标题：企业如何为员工能力付酬--薪酬模式思考

在进行薪酬设计时，一个常常使企业感到困惑的问题——企业是否应为员工的能力(这里的能力是指知识和技能等)付酬？如果不为能力付酬，员工能力提高的动力来自何处？因为员工能力是取得优秀绩效前提。如果为能力付酬，那么以什么能力为付酬基础？应付出多少？而且能力只有得以真正发挥才能产生绩效。 　　一、现实的困境 　　绩效是能力的逻辑产出，即员工投入能力产出绩效。但是，在现实中，高的能力并不一定产生高的绩效，因为绩效受许多方面的影响，如：工作的动态环境、资源配置、员工的努力程度，以及目标设置等；这里有些因素已经超出了薪酬的处理范畴。从另一角度来讲，员工要取得高的绩　……（快文网http://www.fanwy.cn省略475字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：企业如何为员工能力付酬--薪   烟草企业如何向现场管理要效益   论文：企业如何做好计算机信息安全管理   会计论文：中小企业如何做好财务管理   招聘选拔：企业如何招聘选拔销售人员   企业如何才能发展得更好范文   烟草企业如何有效开展党风廉政建设   谈企业如何形成班组文化   浅议企业如何实践科学发展观   浅析企业如何加强冷库施工过程中的消防安全   从《庄子·徐无鬼》看企业如何"相… ……（未完，全文共2050字，当前只显示1233字，请阅读下面提示信息。收藏企业如何为员工能力付酬--薪酬模式思考） 上一篇：管理中心重大事项报告请示制度 下一篇：软件企业的文化