（未完，全文共3169字，当前只显示1761字，请阅读下面提示信息。收藏在**高新区2026年下半年工作务虚会上的讲话） 上一篇：守正创新提质增效推动经纪业务高质量发展——在经纪业务条线**分公司战略研讨会上的发言 下一篇：在**园区服务中心_组学习贯彻_总书记在**市考察时的重要讲话重要指示精神专题研讨上的发言 相关栏目：年终总结 季度半年 |