标题：小企业：你是否利用了五种生存空间

美国管理专家认为：在激烈的企业竞争中，小企业要想避免被大企业吃掉，关键在于——美国著名管理专家彼得·德鲁克在《管理————任务、责任、实践》一书中曾指出：中小企业的成功依赖于它在一个小生态领域中的优先地位。他又在《创新与企业家精神》一书中正式提出“小企业生存空间”概念。选择“企业生存空间”的经营领域，实际是要垄断市场中的某一个小领域，使自己免受竞争和挑战，在大企业的边缘地带发挥自己独到专长，争取在一些特殊产品和技术上成为佼佼者，逐步积累经营资源，寻找机会，以求一逞。为了获得经营资源的相对优势，中小企业选择经营领域的原则应是谋求企业生存位置。 　　美国另外两位经营学专家保罗·索尔曼、托马斯·弗里德曼在《企业竞争战略》一书中，提出了一个与“小企业生存空间”含义相近的概念：生态空间。他们认为，企业间的竞争恰如自然　……（快文网http://www.fanwy.cn省略608字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：小企业：你是否利用了五种生存   关于进一步支持中小企业加快发展的意见   关于进一步做好中小企业金融服务工作的若干意见   工商局扶持帮扶中小企业汇报材料   会计论文：中小企业如何做好财务管理   浅谈中小企业信息系统管理制度问题   民营中小企业有效开展人力资源管理研究   实现中小企业人力资源有效管理的思考   中国中小企业出口风险防范措施   如何有效解决中小企业融资难问题   论述中小企业的网络营销范文 ……（未完，全文共2624字，当前只显示1579字，请阅读下面提示信息。收藏小企业：你是否利用了五种生存空间） 上一篇：管理新视点:不要"赶尽杀绝" 让对手艰难地活着 下一篇：摆脱尴尬 “诚信”有价