标题：国内企业帅印交接三大模式

中国企业要想长期发展下去，无论是外部的市场还是内部的管理，都需要向领导层注入新的血液，企业接班人由此也在国内成为骤然升温的热门话题，因为国内企业的领导者们开始意识到这个问题对企业发展的重要性，特别是许多早年间的创业者正面临痛苦抉择。 　　企业如何培养自己的接班人？原本以为可以借鉴国内外成功的案例，而实际的情况是，国内的成功案例寥寥无几，而国外的成功案例即便照搬也很难落实，因为中国的企业在这个问题之前，还有许多“坎”需要解决。 　　接班人的培养不是简单的领导任命，也不仅仅是家族企业的“子承父业”。不解决国有企业的产权和机制问题，不化解民营企业的“家族情结”，一切都只能是讨论状态。 　　在这里，我们把接班人的定义锁定在了企业决策层上的人才选用问题，而在现实中，每个经理层的位子都面临着接班人这样的问题，各个前线的经理都应该有一个长期的接班人培养计划。 　　美国最新一期《财富》周刊　……（快文网http://www.fanwy.cn省略668字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：国内企业帅印交接三大模式   浅谈国内企业管理的缺陷   国外企业管理的实践看国内企业的差距   国内企业品牌管理的常见错误   国内企业培训的发展新趋势   国内企业新人培训发展新趋势   国内企业新人培训发展的新趋势   国内企业的绩效管理分为五大流派   国内企业应借鉴“待人、用人和育人”方法   外企职业经理人在国内企业的深潜模式 ……（未完，全文共2887字，当前只显示1738字，请阅读下面提示信息。收藏国内企业帅印交接三大模式） 上一篇：大中型商场联合会工作总结 下一篇：互联网时代企业的危机管理