标题：通用电气：生机四溢的激励机制

1996年美国通用电气公司在北京举办“中国人才资源面临挑战”讲座，该公司人力资源部经理麦考尔在会上直言不讳地指出：“中国有极具潜力的人才市场，但企业的用人观念尚显陈旧，钱，不能解决一切问题。最主要的，是要建立起一套完善的激励机制。”段永平年薪已达1000万，尚不想留在自己一手缔造起来的中山小霸王，还义无反顾地要自行创业，唯一的原因，他说，就是机制。 　　激励机制可分为内在激励和外在激励。前者包括对工作本身的兴趣、价值、挑战性以及工作者的责任感、成就感和荣誉感，类似精神激励。后者指对工作绩效给予一定　……（快文网http://www.fanwy.cn省略428字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：通用电气：生机四溢的激励机制   通用电气公司成功案例   通用电器公司法   通用电气：把人力资源管理打上“6σ”的烙印   通用电气的“情感管理”   通用电气的文化变革理念 ……（未完，全文共1851字，当前只显示1114字，请阅读下面提示信息。收藏通用电气：生机四溢的激励机制） 上一篇：领导力：执行≠服从(上) 下一篇：地税局长在发票管理工作会议上的讲话1