标题：从惠普之道透视企业文化的构建

惠普公司是一家全球领先的计算、成像解决方案与服务的供应商。自1939年惠普成立以来，公司即面临着客户需求日益增长、市场变化多端的状况，惠普人不断利用先进技术和手段以满足客户的要求。经过半个世纪的发展，惠普这个从车库里走出来的公司，已经在全球120个国家建立有分支机构，拥有88500名员工。1998年，惠普公司在美国幸福杂志“500家大企业”排名中居14位，并占据“最受仰慕的公司”排名的第五位。惠普的成功之道是如何走出来的呢？这应归功于惠普令世人称道的企业文化。 　　企业文化是惠普的灵魂 　　大多数成功的企业都有一个核心价值观，它规范和指导着一代又一代的企业领导人和员工为企业不懈努力地奋斗。1957年，惠普成功地推出数种新产品，公司迅速得到扩张，公司创始人斯坦福大学毕业生比尔.休利特和戴维.帕卡德会同公司重要部门的经理，正式制定了一套企业目标。这些目标与制定如何实现目标的企业价值一道　……（快文网http://www.fanwy.cn省略672字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：从惠普之道透视企业文化的构建   透视企业绩效管理的四大误区   重视企业文化建设促进企业稳定发展   中小企业要重视企业文化建设与发展   要重视企业诚信的管理   重视企业重组中的文化融合   从惠普的经验看战略联盟的管理   中小企业应充分重视企业发展战略   重视企业文化建设 促进企业稳定发展 ……（未完，全文共2901字，当前只显示1746字，请阅读下面提示信息。收藏从惠普之道透视企业文化的构建） 上一篇：春都之败又给我们上一课 下一篇：资本运营的战略管理