标题：管理实战：跨越七种会议“陷阱”的技巧

一、员工会议 　　员工会议是企业中最常见的会议。研究显示，企业会议总数的30%至45%都是员工会议。员工会议通常都是由经理(或部门经理、主管)等企业领导召集的会议。 　　[陷阱]员工会议太频繁 　　员工会议常依惯例安排。不必要的会成为员工偷闲机会。 　　[跨越技巧]员工会议应尽量限制在一周一次。可以取消没有太多重要事情要处理的定期会议，但不宜超过总会议次数的1/4。使会议真正为需要而开。 　　[陷阱]员工会议时间太长 　　[跨越技巧]会前应把开会时间确定出来。主持人应严格遵守开会时间。在预定时间内处理完事情，然后结束会议。 　　[陷阱]主持人话说得太多由于这种会议的主持人常是企业领导，其发言一般占全部开会时间的80%。与会者仅能在　……（快文网http://www.fanwy.cn省略553字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：管理实战：跨越七种会议“陷阱   2010年农村留守儿童之家建设与管理实施方案   落实精细化管理，提升幼儿园管理实效   *城区环境秩序管理实施意见   物业服务收费管理实施细则   县重大危险源监督管理实施意见   财务管理实务实训总结   2010年公司档案管理实践报告   2010年企业精细化管理实施方案范文   国土局2009年度完成目标管理实施情况的汇报 ……（未完，全文共2388字，当前只显示1437字，请阅读下面提示信息。收藏管理实战：跨越七种会议“陷阱”的技巧） 上一篇：企业文化：企业做大就要学会“叠罗汉” 下一篇：实现有效战略执行 只erp还不够