标题：迪斯尼的用人之道

迪斯尼曾一度被认作是一个虽然伟大但已经失去光彩的企业，然而自从1984年迈克尔·艾斯纳成为迪斯尼的ceo以后，公司的发展记录已让人另眼相看——连续14年20%的年成长率和每年18.5%的资产报酬率。发展的动力来源于迪斯尼独特的用人之道，艾斯纳以其管理实践阐释了公司领导人的4种角色：激发员工灵感、以身作则、随时待命、注意提醒。 　　怎样　……（快文网http://www.fanwy.cn省略292字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：迪斯尼的用人之道   树立正确的用人导向 不断提高选人用人水平   关于实施绩效管理的用人规定   完善政绩考核评价体系逐步树立正确的用人导向   领导干部应树立科学的用人观   论信用社主任的用人艺术   确立科学评价干部的用人导向   百足之虫的用人术   刘邦与刘备的用人之道   广东美的集团的用人之道   海尔的用人机制 ……（未完，全文共1259字，当前只显示757字，请阅读下面提示信息。收藏迪斯尼的用人之道） 上一篇：2001年薪资收入问卷调查 下一篇：办理信访工作流程图