标题：如何激励高管使其为企业和股东创造出最大价值

企业要建立一套有效的高管激励制度，必须充分考虑和权衡7大要素： 　　四大业务要素 　　业务要素一：业务开发或工作开展难度 　　高管激励制度设计时，切不可按主观愿望盲目下达超高标准的、根本不现实的工作任务。某平均年度销售额不超过千万的企业，曾向其营销总监下达这样的指示：“无论如何，你今年给我完成1个亿的销售额，实现了我奖你个500万。”这种工作目标是不可能完成的，而与其关联的高额奖励也只能是镜花水月。这样不仅不能形成激励，反而先给高管人员造成极大的心理打击，面对其根本无法完成的目标和任务，他所能做的只能是　……（快文网http://www.fanwy.cn省略437字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：如何激励高管使其为企业和股东   企业和谐文化建设学习材料   营造企业和谐外部环境思考体会   文体活动在企业和谐发展作用做法体会   浅谈如何激发、调动广大基层民警的工作积极性…   创建省公司一流县级供电企业和同业对标工作的…   农业局帮助农业企业和困难群众渡过难关汇报材料   分局帮助企业和个体工商户应对危机主要做法   浅论如何加强新形势下的企业文化建设，促进企…   工会参与信访稳定工作促进企业和谐稳定的问题…   加强思想政治工作，促进企业和谐 ……（未完，全文共1886字，当前只显示1135字，请阅读下面提示信息。收藏如何激励高管使其为企业和股东创造出最大价值） 上一篇：结合实际谈谈如何来提高营销执行力 下一篇：区域经理“为人”八戒