标题：企业并购：从文化漠视到文化整合

并购是企业扩张的一种重要形式。从理论上讲，我们可以将并购分为业务并购和管理并购两个层面。业务并购就是以内部化的交易代替市场交易，实现一体化和规模经济。管理并购则是不同交易组织体之间的管理功能整合，目的是减少交易成本和实现范围经济。管理并购又可以分为组织架构整合、人力资源整合和企业文化整合。在经济全球化背景下，随着我国企业参与国际并购高潮的到来，并购时文化漠视带来的弊端日趋明显。如何走出文化漠视误区成了企业成功并购的当务之急！ 　　并购前的文化漠视 　　在评价潜在的并购计划时，目标公司和收购公司之间潜在的文化冲突是一个最容易被忽略的问题，因此并购过程中尽职调查时对目标公司的文化调查往往不充分。收购团队将精力锁定在对目标公司财务状况的调查和并购后生产一体化方面的研究，但根据kpmg（1999）年的研究，在增加成功合并可能性的6项交易前活动中，解决文化问题占了相当大　……（快文网http://www.fanwy.cn省略654字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：企业并购：从文化漠视到文化整   企业并购的文化整合模式与选择   企业并购中的人力资源管理问题   企业并购中如何对待知识产权浅话   企业并购过程中的审计风险研究   企业并购中的期权价值理论运用论文   企业并购重组过程中的财务效应分析   对企业并购的成本与效益分析   企业并购的认识误区   论企业并购中的文化整合与管理   企业文化同企业并存是自然存在的 ……（未完，全文共2824字，当前只显示1699字，请阅读下面提示信息。收藏企业并购：从文化漠视到文化整合） 上一篇：企业策划合同 下一篇：外汇借款合同