标题：企业变革，欲速则不达

一个企业的成功或许是因为创业者对市场的敏锐把握能力，或许是因为技术和产品上的某一次突破性创新，如此等等，但是这些成功因素一旦固化为企业的成功“配方”，往往会成为其发展的“惯性”陷阱。当环境的急剧变化——新政策的出台、市场需求的变化、新技术的涌现——使已有的成功“配方”失效的时候，“惯性”陷阱会令企业家依旧固守原有的成功“配方”，如此下去，不仅会吞噬掉企业创新进取的原动力，甚至可能毁掉整个企业，90年代以前的ibm公司就是一个很好的例证。这个时候，企业需要的就是打破原有的成功“配方”，实施变革。 　　大刀阔斧的变革是一把双刃剑 　　企业变革可能是近几年来最令业界耳熟能详的话题，许多成功的变革案例也已经被传为佳话。ibm前任ceo郭士纳在it业井喷初期接手ibm，9年时间，郭士纳奇迹般地使一个连续3年累计亏损已经达到157亿美元的巨型公司变成了年盈　……（快文网http://www.fanwy.cn省略641字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：企业变革，欲速则不达   企业变强的三个重要因素   领导者定位决定企业变革结果   中小企业变革之道 快速有效反应面对市场   发挥专业影响 推动企业变革 ……（未完，全文共2770字，当前只显示1667字，请阅读下面提示信息。收藏企业变革，欲速则不达） 上一篇：经济全球化背景下 战略联盟有“七忌” 下一篇：销售实习报告