标题：国内企业应借鉴“待人、用人和育人”方法

如果说人才是企业最大的资产，面对强大的、管理规范的跨国公司，国内企业要想不断发展，甚至战胜这些凶猛的“狼群”，在薪酬管理（待人）、职业生涯管理（用人）和员工培训（育人）等三个方面，都需要同时加强，如此才能形成一套系统的管理体系，产生足够的市场竞争力。 　　一、提防国企年薪制中的“官本位”问题，借鉴跨国公司待人的方法 　　国内企业的薪酬体系　……（快文网http://www.fanwy.cn省略296字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：国内企业应借鉴“待人、用人和   浅谈国内企业管理的缺陷   国外企业管理的实践看国内企业的差距   国内企业品牌管理的常见错误   国内企业培训的发展新趋势   国内企业新人培训发展新趋势   国内企业新人培训发展的新趋势   国内企业的绩效管理分为五大流派   国内企业帅印交接三大模式   外企职业经理人在国内企业的深潜模式 ……（未完，全文共3199字，当前只显示770字，请阅读下面提示信息。收藏国内企业应借鉴“待人、用人和育人”方法） 上一篇：发挥社区优势做好老干部管理服务工作的研究全市老干部工作业务 下一篇：工商局提升12315服务水平现场会讲话提纲