标题：三种成本回收策略---谈企业如何回收培训收入

很多企业发现，在对员工进行培训之后，被培训的员工流失倾向越来越严重，特别是一些培训后的技术骨干员工。 　　企业认为，公司付费让员工参加培训，是对员工工作业绩的一种肯定，是一种激励措施。作为回报，员工应该更好地为企业工作才对。有些人力资源经理甚至会抱怨道：“为什么一培训就要想到加薪，或者就想流动，要知道培训费用可是公司支付的。” 　　下面我们就对企业培训投资进行一下分析，并总结出一些收回投资的策略。 　　培训是双方的投资 　　员工通过培训提高了自己的知识和技能，从而为企业提高了劳动生产率。由于对企业的贡献有所增长，员　……（快文网http://www.fanwy.cn省略450字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：三种成本回收策略---谈企业   谈企业文化的误区和落实   律师所论文：浅谈企业家如何防范法律风险   谈企业如何形成班组文化   浅谈企业财务核算对税收征管的影响   浅谈企业发展中的知识产权保护   浅谈企业文化与思想政治工作   浅谈企业人力资源的开发与利用   浅谈企业职工的思想现状及对策   谈谈企业诚信   企业管理论文--浅谈企业管理中的情感效应 ……（未完，全文共1942字，当前只显示1168字，请阅读下面提示信息。收藏三种成本回收策略---谈企业如何回收培训收入） 上一篇：评分标准难确定 员工评估应该加速还是急刹车 下一篇：张瑞敏 品牌国际化海尔走了一步半