标题：企业进行知识管理项目如何作好从知到行

目前，知识管理说得多，做得少，做成功的更少。“说”意味着“知道什么”，“做”意味着“怎么行动”。 　　“知识管理很重要，我们需要成为一个知识管理型组织！”然而，怎么能让企业决策者打心眼里觉得知识管理重要？一个企业把知识管理做好了，能是什么样？有没有知识管理项目的实施方法论？ 　　1. “有效的知识管理应实现和it的结合。”但面对市场上众多的知识管理平台，如何选择？如何结合企业自身特色的知识管理需求？有没有知识管理服务商评价体系？ 　　2. “知识管理要实现和其他系统的集成。”但知识管理系统的信息集成如何实现？知识管理系统的流程集成有何特色？知识管理系统的智能集成怎样把握？ 　　3. “我们需要评估知识管理的实施效果　……（快文网http://www.fanwy.cn省略534字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：企业进行知识管理项目如何作好   关于启动中小企业进出口货物质押融资项目的思考   对我市房地产开发企业进行资质检查和回访的通知   赋予生产企业进出口经营权有关问题的意见   上海海关关于市外在沪企业进出口管理的实施细则   企业进出口业务培训行动工作实施方案   中小企业进行品牌创建的必要性分析   如何对企业进行优劣势分析   如何消除抵制企业进行变革的阻力   看智能化的erp怎样为企业进行量体裁衣   中国企业进入“战略退出”高发期 ……（未完，全文共2305字，当前只显示1387字，请阅读下面提示信息。收藏企业进行知识管理项目如何作好从知到行） 上一篇：试析公司战略成本管理的内容及其分析方法 下一篇：建设知识型党员队伍--来自大港油田的调查报告