标题：简单化分权管理 集团企业的战略迷失（2）

比如，上海申力在组织变革之后，总公司对业务部门的管理，主要是定经营指标和定提存比例，业务部门关心的只是当期的业务完成情况，以及在此基础上的利润提存。而对于建设性的工作，则做得很少，如既使是战略性项目，若当期利润不高，则事业部也不愿接；事业部也不愿开发新市场、引进人才和　……（快文网http://www.fanwy.cn省略232字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：简单化分权管理 集团企业的战   企业：**集团企业文化建设考察报告   新时期推进集团企业改制调研材料   粮油集团企业人力资源开发调研报告   企业文化论文--坚持不懈 全员参与 共建银…   建工集团企业文化建设工作小结   思想教育工作要力戒简单化   关于烟草集团企业创新途径的探讨   集团企业预算编制和考核   对青龙集团企业文化建设的思考   深度分析：集团企业的战略迷失 ……（未完，全文共1003字，当前只显示604字，请阅读下面提示信息。收藏简单化分权管理 集团企业的战略迷失（2）） 上一篇：海尔联想tcl企业文化建设的分析与比较（1） 下一篇：xx医药工业科技园区规划