标题：如何进行项目成本管理

究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。开源是增大项目的现金流入，节流是控制项目的现金流出。 　　在项目建设期，开源表现为扩大项目融资渠道，保证项目能够筹集足够的建设资金；节流是使融资成本或代价最低，最节省地实现项目的必要功能。在项目经营期，开源表现为增加主营业务收入、其他业务收入以及投资收益等；节流就是控制项目经营成本。 　　在我国，项目的成本管理一直是项目管理的弱项，“开源”和“节流”总是说得多、做得少。例如，在项目前期，由于没有深入地调研，不能准确估算完成项目活动所需的资源成本，造成开源不足的局面；或者由于项目的资金“源”自政府或股东，花起来不心疼，更谈不上节流了。甚至部　……（快文网http://www.fanwy.cn省略563字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：如何进行项目成本管理   关于高等学校如何进行和谐关系构建   关于如何进行机械设备的管理与维护   如何进一步优化经济发展环境   项目成本管理控制分析研究材料   石油企业施工项目成本控制措施   高中地理新课程教学中如何进行实验思考建议   浅谈如何进一步提高审计报告的可读性   浅谈如何进一步提高审计质量   谈如何进一步加强县级交警大队基层基础建设工作 ……（未完，全文共2432字，当前只显示1464字，请阅读下面提示信息。收藏如何进行项目成本管理） 上一篇：继任计划：公司如何避免昙花一现 下一篇：谈“诚信经营”