标题：管理“三度”：基础厚度 战略长度 领导高度

超越个人朴素能力的管理框架往往是不同管理逻辑的选择，但是我们既需要谨慎地避免只从较少的或者个别的维度强调管理模式，也要避免简单地选择理想的管理模式。 　　我在这里讨论的企业管理中的三度规则包含着三层含义：一是对三个关键要素的价值的认识；二是处理好三要素之间的关系；三是明确在持续发展中三要素的提升模式。 　　我们说的这三个要素是： 　　基础厚度——一个企业可以选择依次有不同厚度的业务基础：对内外部消费者需求的洞察、特色技术资　……（快文网http://www.fanwy.cn省略370字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：管理“三度”：基础厚度 战略   实现学校管理“五突破”，全面提升学校综合实力   怎样治理基层枪弹安全管理“软隐患”   四川汉族青少年面部中线软组织厚度的数字x线…   建立标准化管理体系是工商行政管理“四化”建…   工商局－市场管理“三化”建设情况汇报   工商局目标管理“四宜四忌”   推进基层工商行政管理“四化”建设的思考   银行信贷管理“执行力”建设的体会与认识   城管执法中难点路段管理“十法”经验交流   省食品药品监督管理“十一五”规划 ……（未完，全文共1596字，当前只显示960字，请阅读下面提示信息。收藏管理“三度”：基础厚度 战略长度 领导高度） 上一篇：建立系统战略创造企业持续竞争优势(2) 下一篇：企业文化与薪酬的关系