标题：谈企业用人之道:疑人要用，用人要疑

而今在企业管理学中流行一个新观点：“疑人也用，用人也疑。” 　　这是一个关于用人的微妙问题，反映了用人环节的辩证关系。问题的焦点是疑和用。用是目的，疑是手段。如果只是用而不疑，那企业迟早必乱；如果只疑而不用，那企业的人才必定越来越少。疑和用本来就是矛盾的统一。 　　其实企业在用人问题上，本身就是一种“风险投资”。选聘的人，总不太可能一潭水望到底，况且人也在发展变化着，只能说基本符合条件，至于今后是否出色，还有待于实践的检验。这就蕴含着一种风险，有可能事与愿违，即或如此，虽有“他究竟能否干好”的疑惑，也还要用着看看，这便是“疑人也用”。 　　“疑人要用”是实事求是的态度，是一种负责的用人态度。因为“疑”毕竟还只是疑，并非已经是事实，在人才的人格、知识、能力等还未确定的情况下，就置之不用，那么，人才极容易的就会被埋没，这对人才是不公平的，也是不负责的。负责的态度是有所疑也要给予使用，在　……（快文网http://www.fanwy.cn省略674字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：谈企业用人之道:疑人要用，用   谈企业文化的误区和落实   律师所论文：浅谈企业家如何防范法律风险   谈企业如何形成班组文化   浅谈企业财务核算对税收征管的影响   浅谈企业发展中的知识产权保护   浅谈企业文化与思想政治工作   浅谈企业人力资源的开发与利用   浅谈企业职工的思想现状及对策   谈谈企业诚信   企业管理论文--浅谈企业管理中的情感效应 ……（未完，全文共2910字，当前只显示1751字，请阅读下面提示信息。收藏谈企业用人之道:疑人要用，用人要疑） 上一篇：少走弯路:企业管理创新跨越的新途径 下一篇：争先创优活动工作总结