标题：集权还是分权---选择合适的模式管理下属企业

秦总是国内某大型企业集团的老总，该集团经过多年的发展，目前已经进入诸多产业。由于业务的多元化，在某些下属企业的决策会议中，秦总不能像集团业务相对集中的时候那样做出准确果断的判断；另一方面，秦总的日常时间已经被大量的各类决策会议占据，很少能静下心来考虑公司发展问题，甚至有时候已经感到力不从心。 　　秦总面临的问题，是很多企业集团老总面临的共同问题：集团企业如何确定集团总部与下属企业之间集分权关系，对下属企业采取什么样的管理模式？ 　　财务型、战略型、操作型三大管理模式的区别 　……（快文网http://www.fanwy.cn省略411字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：集权还是分权---选择合适的   企业核心员工的几种合适的管理方式 ……（未完，全文共1776字，当前只显示1069字，请阅读下面提示信息。收藏集权还是分权---选择合适的模式管理下属企业） 上一篇：西门子：主动式服务 全方位本地化 下一篇：2005年热电公司行风建设第一阶段工作总结