标题：评分标准难确定 员工评估应该加速还是急刹车

公司对员工的工作情况做出评价，这听起来无可厚非，而且越来越多的公司都认为，通过人为的排序将员工的工作表现分成不同等级，这是极有价值的管理手段。不过，大部分员工对此看法不同。最近，美国业界的公司管理层和员工之间就这一问题展开了一场争论。 　　越来越流行 　　针对员工的“人为等级排列系统”大约在２０年前就有了，该项制度的坚定执行者包括《财富》杂志青睐的最受赞赏公司，如思科　……（快文网http://www.fanwy.cn省略320字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：评分标准难确定 员工评估应该   工商局政务公开工作考核细则及评分标准   市文明诚信市场评分标准   市工商局统计工作规范化考核评分标准   工商局办公室行政执法考评评分标准   在讲党性重品行作表率评分标准创新学习实践活动   市交通局双文明目标管理考核评分标准   2006年度县市局综合目标考核评分标准   教室卫生检查评分标准   护理病历质量检查与评分标准 ……（未完，全文共1384字，当前只显示833字，请阅读下面提示信息。收藏评分标准难确定 员工评估应该加速还是急刹车） 上一篇：年轻主管 按你的年龄行事 下一篇：三种成本回收策略---谈企业如何回收培训收入