标题:医院_组织书记在学习贯彻_的二十届_精神专题研讨会上的发言
医院_组织书记在学习贯彻_的二十届_精神专题研讨会上的发言

严字当头正行风仁心仁术护健康
——在学习贯彻_的二十届_精神专题研讨会上的发言
_的二十届_审议通过《中共中央关于持之以恒推进全面从严治_若干重大问题的决定》,把管_治_放到巩固_的长期执政地位、实现中华民族伟大复兴的战略高度来谋划。学习越深入,我越感到这份《决定》离卫生健康工作很近。医疗行业直接面对群众、直接关系生命,_组织松一寸,行风就可能偏一丈,群众对_的信任就可能受损一分。结合分管工作和平时下医院、进科室的所见所感,谈四点体会。
一、从“生命相托”的分量,认识从严管_治_的特殊意义
(一)卫生健康是最大的民生,_组织必须是主心骨
全会强调保持_同人民群众的血肉联系,要求持续增强_的群众组织力、社会号召力。群众对_和政府的最直接感受,很多时候就发生在挂号窗口、诊室门口、缴费机前。一个患者家属在走廊里无助地哭,比任何yq都更能说明问题。卫生健康系统的_组织,如果不能把职工的职业荣誉感立起来、把患者的急难愁盼解决好,所谓“_建”就是空的。我始终认为,医院_建的成效 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略811字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • ”。现在直接收钱少了,变通方式多了:有的以“专家咨询费”“劳务费”名义给,有的通过第三方公司走账,有的以“感谢”名义送购物卡。对这些新形式,我们要求纪检和医务部门联合研判,一旦查实按同案处理,绝不因为是“新花样”就放松标准。行风整治不能追着问题跑,要跑在问题前面。
    (二)把不合理医疗行为纳入整治范围
    群众意见最大的,往往不是“贵”,而是“不明白为什么这么贵”。我们推行三项硬措施:处方点评全覆盖,重点监控辅助用药、营养性用药;大型检查互认,减少重复检查;耗材阳光采购,价格公开可比。同时把不合理医疗行为纳入医疗机构年度考核和医师定期考核,与绩效、评优、晋升挂钩。治行风不能只靠教育,必须让规矩长出牙齿。
    (三)把医德考评做实,不做“纸上文章”
    过去医德考评多是“人人合格”,评不出高低。我们的改法是“三方评价”:患者评价占一定权重,同事评价看协作与担当,组织评价看纪律与奉献。考评结果与职称晋升、岗位聘用真正挂钩,对医德失范者实行“一票否决”。这件事推起来有阻力,但如果连医德都评不出差别,行风建设就是一句空话。
    三、抓住“关键少数”,把公立医院领导班子的权力关进制度笼子
    (一)把_委领导下的院长负责制落到实处
    《决定》强调严格执行领导班子决策议事规则、规范“一把手”履职用权。公立医院实行_委领导下的院长负责制,核心是_委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实。实践中最大的偏差,是把“领导”和“负责”分家:书记管_务、院长管业务,重大事项各说各话。我们的做法是制定_委会、院长办公会议事清单,凡涉及“三重一大”事项一律上_委会,会议记录如实反映讨论过程。
    (二)盯住药品耗材和工程项目这两个高风险领域
    医院的钱,多半花在这两处。我们推动三件事:药品耗材采购全部进入省级集中采购平台,杜绝线下议价;基建维修和大型设备采购实行集体决策、全程留痕、纪检备案;供应商廉洁承诺和黑名单制度落地,一旦查实行贿,坚决清退。这些制度不是捆住院长的手脚,而是让院长在阳光下干事。
    还有一个容易被忽视的环节:分院、科室层面的“微权力”。科主任在耗材选用、床位安排、进修推荐上有一定话语权,管不好就会出问题。我们推动“科主任权力清单”上墙,把能做什么、不能做什么、按什么程序做写清楚,同时实行科室民主管理小组议事。权力越是细分,越要一把尺子量到底。
    (三)监督要跟到班子成员身边
    全会要求完善_和国家监督体系、做实_委(_组)全面监督。我们推动纪检监察机构与医院_委同向发力,重点抓三件事:班子成员个人有关事项报告核查、亲属在医药企业从业情况排查、任中审计与离任审计衔接。对发现的苗头性问题,及时谈话提醒,把“第一种形态”用足用好,防止小毛病拖成大问题。
    监督还要向“八小时之外”延伸。医务人员的社交圈、生活圈,往往就是利益输送的通道:同学会、老乡群、医疗器械展会,都可能是“围猎”场所。我们要求领导干部报告与企业人员的交往情况,明确“亲清”界限,既不能因噎废食、影响正常学术交流,也不能失守底线、被人牵着走。
    四、把支部建在科室,让_员身份亮在诊室
    (一)组织设置跟着科室走
    《决定》提出建设上下贯通、执行有力的严密组织体系。医院的专业单元是科室,支部如果只按行政层级设,就容易与业务脱节。我们推动“支部建在科室”,支部书记一般由科室负责人或业务骨干担任,做到_建与业务同部署、同考核。有的医院把支部会开成“业务会”,看似偏了,其实是把_员的先锋模范作用落到了具体病例、具体技术攻关上。
    (二)让_员在难事上先站出来
    评价支部强不强,关键看关键时刻有没有人站出来。援边援外、抢险救灾、重大活动医疗保障、突发公共卫生事件处置,这些任务面前,我们坚持“_员先上、支部先顶”。有一位援边医生在高原工作期间,把临时_支部建在医疗队上,每周组织学习、每月开展义诊,队员说“在那边,_组织就是家”。这样的组织力,是开多少会都换不来的。 ……(未完,全文共3796字,当前只显示2109字,请阅读下面提示信息。收藏医院_组织书记在学习贯彻_的二十届_精神专题研讨会上的发言)

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