标题：企业并购的文化整合模式与选择

［摘要］文章在分析企业文化整合模式的基础上，提出了企业如何选择适合本企业的文化整合模式。 　　［关键词］并购文化整合模式 　　并购是企业快速积累资本、占有市场资源、扩张市场的一种重要途径。但是企业并购也充满着各种风险，甚至失败率高出50%，导致失败的原因很多，文化整合是其中一个很重要的原因。文化整合是通过比较分析发掘各自的优缺点，分析整合的可能性，采取有效的措施解析原有文化的不合理部分，进行初步整合，再进一步选择恰当的切入点和目标模式，重构更适合于并购后的企业，融合了各自优势并有所发展的新的企业文化。 　　一、企业文化整合的模式 　　1.注入式 　　当并购双方强弱分明,尤其是目标企业经营不善濒临破产时,主并企业的优势文化容易在更大范围内获得认同,发挥主　……（快文网http://www.fanwy.cn省略567字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：企业并购的文化整合模式与选择   优化整合工业园区推进城乡一体化   “文化整合”下的领导力   企业并购中的人力资源管理问题   企业并购中如何对待知识产权浅话   优化整合见成效,夯实基础再提高   企业并购过程中的审计风险研究   企业并购中的期权价值理论运用论文   优化整合区域卫生资源 大力提升卫生事业水平   企业并购重组过程中的财务效应分析   对企业并购的成本与效益分析   整合的关键在于文化整合   企业并购的认识误区   论企业并购中的文化整合与管理 ……（未完，全文共2450字，当前只显示1475字，请阅读下面提示信息。收藏企业并购的文化整合模式与选择） 上一篇：县国土资源局2008年党风廉政建设工作汇报 下一篇：日本企业文化特征及对我国企业发展的借鉴意义 相关栏目：公司 企业讲话 文化 宣传讲话