标题：企业高管激励制度设计七大要素

企业高层管理人员（以下简称高管）的工作绩效，是影响企业总体经营管理水平和经营效益的重要因素。因此，“如何激励高管，充分发挥高管潜能，使其为企业和股东创造出最大经济价值”，就成了企业经营管理的关键课题。 　　在现代经营管理中，高管人员的激励手段已趋成熟：一是现金激励，比如工资和资金的激励；二是远期利益的激励，比如福利和期权的激励；三是工作本身　……（快文网http://www.fanwy.cn省略295字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：企业高管激励制度设计七大要素   如何提高企业高管的领导能力范文   欠发达地区供电企业高校毕业生队伍建设的思考   对于刑事和解制度设计的思考   中外合资企业高级管理人员应聘词   合资企业高级管理人员应聘演讲稿   监狱警察文化建设与“4+1”周工作制度设计   企业高级员工b_m合同   企业高阶经理人的六大误区   政治学论文-“以民为本”和“以人为本”在制…   企业高层四种特质 ……（未完，全文共3186字，当前只显示767字，请阅读下面提示信息。收藏企业高管激励制度设计七大要素） 上一篇：企业文化：构建企业文化建设的误区 下一篇：党委会议事规则