标题：职业经理人保质期与企业文化的关系

王先生原先是欧洲菲普拉公司(化名)中国公司的商务部经理，公司凭借其专业的经验和前瞻性的市场运作策略，已成为中国厨房小家电的领导品牌。由于业务上的关系，被一个客户介绍给也在国内市场经营厨房小家电的香港的朱老板。朱老板在大陆拥有多家工厂但苦心经营多年，其他业务蒸蒸日上而新德(化名)厨房小家电却毫无转机，年销售额仅2500万元左右且连年亏损。(评论：一方是国际性成功企业不满足于现状的中层干部，另一方则是经营不善或希望快速扩大市场份额的家族式企业，这就是老板与职业经理人联姻的土壤。在中国这样一个国有经济逐渐退出历史舞台，而国际资本与民营经济比翼齐飞的特殊时期，到处都在滋生这种“联姻的土壤”。) 　　对非普拉品牌的成功　……（快文网http://www.fanwy.cn省略523字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：职业经理人保质期与企业文化的   十佳职业经理人事迹材料   如何塑造高素质的职业经理人   在职业经理人协会成立大会上的讲话   《职业经理人常犯的11种错误》读后感——我…   解决老板与职业经理人的关系   中、西职业经理人的差异   新经济时代呼唤职业经理人   谁阻碍了职业经理人进步？   职业经理人的职业标准   职业经理的道德观 ……（未完，全文共2261字，当前只显示1361字，请阅读下面提示信息。收藏职业经理人保质期与企业文化的关系） 上一篇：老板，别把组织命运“系”在自己身上 下一篇：跳跃制度的陷阱