标题：企业高阶经理人的六大误区

出处：《经理人》作者：何润宇，王群力 　　作为企业发展的舵手，企业高阶经理人的工作作风和价值取向有时比专业技能更为关键。在我国企业的经营管理实践中，以下六大误区表现得尤为明显，应引起广大高阶经理人的足够重视。 　　一、化"激励支持"为"极力支援" 　　领导应如何对待下属及下属的工作?较为流行并被大多数专家认可的观点是：高阶经理人员应该更多地将目光放在如何激励与支持下属这个方面，让下属有更多的自己处理解决问题的余地和更大的施展　……（快文网http://www.fanwy.cn省略371字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：企业高阶经理人的六大误区   如何提高企业高管的领导能力范文   欠发达地区供电企业高校毕业生队伍建设的思考   中外合资企业高级管理人员应聘词   合资企业高级管理人员应聘演讲稿   企业高级员工b_m合同   演讲技巧:说服别人的六种妙法   解决老板与职业经理人的关系   跨国经理人的全球化难题   中、西职业经理人的差异 ……（未完，全文共1603字，当前只显示965字，请阅读下面提示信息。收藏企业高阶经理人的六大误区） 上一篇：中小企业进行品牌创建的必要性分析 下一篇：管理就是表演 因其有天然的共同原则