标题：项目成功的12个关键原则

1、项目经理必须关注项目成功的三个标准 　　简单地说，一是准时；二是预算控制在既定的范围内；三是质量得到经理和用户们的赞许。项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。 　　2、任何事都应当先规划再执行 　　就项目管理而言，很多专家和实践人员都同意这样一个观点：需要项目经理投入的最重要的一件事就是规划。只有详细而系统的由项目小组成员参与的规划才是项目成功的唯一基础。当现实的世界出现了一种不适于计划生存的环境时，项　……（快文网http://www.fanwy.cn省略381字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：项目成功的12个关键原则   项目成本管理控制分析研究材料   石油企业施工项目成本控制措施   教你回答面试中兴趣爱好、社会交往类12个问题   让你必胜简历的12个原则   浅析工程项目成本管理   浅议政府采购工程项目成本与控制   浅论政府采购工程项目成本与控制   施工企业项目成本控制与施工索赔   工程项目成本核算问题研究   关于工程项目成本管理的思考 ……（未完，全文共1645字，当前只显示990字，请阅读下面提示信息。收藏项目成功的12个关键原则） 上一篇：定义知识管理 下一篇：我在银行的实习报告