标题：谈谈企业的新官上任应该如何烧好换下属这把火

“新官上任三把火”，而其中一把火大多会烧向那些老臣。 　　于是有了“一朝天子一朝臣”的慨叹。那么，新官上任，该不该换人呢？在换人与否的背后，更本质的是什么？ 　　俗话说“一朝天子一朝臣”。企业里无论是最高领导，还是一名基层主管，走马上任的第一件大事大多便是换人，只不过换的方法不同罢了。即便不直接开人，但新官也会宣布“不换思想就换人”，其实质还是换人。比起上任伊始就换人，在上任3～5个月之间完成换人，是一种比较成熟的做法。 　　换人的直接效果是带来了新人，至于是否出　……（快文网http://www.fanwy.cn省略403字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：谈谈企业的新官上任应该如何烧   企业应该如何控制费用   谈谈企业诚信   本案应该如何定性处罚   广东应该如何解放思想[科学发展建言献策]   干部应该如何提高自身修养   本案抚恤金诉讼应该如何处理   在企业中管理者与下属之间的关系应该如何相处   谈谈企业如何进行好时间管理   业应该如何建立处理投诉反应机制   谈谈企业如何推进r&d战略管理 ……（未完，全文共1743字，当前只显示1049字，请阅读下面提示信息。收藏谈谈企业的新官上任应该如何烧好换下属这把火） 上一篇：工会系统工作总结 下一篇：从杨秀清之成败看企业领导艺术